Рефераты. Экономические методы управления на предприятии

¾                    осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

¾                    осуществление внешнеэкономической деятельности

Стратегия развития  ПО "Квант" на период 2006 -2008  годы нацелена на выпуск конкурентоспособных мониторов, соответствующих современным требованиям международных стандартов  (Правил), как по техническим, так и экологическим показателям.

Рынки сбыта:

Основным рынком сбыта является средний класс, в том числе экспорт в РБ и страны СНГ.

Миссия ПО "Квант":

¾   производить продукцию наивысшего качества и высокой потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах.

¾   создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий.

¾   успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и общества.


Цели предприятия:

¾               увеличение доли рынка на 15 %;

¾               повышение объемов продаж на 30 %;

¾               увеличение темпов роста чистого дохода;

¾               увеличение доли собственного капитала до 80 %.

¾               выход на новые рынки сбыта;

¾               повышение качества производимой продукции;

¾               сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до... дней и т.д.




Рис. 2.1.  Организационная структура фирмы ПО "Квант"


Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются:

1.     Samtron

2.     Samsung

3.     LG

4.     Philips  и некоторые другие менее известные марки.

Основные конкурентные преимущества ПО "Квант":

1)  постоянное освоение новых изделий;

2) высокое качество и надежность выпускаемой продукции;

3) использование в производстве новейших технологий;

4) высокая культура обслуживания клиентов и др.

Потребители продукции:

Потребителями данной продукции является население РФ и гости страны.

Таблица 2.1  Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ПО "Квант" за 2003-2006 годы, тыс. бел. руб.

Показатели

2003

2004

2005

2006

2006 в % к 2003г.

1. Товарная продукция (в сопоставимых ценах)

121816

178532

259120

343137

281,68

2. Себестоимость товарной продукции, в т.ч.

96250

123050

198560

232512

241,57

2.1. Материальные затраты

46523

68251

126201

135620

291,51

2.2. Заработная плата

25642

36521

46526

51236

199,81

2.3. Амортизационные отчисления

11652

14821

19520

20860

179,03

3. Балансовая прибыль, в т.ч.

25566

55482

60630

110625

432,70

3.1. Прибыль от реализации продукции

19650

46520

51230

98200

499,75

4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и платежей (чистая прибыль)

15652

32650

40256

68502

437,66

5. Численность ППП, чел

46

45

52

53

115,22

6. Средняя годовая стоимость основного капитала (основных производственных фондов)

25450

32501

36520

65280

256,50

7. Оборотные средства

15605

25980

50620

56050

359,18

8. Объем продукции, поставляемой на экспорт

56501

58650

42602

32520

57,56

9. Активы предприятия

40501

60350

98530

135008

333,34

10. Собственный капитал предприятия

120450

136800

160860

165820

137,67

При внедрении экономических методов управления, я наиболее подробно остановлюсь на ценовой политике предприятия и обеспечении конкурентоспособности товара.

Для производства мониторов нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в Новгороде  помимо цехов ПО "Квант", других не существует. Чтобы построить аналогичное ПО "Квант"  и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город  не большой и ПО "Квант" практически  может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок ПО "Квант"), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей других моделей мониторов, но их и ПО "Квант"  интересы пересекаются редко. Также конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в Новгороде, но это только в том случае, если ПО "Квант"  будем сильно завышать цену.

При анализе конкурентов учитывались следующие параметры:

¾       Характеристика монитора.

¾       Цена одного монитора

¾       Насколько хорошо представлен товар в магазинах, так как от этого очень сильно зависит объем продаж.

Следующий этап при анализе конкурентов – выяснение мнения потребителей.

Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются:

5.                Samtron

6.                Samsung

7.                LG

8.                Philips  и некоторые другие менее известные марки.

 Но для более конкретного и точного сравнения  фирмы с конкурентами выберем метод «4Р». Он поможет руководству выяснить за счет, каких параметров можно повысить конкурентоспособность предприятия.

Данные систематизируются в виде таблицы, в которой к каждому из перечисленных параметров дается количественная оценка. Используется пятибалльная шкала ранжирования:

 1 – данный параметр – слабая сторона

5 – данный параметр – сильная сторона.

Таблица 2.2. Результаты сравнительного анализа. (Лист конкурентоспособности)

№ п/п

Факторы конкурентоспособности

Фирма Panasonic

        Фирмы конкуренты

LG

Samtron


Samsung


 - надежность

4

3

2

2


- срок службы

4

4

4

4


- технический уровень

5

5

5

4


- престиж торговой марки

4

5

5

4


- гарантийное обслуживание

4

3

3

3


 - широта ассортимента

4

5

5

4

- отпускная цена

4

4

5

4


- розничная цена

4

4

5

4


- скидки с цены

2

2

2

2


- условия расчета

5

5

5

5

- вид канала сбыта

4

5

4

3


- стратегия сбыта

4

4

4

3


- степень охвата рынка

4

5

4

4


- наличие и число посредников

4

3

2

3

- виды продвижения

5

5

5

5


- стратегии продвижения

4

3

5

2


- формы рекламы

5

5

4

4


- бюджет рекламы

4

4

1

3


- частота появления рекламы

3

5

5

2


- упоминание в средствах массовой информации

3

3

4

2

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.