|
|
0,5 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
6 |
0,24 |
|
|
А3 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
1,5 |
4,5 |
0,18 |
|
|
А4 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
1,5 |
4,5 |
0,18 |
|
|
А5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
3 |
0,12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
Σ |
∂ |
|
|
А1 |
7 |
9 |
6,75 |
6,75 |
4,5 |
34 |
0,29437 |
|
|
А2 |
3,5 |
6 |
6,75 |
6,75 |
4,5 |
27,5 |
0,2381 |
|
|
А3 |
3,5 |
3 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
20 |
0,17316 |
|
|
А4 |
3,5 |
3 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
20 |
0,17316 |
|
|
А5 |
3,5 |
3 |
2,25 |
2,25 |
3 |
14 |
0,12121 |
|
|
|
|
|
|
|
|
115,5 |
1 |
|
|
|
Δ= |
0,05132962 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Δ= |
(0.2944-0.28)/0.28=0.05133 |
или |
5% |
|
|
||
|
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
Σ |
∂ |
|
|
А1 |
34 |
41,25 |
30 |
30 |
21 |
156,25 |
0,2948 |
|
|
А2 |
17 |
27,5 |
30 |
30 |
21 |
125,5 |
0,2368 |
|
|
А3 |
17 |
13,75 |
20 |
20 |
21 |
91,75 |
0,1731 |
|
|
А4 |
17 |
13,75 |
20 |
20 |
21 |
91,75 |
0,1731 |
|
|
А5 |
17 |
13,75 |
10 |
10 |
14 |
64,75 |
0,1222 |
|
|
|
|
|
|
|
|
530 |
1 |
|
|
|
Δ= |
0,001491398 |
|
|
|
|
||
|
|
Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149 или 0.1% |
|
|
|||||
Вывод: на деятельность Энергетического производства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализация рынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор.
3.SWOT-анализ деятельности организации
SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Возможности:
1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.
2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.
3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.
Угрозы
1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.
2 Рост цен на э/э
3.Нехватка квалифицированного персонала.
4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны
1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.
2. Хорошая сырьевая обеспеченность.
3. Квалифицированный персонал.
4. Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.