3. Устойчивое финансовое состояние дает ОАО «Криловский ГОК» стратегическую гибкость для развития бизнеса.
4. ОАО «Криловский ГОК» успешно претворяет в жизнь программу по разработке и внедрению системы менеджмента качества и экологического менеджмента, согласно серии стандартов ИСО 9001:2000, ИСО 14000:2004.
5. Все бизнес-процессы ОАО «Криловский ГОК» делятся на ряд функциональных областей: управление затратами; управление бюджетом; бухучет/финансы; закупки и материальные потоки; сбыт; техобслуживание и ремонты; управление производством; управление персоналом.
6. По результатам анализа состояния бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК» «как есть» для ликвидации проблемных областей рекомендуется выполнить ряд усовершенствований, направленных на повышение эффективности функциональных областей, а именно: создание единого информационного пространства; исключение двойного ввода информации; многоуровневый аналитический учет и контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
7. Предлагаемые мероприятия, будут способствовать улучшению взаимоотношений между подразделениями предприятия и повышению качества их функционирования, что в целом способствует гармоничному развитию комбината в ближайшей перспективе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 384 с.
2. Горбунов, И.А. Адаптивное взаимодействие участников межфункциональных бизнес-процессов в компании [Текст] / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 29-37.
3. Горденко, Г.В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией [Текст] / Г.В. Горденко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 85-90.
4. Горьков, С.М. Оптимизация бизнес-процессов компании [Текст] / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 74-78.
5. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление [Текст] / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2006. – 319 с.
6. Казанцева, А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика [Текст] / А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: ЗАО Экономика, 2004. – 518с.
7. Малин, А.С. Исследование систем управления [Текст] / А.С. Малин, В.И. Мухин – М.: ГУ ВШЕ, 2002. – 329 с.
8. Попко, К.А. Организация развития промышленных предприятий [Текст] / К.А. Попко // Менеджмент: теория и практика. – 2004. – № 1-2. – С. 155-160.
9. Соответствует международным стандартам [Текст] / Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК № 3 (12) октябрь 2008 г. - С. 10.
10. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] / В.И. Стражева. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 356с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Приложение 3
Прибыль и убытки ОАО «Криловский ГОК», тыс. руб.
Наименование показателя
2006
2007
2008
2009
2010, 3 мес.
Выручка
15 809 998
21 483 106
21 822 107
15 205 293
4 301 169
Валовая прибыль
10 370 184
15 356 893
15 245 681
7 832 101
2 349 150
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
7 493 968
11 931 725
11 998 388
5 669 717
1 685 740
Рентабельность собственного капитала, %
37.66
37.49
49.25
38.31
10.23
Рентабельность активов, %
35.89
36.65
47.52
35.79
9.42
Коэффициент чистой прибыльности, %
47.4
55.54
54.98
37.29
39.19
Рентабельность продукции (продаж), %
60.17
67.11
65.58
43.53
48.96
Оборачиваемость капитала
0.79
0.67
0.89
1.02
0.26
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату
0
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса
Приложение 4
Схема интеграции функциональной области «Управление затратами»
Приложение 5
Схема интеграции функциональной области «Управление бюджетом»
Приложение 6
Схема интеграции функциональной области «Бухучет/финансы»
Приложение 7
Схема интеграции функциональной области
«Закупки и материальные потоки»
Приложение 8
Схема интеграции функциональной области «Сбыт»
Приложение 9
Схема интеграции функциональной области «Техобслуживание и ремонты»
Приложение 10
Схема интеграции функциональной области «Управление производством»
Приложение 11
Схема интеграции функциональной области «Управление персоналом»
Приложение 12
Основные проблемы бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК»
Функциональная область
Основные проблемы
Управление затратами
- полное отсутствие или недостаточность необходимой нормативной базы для ведения расчетов;
- сложность в ручном согласовании планов различных структурных подразделений.
Управление бюджетом
- отсутствие автоматизации процедур формирования и исполнения бюджета;
- дублирование ввода информации в различные системы;
- отсутствие интеграции между системами.
Бухучет/финансы
- разрозненность информации в различных программных обеспечениях;
- ручной ввод собранных и обработанных данных для Главной книги;
- неоперативность информации.
Закупки и материальные потоки
- отсутствие методики и автоматизации расчета потребности товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для закупки;
- отсутствие централизованного ведения основных данных (поставщики, договора);
- неприменение в процедуре закупки документов, которые бы обеспечили связь документов закупки с движением ТМЦ.
Сбыт
- отсутствие полноценной автоматизированной системы поддержки сбытовых функций.
Техобслуживание и ремонты
- отсутствие автоматизированной системы.
Управление производством
- отсутствие методик формирования норм расхода ТМЦ и энергоресурсов;
- отсутствие необходимых стандартов предприятия;
- недостаток автоматизации бизнес-процессов планирования и учета;
- отсутствие централизованного ведения основных данных и автоматического расчета потребности ТМЦ для закупки.
Управление персоналом
- отсутствие централизованного ведения данных по персоналу;
- дублирование кадровых данных;
- наличие многочисленных интерфейсов по передаче данных между различными функциональностями управления персоналом;
- отсутствие оперативной информации о вакантных штатных должностях.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
