Рефераты. Контроллинг: понятие, виды, структура

1. Выявить цепочку ценности в отрасли, а затем уточнить значение расходов, поступлений и активов применительно к каждому звену этой цепочки. Эти виды деятельности являются "строительными блоками", при помощи которых, входящие в данную отрасль предприятия создают продукт, который покупатели считают для себя ценным.

2. Осуществить диагностику факторов затрат, регулирующих каждый из указанных видов деятельности.

3. Разработать устойчивое конкурентное преимущество, даже если значение контролируемых предприятием факторов затрат выше, чем у соперников, или переформировать всю цепочку ценности. За счет систематического анализа расходов, поступлений и активов по каждому виду деятельности предприятие может выйти на более низкие затраты. Это достигается сравнением цепочки ценности предприятия и цепочек ценности ее основных соперников, а также выявлением видов деятельности, необходимых для управления цепочкой ценности лучше, чем это делают менеджеры соперников в отношении своих цепочек.

Сфокусированность на результатах применения анализа цепочки ценности приводит к необходимости применения широкого стратегического подхода к управлению расходами. В этой связи необходимо отметить, что оперативный контроллинг делает ставку на внутренние аспекты, однако, если исходить из подхода, в основе которого лежит анализ цепочки ценности, такой контролинг начинается слишком поздно и заканчивается слишком рано. Так, когда анализ затрат по закупкам начинается только с закупок, то упускаются все возможности для анализа связей с поставщиками предприятия, а завершение анализа в месте продаж продукции не позволяет отслеживать связи предприятия с потребителями. [1;с.247]

7. Бюджет предприятия «Аврора» на 2008 год

Предлагаемая структура операционного бюджета

Бюджет продаж

Показатель

Корпус для помп

Корпус для насосов

всего

Объем продаж, ед.

6 000

2 000

Цена за ед.

700

900

Доход от продаж, грн.

4 200 000

1 800 000

6 000 000


График ожидаемых денежных поступлений

Показатель

Сумма, грн.

Дебиторская задолженность на начало периода

500 000

Поступление оплаты от покупателей за реализованную продукцию


В отчетном периоде

5 400 000

В следующем периоде

600 000

Всего денежных поступлений

5 900 000

Остаток на конец дебиторской задолженности за товары, работы, услуги

600 00


Бюджет производства

Показатель

Корпус для помп

Корпус для насосов

Объем продаж ,ед.

6 000

2 000

Необходимый запас готовой продукции на конец периода, ед.

1 000

500

Всего, ед.



Запас готовой продукции на начало периода, ед.

200

150

Объем производства, ед.

6 800

2 350


Бюджет использования и приобретения материалов


Показатель

Корпус для помп

Корпус для насосов


Всего

Объем производства, ед.

6 800

2 350

9 150

Материальные затраты на ед. продукции:


Материал А, кг.

10

10


Материал Б, кг.

6

8


Производственная необходимость в материалах:


Материал, А, кг.

68 000

23 500

91 500

Материал, Б кг.

40 800

18 800

59 600

Необходимый запас на конец периода:


Материал А



8 500

Материал Б



2 400

Общая потребность:


Материал, А, кг.



100 000

Материал, Б кг.



62 000

Начальный запас материалов:


Материал, А, кг.



7 000

Материал, Б кг.



6 000

Объем закупки материалов:


Материал, А, кг.



93 000

Материал, Б кг.



56 000

Средневзвешенная цена:


Материал, А, грн./кг.


8,93

Материал, Б грн./кг.

10,9

Прямые материальные затраты на производство грн.

1 051 960

414 775

1 466 735


График ожидаемых платежей за приобретенные материалы

Показатель

Сумма, грн.

Кредиторская задолженность на начало

250 000

Затраты на покупку материалов

1 453 000

Остаток на конец кредиторской задолженности за приобретенные материалы

720 000

Ожидаемые платежи за материалы

983 000


Бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатель

Корпус для помп

Корпус для насосов

Всего

Объем производства, ед.

6 800

2 350


Трудовые затраты час./ед.

4

6

Всего трудозатрат, час.

27 200

14 100

Ставка 1 час./грн.

20

20

Всего затрат на заработную плату, грн.

544 000

282 000

826 000

ОГФСС на ФОТ рабочих

206 720

107 160

313 880


Бюджет общепроизводственных затрат

Показатель

Сумма, грн.

переменные расходы

постоянные расходы

Итого

Вспомогательные материалы непрямого использования

36 600


36 600

Оплата труда вспомогательных рабочих

18 300


18 300

ОГФСС с ФОТ вспомогательных рабочих

6 954


6 954

Оплата энергии на технические цели

45 750


45 750

Ремонтные работы

27 450

30 000

57 450

Амортизация основных средств


250 000

250 000

Оплата труда линейных руководителей


200 000

200 000

ОГФСС с ФОТ линейных руководителей


76 000

76 000

Энергия на нетехнические нужды


150 000

150 000

Затраты на аренду помещения


22 000

22 000

Итого

135 054

728 000

863 054

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.