Из высше указаной таблицы видно, что объем производства в натуральном выражении имеет положительный рост по пшенице увеличение по отношению к 2005 году составило 8 тонн, но снижение произожло за счет структуры и составило 154 тыс. тенге.
Также сохранятся негативная тенденция производства продукции в натуральном выражении по остальным трем видам продукции. Хотя есть изменения и в положительную сторону товарной продукции за счет структуры: овес на 113 тыс. тенге и гречиха на 26 тыс. тенге.
Из высшее рассмотренного видно, что товарная продукция во многом зависит от структуры производимой продукции.
Одним из немло важных является цена продукции которая содержит всебе информацию о затратах на производство продукции, рентабельность и конъюктуру рынка. Для этого необходимо проанализировать среднию цену продукции. (см. таблицу 5)
Таблица 5 – Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора
Продукция
Отпускная цена 1 тонн, тыс. тенге
Структура продукции, %
Изменение средней цены, тыс. тенге
2005 год
2006 год
«+»,»–»
пшеница
18
34,07
38,9
+4,8
+87,07
ячмень
17
19,5
19,6
+0,1
+1,99
овес
16,5
25,1
21,2
-3,9
-64,21
гречиха
14
21,3
20,3
-1,06
-14,88
Итого
-
100,00
Из проведенного анализа в табл. 5 видно, что при использовании структурного фактора средния цена пшеницы увеличиласьна 87,07 тыс. тенге, ячменя также увеличилась на 1,99 тыс. тенге.
По остальным двум видам продукции идет снижение на 64,21 тыс. тенге и 14,88 тыс. тенге соответственно.
Рассмотрим как влияет структура реализованной продукции на сумму выручки. (см. таблицу 6)
Таблица 6 – Расчет влияния структуры реализованной продукции на сумму выручки
Оптовая цена 1 тонн., тыс. тенге
Объем реализации продукции, тонн
Выручка по ценам базового периода, тыс. тенге
Изменение выручки за счет структуры продукции, тыс. тенге
фактически при базовой структуре
447,3
432,5
8050,7
6817,3
7785,1
+967,8
256,0
218,1
4351,7
3685,0
3707,2
+22,2
329,7
235,9
5439,7
4606,3
3892,6
-713,7
279,8
225,1
3916,5
3316,5
3151,1
-165,4
1312,7
1111,6
21758,6
18425,2
18536,0
110,8
Как и в предыдущей таблице, данная таблица еще раз доказывает, что из-за структурных изменении выручка может увеличиваться или наоборот уменьшаться. Так, увеличенние выявлено по пшенице и у ячменя на 967,8 тыс. тенге и 22,2 тыс. тенге соответственно.
По остальным двум сохраняется сниженнние на 713,7 тыс. тенге и 165,4 тыс. тенге соответственно. За счет изменения выручки пшеницы на 967,8 тыс. тенге общая картина остается положительной.
На данном предприятий тактический план неэффективно разрабатывается и не всега выполняются поставленные планы, о чем свидетельствует высше проведенный анализ производства и реализации продукции за 2005–2006 года.
3. Пути повышения исполнения тактического плана
Основными путями в повышении исполнения тактического плана является:
– эффективная подготовка и разработка данного плана на предприятии, т.е. план должен быть оптимален при этом должен отражать все стороны развития предприятия;
– назначение ответственных лиц за выполнения плана и его содержание;
– доведение планов до конечных исполнителей, т.е. те кто непосредственно исполняют этот план;
– выявление резервов к повышению производительности продукции;
– нахождение новых ниш на рынке и т.п.
Также при исполнении тактического плана целесообразно применять метод «кнута и пряника», т.е. за перевыполнения плана поощрять премиями грамотами и т.п., или за не выполнения плана наказывать штрафами и другие меры.
Еще немаловажным является внедрения на предприятий сдельно – премиальной формы оплаты труда, что даст стимул для рабочих к эффективному труду.
Заключение
Тактический план составляется на более короткие периоды, что позволяет эффективнее планировать процесс. Так же является нечто переходного периода между стратегическим планом и оперативным планом.
Тактический план содержит в себе несколько планов, которые между собой переплетаются позволяя более эффективно планировать развитие предприятия на будущие.
Проанализировав исполнение тактического плана на предприятий Урлютюбской ГСС, выявили недостатки по исполнению данного плана, о чем свидетельствует недовыполнение плана по производству и реализации продукции. Причиной недовыполнения плана послужили: не был проанализирован рынок, т.е. потребности рынка были неучтены, небыло должного контроля за исполнением плана и много других мелочей.
Список использованных источников
1. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.
5. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 1999.
6. Основы агробизнеса: Учеб. пособие / Под общ. ред. П.В. Лещиловского, 2005 г.
7. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятиях АПК. Учебник. – М., Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1999
8. Попов Н.А. Организация предпринимательской деятельности в аграрном производстве: М. – Издательство: Элит, 2003
9. Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК, под ред. Рысьмятов А.З., Дидманидзе О.Н., Нечаев В.И., Соколова А.П., Кузьмин А.В., Изд-во «ТРИАДА», 2005
10. Экономика отраслей АПК/ И.А. Минаков, Н.И. куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2004
11. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998.
12. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2002.
13. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие / Под ред. проф. В.В. Ковалева, проф. В.А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2002.
14. Экономика. Под ред. Булатова А.С. – М.: Юристъ, 2003.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5