Фондовіддача основних засобів (відношення вартості виробленої продукції до середньорічної вартості основних засобів); це випуск продукції на 1 грн вартості основних виробничих фондів. Фондовіддача - показник використання основних виробничих фондів.

Стр.035 ф.2 / стр 031 ф.1

Фондовіддача активної частини основних коштів (відношення вартості виробленної продукції до середньорічної вартості активної частини основних коштів);

Стр. 035 ф.2 / стр. 030 ф.1

Фондомісткість (відношення середньорічної вартості основних засобів виробничого призначення до вартості проведеної продукції за звітний період); Показник обернений до показника фондовіддача, показує скільки основних средств використовується для виробництва 1 грн. продукції.

Стр. 031 ф.1 / стр. 035 ф.2

Оцінку ефективності використання матеріальних ресурсів

Прибуток на гривну матеріальних витрат є найбільш узагальненим показником ефективності використання матеріальних ресурсів. Визначається діленням суми одержаного прибутку від основної діяльності на суму матеріальних витрат.

Стр. 050 ф.2 / стр. 230 ф.2

Матеріалоотдача визначається діленням вартості проведеної продукції на суму матеріальних витрат. Цей показник характеризує, скільки вироблено продукції з кожної гривни спожитих матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д.).

Стр. 035 ф.2 / стр. 230 ф.2

Матеріаломісткість продукції - відношення суми матеріальних витрат до вартості проведеної продукції - показує, скільки матеріальних витрат потрібно або фактично доводиться на виробництво одиниці продукції.

Стр. 230 ф.2 / стр. 035 ф.2

Коефіцієнт співвідношення темпів зростання об'єму виробництва і матеріальних витрат визначається відношенням індексу валової продукції до індексу матеріальних витрат. Він характеризує у відносному виразі динаміку матеріалоотдачи і одночасно розкриває чинники її зростання.

Стр. 10 ф.2 / стр. 230 ф.2

Питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції обчислюється відношенням суми матеріальних витрат до повної собівартості проведеної продукції. Динаміка цього показника характеризує зміну матеріаломісткості продукції.

Стр. 230 ф.2 / стр. 40 ф.2

3. Характеристика системи управління персоналом

Кваліфікований персонал для сучасної компанії є одним з основних виробничих активів. Не лише залучення, але і утримання кращих працівників стає ключовим напрямом діяльності кадрових служб компаній. Правильно створена система мотивації дозволяє підвищити рівень лояльності та мотивації персоналу, а значить, ефективність його діяльності. Як показує практика, недостатньо поставити перед підлеглими конкретні завдання і під суворим контролем досягати їх виконання. Важливо надихнути працівників новою ідеєю та об'єднати їх. Кожен працівник має відчувати себе важливою та невід'ємною частиною Товариства. Політика керування персоналом ВАТ СФЗ: спрямована на реалізацію бізнес - стратегії й будується відповідно до її стратегічними цілями й завданнями заснована на місії Товариства, що бачить своє призначення в підвищенні якості життя населення й створенні умов для розвитку східного регіону України - і спрямована для її реалізації. Основні принципи кадрової політики ВАТ СФЗ: результативність, командна робота, взаємодія довіра, прагнення бути кращими, креативність, професійна гордість, захист інтересів Товариства.

Протягом 2009 року в ВАТ СФЗ - реалізовувалася кадрова політика (КП- 09-336.01-07), прийнята на період 2007р.-2010р.

Основною метою кадрової політики філії є оптимальне використання можливостей співробітників і факторів виробничого середовища для досягнення цілей філії , його ефективної й стабільної діяльності. Кадрова політика філії покликана забезпечити оптимальний баланс відновлення й збереження кадрового складу, його прогресивний розвиток відповідно до завдань філії, організацію просування й ротації кадрів, посилення мотивації співробітників. Стратегічними завданнями філії в області керування людськими ресурсами на період до 2010 року залишаються незмінними:

- підвищення ефективності діяльності ВАТ СФЗ за рахунок активізування людського потенціалу;

- підтримка статусу й престижу ВАТ СФЗ за рахунок залучення й утримання висококваліфікованого персоналу, що відповідає пропонованим вимогам;

- забезпечення потреби ВАТ СФЗ в людських ресурсах;

- збереження й розвиток людського таланта, максимальне використання кадрового потенціалу;

- формування організаційної культури, що поєднує працівників, що забезпечує їхню готовність підтримувати дії керівництва для досягнення головних цілей Філії;

- забезпечення заданого рівня ефективності й надійності професійної діяльності, збереження працездатності персоналу;

- удосконалювання соціально - трудових відносин.

Структура ВАТ СФЗ подана в Додатку 1

Кожен відділ на підприємстві виконує свою функцію, забезпечуючи в цілому, роботу підприємства. Розглянемо докладніше чим займається кожен відділ.

Планово-економічний відділ - звіти про доходи, про випуску продукції, матеріали по оплаті праці, нормоване завдання, об'єми робіт для розрахунку чисельності.

Бухгалтерії - матеріальний звіт, звіт по доходах збуту продукції.

Оцінкою управлінської праці ВАТ Стахановського феросплавного заводу займається відділ кадрів. Оцінюючи потребу у кадрах Стахановського МРУЕГГ, враховується ефективне навантаження працівників, з метою оптимального використання коштів, пов’язаних з оплатою праці, можливість залучення спеціалістів, що мають високу кваліфікацію і відповідний досвід роботи. На заводі ефективне планування персоналу ґрунтується на володінні такою інформацією:

-        скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть потрібними;

-        яким чином можна залучити потрібний і скоротити чи оптимізувати надлишковий персонал;

-        як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, досвіду і внутрішньої мотивації;

-        яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;

-        яких витрат потребують дані кадрові заходи

Таблиця 3.1

Кадровий склад ВАТ Стахановський феросплавний завод

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17