Рефераты. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

Компания «Инна Тур» имеет лицензии на туроператорскую и турагентсткую деятельность, сертификат соответствия на туристическую деятельность, сертификат соответствия федеральной авиационной службы России, сертификат аккредитации в Транспортно-Клиринговой Палате; является аккредитованным агентом IATA, Ассоциации агентств воздушного транспорта, Авиационно-туристической ассоциации (ФТФ), Российского Союза Туриндустрии (бывш. РАТА), Московской ассоциации туристических агентств (МАТА).

Фирма арендует офисные помещения в Томске и области.

Персонал организации состоит из 20 человек - профессионалов в туризме, имеющих большой опыт работы: генеральный директор, главный бухгалтер, менеджеры по выездному туризму, помощники менеджера по выездному туризму, менеджеры по внутреннему туризму, гиды и переводчики.

В табл.3.1 представлено штатное расписание ООО «Инна Тур», а на рис.3.1 – его организационная структура.


Таблица 3.1 Штатное расписание ООО «Инна Тур»

Наименование должности

Должностные оклады

Кол-во штатных единиц

Годовой фонд зарплаты

1

Генеральный директор

10 000

1

120000

2

Главный бухгалтер

8 000

1

96000

3

Руководитель отдела по выездному туризму

8 000

1

96000

4

Руководитель отдела по внутреннему туризму

8 000

1

96000

5

Руководитель отдела по обработке информации

8 000

1

96000

6

Бухгалтер

6 000

1

72000

7

Менеджер по выездному туризму

6 000

2

144000

8

Помощник менеджера по выездному туризму

5 000

2

120000

9

Переводчик

6 000

2

144000

10

Менеджер по продаже авиабилетов

5 000

1

60000

11

Менеджер по внутреннему туризму

6 000

2

144000

12

Менеджер по деловому туризму

6 000

2

144000

13

Менеджер по работе с клиентами

6 000

2

144000

14

Менеджер работе с персоналом

5 500

1

66000

15

Маркетолог

5 500

1

66000


Итого

-

20

1512000


Генеральный директор следит за посещением на работу и исполнением заданий работников фирмы, подписывает документы, проверяет правильность выполненных отчетов, заключает договора с другими фирмами, создаёт правила, нормы, ищет и реализует новые возможности.

Главный бухгалтер:

·                   производит выплату заработной платы;

·                   производит начисления;

·                   составляет отчет по финансовой деятельности;

·                   обрабатывает информацию и своевременно предупреждает о негативных явлениях в финансовой деятельности;

·                   мобилизует внутрипроизводственные резервы и эффективно их использует.



Менеджер по выездному туризму занимается анализом потребительского спроса и приемом групп иностранных туристов.

Помощник менеджера по выездному туризму предоставляет всю необходимую информацию клиентам, отвечает на телефонные звонки, поддерживает связь с фирмами – сотрудниками, занимается оформлением загранпаспортов, виз и покупкой билетов.

Менеджер по внутреннему туризму занимается анализом потребительского спроса, а также приемом и отправкой групп туристов, предоставляет всю необходимую информацию клиентам, отвечает на телефонные звонки, поддерживает связь с фирмами – сотрудниками, занимается оформлением путевок и покупкой билетов.

Руководители отделов по внутреннему и выездному туризму занимаются управлением работой менеджеров.

Менеджер по деловому туризму занимается организацией деловых встреч, выставок, ярмарок как внутри страны, так и за рубежом.

Руководитель отдела по обработке информации управляет работой специалистов: маркетолога, менеджера по работе с персоналом и менеджера по работе с клиентами. Сотрудники отдела по обработке информации занимаются сбором и первичной обработкой информации по туристическому рынку.

Проанализируем основные экономические и трудовые показатели ООО «Инна Тур». В таблице 3.2 представлены эти показатели деятельности ООО «Инна Тур» в динамике по годам: 2004 – 2006гг.


Таблица 3.2 Система общеэкономических показателей в ООО «Инна Тур»

Наименование показателя

Ед. изм.

Динамика по годам

2004

2005

2006

Объем продаж

млн. руб.

12,3

18,6

19,2

Величина основных фондов

млн. руб.

7,45

8,15

8,23

Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения

%

70,3

72,5

71,4

Производительность труда, понимаемая как отношение прибыли к численности персонала

млн. руб./чел

0,115

0,147

0,155

Прибыль

млн. руб.

1,84

2,8

3,1

Удельный вес фонда потребления в прибыли

%

37

43

40

Численность персонала, всего

в том числе по категориям:

чел.

16

19

20

- Руководители

чел.

4

5

5

- Специалисты

чел.

12

14

15

Текучесть кадров

чел.

1

1

1

Образовательный состав персонала:

чел.




- средне специальное


2

2

2

- незаконченное высшее


3

4

4

- высшее


11

13

14

Возрастной состав персонала:

чел.




- до 18 лет


1

1

1

- 18-25 лет


6

6

6

- 26-36 лет


4

7

8

- 37-50 лет


3

4

4

- свыше 50 лет


2

1

1

Средний возраст работающих

лет

31,75

31

31

Структура персонала по полу:

%




- женщин


56

53

50

- мужчин


44

47

50

Распределение персонала по стажу:

чел.




- до 1 года


2

2

2

- 1-3 года


5

6

5

- 3-5 лет


6

7

8

- 5-10 лет


2

2

3

- более 10 лет


1

2

2

Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)

%




- высшее образование


87,5

89,5

90

- среднее специальное


12,5

10,5

10

- практики


0

0

0

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.