Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства. Кроме того, должны быть даны ответы на следующие вопросы:

- каковы основные методы производства и технологии

- какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара; возможно ли достижения преимущества в операциях; структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков

- какое сырьё и материалы необходимы; кто основные поставщики фирмы; указать их имена и адреса

- выявлены ли критические факторы

- какие мощности необходимы для организации производства; каковы планы их расширения, затраты связанные с расширением мощностей, и период расширения

- может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства; какова предполагаемая структура издержек

- как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операций

- как осуществляется контроль качества

- описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор

- где будет расположено производство

- какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем /2.140/

Акулёнок в этом разделе предлагает дополнительно рассмотреть пункт « предусмотрено ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов»

Авторы Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Д., Карни Д. С. кроме указанных пунктов включали в производственный план описание таких подразделов как:

- Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того, как потребитель приобретёт товар или услугу. Это особенно важно в случае нового или технически сложного изделия

- Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие факторы, как ограничения, налагаемые органами контроля за вредными выбросами или требованиями техники безопасности.

Об эффективности использования основных средств свидетельствуют следующие показатели:

- Фондоотдача = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость основных средств = 11102400/5021016 = 2,21

- Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка от реализации = 5021016/11102400 = 0,45

- фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств /

Средняя численность персонала = 5021016/4 = 1255254

- Коэффициент износа = Износ основных средств / первоначальная стоимость основных средств = 1656935,28/5021016 = 0,33

1.5 Управление и организация

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.

Акулёнок выделяет следующие группы вопросов:

1. Организационная структура фирмы:

1. Организационная схема управления фирмой

2. Состав подразделения и их функции

3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы

2. Рабочая сила не связанная с управлением

1. Потребность в кадрах по профессиям

2. Квалификационные требования

3. Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.)

4. Заработная плата по профессиям

5. Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы

6. Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы

7. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы в сравнении с другими фирмами

8. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы

3. Управленческий персонал:

При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:

1. Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

- возраст

- образование

- владение акциями фирмы

- функциональные обязанности

- права и полномочия

- опыт работы

- достоинства и слабые места

- рекомендации по самосовершенствованию

2. Система стимулирования труда управленческих работников

- материальные стимулы

- моральные стимулы

4. Кадровая политика фирмы

1. Принципы отбора сотрудников

2. Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и т. д.)

3. Создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров

4. Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников

5. Система продвижения работников по службе./1.25-26/

Алексеева рассматривает организационный план так: данный раздел знакомит с формой собственности, выбранной фирмой; вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:

1. Какова форма собственности предприятия (товарищество, АО)

2. Кто основные пайщики или основные акционеры

3. Сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить

4. Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций

5. Кто входит в состав совета директоров

6. В чём выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой

7. Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы

8. Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы

9. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы

10. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом. /2. 143-144/

Акулёнок кроме организационной структуры фирмы и управленческого персонала включает в рассмотрение дополнительный раздел: «рабочая сила не связанная с управлением».

Маниловский в разделе « Управление и организация» включает описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями.

Кураков Л.П., Ляпухов С.И. предлагают рассмотрение данного раздела по следующей структуре:

Управленческая команда

1. Орг. Структура

2. Главный руководитель фирмы

3. Компенсация руководства и вопросы собственности

4. Другие инвесторы

5. Наём, другие соглашения, опционы и премиальные планы

6. Совет директоров

7. Другие держатели акций

8. Профессиональные советники и услуги

Персонал

1. Принципиальная орг. структура фирмы

2. Потребности в ключевых работниках

3. Квалификационная матрица по видам работ

4. Политика в отношении персонала

5. Квалификационная матрица персонала для работ на внешнем рынке

6. Способность изменения квалификации

В данном разделе я также выбрала методику Акулёнка Д.Н.
Организационная схема управления фирмой представлена в отчёте о практике на странице 8, там же описан состав подразделений. При внедрении цифровой коммуникационной системы на АТС потребность в кадрах уменьшается за счёт усовершенствованной технологии. Контороль за работой оборудования осуществляет компьютер, который берёт на себя коррекцию сбоев и неполадок в работе цифровой АТС, а значит, человеческое участие в работе уменьшается.
Следовательно, потребность в количестве рабочих кадров уменьшается, но возрастают квалификационные требования, так как необходимо знать, как работает цифровое оборудование, а так же владеть навыками работы на компьютере.

На данной КГУЭС существуют следующие формы привлечения к труду:

- постоянная

- совместительская

Для проектируемой АТСЭ необходима следующая численность производственного персонала и средняя заработная плата:

- станционный инженер 1 чел. Оклад 2300 руб.

- Сменный инженер 2 чел. Оклад 1900 руб.

- Электромонтажник 1 чел. Оклад 1400 руб.

Расходы на оплату труда работников основной деятельности определим по формуле:

Тр=[((ai*mi)]*12*1.2*1.41

Где ai – величина оклада работника I-ой категории

Mi – число работников I-ой категории

12 – месяцы

1,2 – коэффициент, учитывающий премии

1,41 – коэффициент отчисления на социальные нужды

Тр=(2300+(2*1900)+1400)*12*1,2*1,41=152280 руб.

Сотрудники КГУЭС пользуются материальными льготами:

- материальной помощь согласно коллективному договору и всеми видами государственных дотаций

- путевками для детей в детские дошкольные учреждения

- льготными путёвками на базы отдыха

- работник имеет право на получение различных надбавок, доплат, премий, других вознаграждений в соответствии с системой оплаты труда, действующей на предприятии.

Режим работы: с 8 – 00 до 17 – 00, кроме пятницы с 8 – 00 до 15 – 45, суббота и воскресенье – выходные дни.

На КГУЭС существует контрактная система найма на работу с испытательным сроком. Контракт бывает:

- на неопределённый срок

- на определённый срок

- на время выполнения определённой работы

Также существует продвижение работника по службе за хорошую работу и за инициативность.

1.6 Капитал и юридическая форма кампании

Акулёнок Д.Н. считает, что в этом разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы. В разделе необходимо осветить правовые аспекты деятельности фирмы:

1. Дата создания и регистрация

2. Где и кем она зарегистрирована

3. Учредительные документы

4. Зарегистрированный офис

5. Форма собственности

6. Наиболее значительные пайщики фирмы

7. Для акционерного общества:

- количество разрешённых к выпуску акций

- количество выпущенных и обращающихся акций

- стоимость одной акции

8. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям

9. Копия лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане

10. Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности

11. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (патенты, контракты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т. д.) /1.26-27/

В этом разделе предприниматель сообщает, какая юридическая форма будет выбрана. И как будет капитализировано предприятие. Здесь предприниматель должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему требуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в начале своего существования.

Обычно эта часть бизнес-плана строится следующим образом /7.150/

1. Структура компании. При определении структуры компании необходимо принять целый ряд решений. Важнейшее из них – это юридическая форма и способы финансового участия.

2. Требования в отношении капитала. В этом месте бизнес-плана необходимо сказать об источнике средств, имеющихся в настоящее время, а также тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем с тем, чтобы потенциальный источник финансирования смог понять, как инвестиции или ссуды будут вписываться в общую финансовую картину.

/7.151/

Важно сообщить потенциальным финансовым источникам о том, сколько денег предприниматели сами вложили в предприятие, сколько они хотели бы получить в виде ссуд, а также обо всех других источниках финансирования.
/7.151/

Предприниматель должен установить потребность в капитале, необходимого для приобретения материальных активов, таких, как оборудование , материальные запасы и недвижимость. /7.152/

После определения потребного объёма и направлений использования капитала, предпринимателю необходимо указать предполагаемые его источники.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5