Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Конкурсное производство вводится сроком на один год. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев. С даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим; прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника; прекращается исполнение по всем исполнительным документам, снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника. Все требования кредиторов по денежным обязательствам могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства. Полномочия по управлению юридическим лицом переходят к конкурсному управляющему, который осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника, формирует конкурсную массу и осуществляет расчеты с кредиторами в соответствии с установленным законом порядком очередности.
Очередность расчетов с кредиторами установлена статей 134 Закона о несостоятельности (банкротстве)
1) Вне очереди за счет конкурсной массы погашаются следующие текущие обязательства:
судебные расходы должника, расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражному управляющему, реестродержателю; текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необходимые для осуществления деятельности должника; требования кредиторов, возникшие в период после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и до признания должника банкротом, а также требования кредиторов по денежным обязательствам, возникшие в ходе конкурсного производства, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом; задолженность по заработной плате, возникшая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, и по оплате труда работников должника, начисленная за период конкурсного производства;
2) Требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности:
в первую очередь производятся расчеты по требованиям граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни;
во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и по выплате вознаграждений по авторским договорам; в третью очередь производятся расчеты с другими кредиторами.
Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, удовлетворяются за счет стоимости предмета залога преимущественно перед иными кредиторами, за исключением обязательств перед кредиторами первой и второй очереди, права требования по которым возникли до заключения соответствующего договора залога.
Основные изменения при проведении конкурсного производства в новом законе касаются двух аспектов:
- сокращения очередей
- особого положения залогодержателя
Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. Мировое соглашение заключается по решению собрания кредиторов между конкурсными кредиторами и уполномоченными органами, с одной стороны, и должником - с другой, и представляет собой гражданско-правовую сделку, путем которой стороны на основе взаимных уступок определяют размер подлежащих погашению денежных требований и сроки их погашения.
Меры по восстановлению платежеспособности должника, реализуемые в рамках внешнего управления Закон № 127-ФЗ ввел новые меры по восстановлению платежеспособности должника, реализуемые в рамках внешнего управления:
1) увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
2) размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
3) замещение активов должника.
2. Анализ вероятности банкротства ЗАО «Дальмебель»
2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Дальмебель»
Акционерное общество "Дальмебель", в дальнейшем именуемое «Общество», является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Регистрация ЗАО «Дальмебель» была осуществлена 30.10. 2000 года. Генеральным директором предприятия является Мамедов А. А.
Акционерами общества могут быть признающие положения устава:
- юридические лица и граждане РФ и других государств СНГ;
- иностранные юридические лица, включая, в частности, любые компании, фирмы, предприятия, организации, ассоциации, созданные и правомочные осуществлять инвестиции в соответствии с законодательством страны своего местонахождения;
- иностранные граждане, лица без гражданства, российские граждане и граждане государств содружества, имеющие постоянное местожительство за границей, при условии, что они зарегистрированы для ведения хозяйственной деятельности в стране их гражданства или постоянного местожительства;
- международные организации.
Фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Дальмебель». Сокращенное наименование общества: ЗАО «Дальмебель».
Место нахождения общества (почтовый адрес): 679016 ЕАО г. Биробиджан ул. Карьерная 2.
Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Основными видами деятельности Общества являются:
- изготовление и реализация мягкой и корпусной мебели;
- посредническая и торговая деятельность;
-внешнеэкономическая деятельность;
- иные виды деятельности.
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Органами управления общества являются:
- Общее Собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.
Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом.
Предприятие занимается изготовлением и поставкой мягкой и корпусной мебели, жалюзи по Дальневосточному региону. «Дальмебель» принимает участие в конкурсах, тендерах по изготовлению и поставке мебели. С нынешним экономическим положением в стране у предприятия нет существенных конкурентов, но все же из них выделяют FOMA, ИП Пастушенко.
Основными поставщиками ЗАО «Дальмебель» являются:
- ООО «ТрансИнфо», г. Хабаровск (производители паралона);
- ООО «Амурский ДОК», г. Амурск (производители ламинированной деревостружечной плиты ЛДСП);
- ООО ТД «Империя», г. Новосибирск (комплектующие для производства мягкой и корпусной мебели);
- ООО «Деревоплитная компания», г. Новосибирск (фанера);
- ООО «Эгида», г. Казань (ткань);
- ООО «Орион», г. Хабаровск (комплектующие мебельные фасады);
- ООО «СипТекстильТрейд», г. Новосибирск (ткани);
- ООО «Симплекс», г. Новосибирск, г. Москва (жалюзи)
Потребителями данного предприятия являются:
- ИП Мамедова С. С., ЕАО, г. Биробиджан, пос.Смидовичи, с. Ленинское, г. Облучье;
- ИП Ковалева, г. Холмск, Сахалин;
- образовательные и воспитательные учреждения (школы, детские сады, интернаты, детские дома, общежития);
- судебный департамент, суды;
- Правительство;
- медицинские учреждения.
Миссия ЗАО «Дальмебель» - обеспечение жителей области и ДВ региона качественной мягкой и корпусной мебели по средним ценам. Стратегия развития предприятия направлена на расширение производства и увеличение качества продукции, а также расширение географии поставок продукции. Стратегия определяется в производстве и реализации мягкой и корпусной мебели, жалюзи в ДВ регионе.
Рассмотрим организационную структуру ЗАО «Дальмебель» (Рис.1).
Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «Дальмебель»
Организационная структура представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.
На данном предприятии было выявлено, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.
Отсюда можно сделать вывод, что данному предприятию присуща линейно - функциональная структура, особенностями которой является четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Линейно-функциональная структура управления, состоит из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом.
Наблюдается один линейный руководитель и пять функциональных руководителей, которые непосредственно подчиняются линейному руководителю; но каждый из функциональных руководителей имеет в подчинении свои функциональные подразделения.
Объем выполняемой работы у каждого подразделения и сотрудника разный, это зависит от занимаемой должности;
При функциональной структуре подразделения выделяются в зависимости от конкретных обязанностей и задач.
Преимуществами такой структуры будет являться следующее:
1. Эффективность управления за счет высокой специализации персонала;
2. Централизованный контроль над стратегическими решениями;
3. Дифференциация и делегирование текущих управленческих решений;
4. Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению организацией.
К недостаткам такой структуры относятся:
1. Трудности при координации подразделений;
2. Ограниченная возможность для развития менеджеров;
3. Узкая специализация персонала;
4.Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
5. Дублирование и несогласованность указаний, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.
На верхнем уровне управления находится должность руководителя ЗАО «Дальмебель».
На среднем уровне управления находятся такие должности, как исполняющий обязанности главного бухгалтера; бухгалтер – финансист; начальники цехов; отдел сбыта и отдел снабжения.
На низшем уровне управления находятся рабочие: водители, уборщицы служебных помещений, столяры, сборщики, кладовщики, швеи, конструкторы, охранники и другие. Проведем общую оценку финансового состояния предприятия. Анализ показателей баланса показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 актив предприятия увеличился на 11308 тыс. руб., или на 44,7%, в том числе за счет увеличения основных средств на 43,19 тыс. руб. или 38,5% и запасов на 3234 тыс. руб. или 52,5%.
Страницы: 1, 2, 3, 4
