Для того чтобы оценить и проанализировать эффективность управления НГДУ «Ямашнефть» используем методику Феликса-Риггса. Технико-экономические показатели представлены в Приложении 4.
Экспертным путем определяем систему критериев для НГДУ «Ямашнефть» и веса каждого критерия в этой системе. Некоторые данные берем в технико-экономических показателях (объем производства и прибыль) а оставшиеся мы рассчитываем на основе математических и статистических методов:
- производительности труда (тыс. руб./чел) - это качественная характеристика, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере материального производства.
для того чтобы найти производительность труда для начала необходимо найти доход:
тыс.руб.
Находим производительность труда (ПТ):
тыс. руб./чел
тыс.руб./чел
Из приведенных расчетов мы видим, что производительность труда в отчетный период по сравнению с базисным уменьшилась на 4 тыс. руб./чел, хотя доходы увеличились на 220134,3 и уменьшилась численность работников на 68 чел.
- себестоимость (тыс. руб./тыс.тонн.) - относится к числу важнейших качественных показателей, который отражает в обобщенном виде все стороны хозяйственной деятельности предприятия их достижения и недостатки.
;
тыс.руб./тыс.тонн.
Делая вывод из приведенных расчетов мы видим что себестоимость в отчетном году уменьшилась по сравнению с базисным на 119,7 тыс.руб./тыс.тонн. по причине сокращения числа работников и как следствие уменьшение расходов на выплату заработной платы.
- объем продукции это объем добычи нефти. На исследуемый период времени этот показатель не изменился и он составил 4081,0 тыс. тонн.
- прибыль - важнейшая категория рыночной экономики, выступающая в виде прироста примененного капитала. Исследуемый показатель увеличился в 2006г по сравнению с 2005г на 220254,0 тыс.руб. за счет опережающего роста доходов по сравнению с ростом затрат.
- фондоотдача (тыс.руб./тыс.руб.) - это показатель выпуска продукции на 1руб. стоимости основных фондов:
тыс. руб./тыс.руб.
тыс. руб./тыс. руб.
Проанализировав величину показателей двух периодов, мы делаем вывод, что в отчетном периоде Фо увеличилась на 0,039 тыс.руб./тыс.руб. или 23% так как, возрасли доходы и уменьшилась стоимость основных фондов на 27297,0 тыс.руб.
- доля затрат в доходах (%)
Исследуя оба периода мы видим, что в отчетном периоде доля затрат в доходах уменьшалась на 25,5%потому что, увеличиваются доходы и снижаются затраты на 475653 тыс.руб.
- численность АУП:
ЧАУП = ЧППП * 0,15
ЧАУП0 = ЧППП0 * 0,15=2246*0,15=336,9ч
ЧАУП1 = ЧППП *0,15=2185*0,15=327,8ч
ЧАУПпл = ЧПППпл *0,15= 2189*0,15=328,4ч
- доля АУП в ЧПП (%):
- проанализировав полученные результаты, мы можем сделать вывод, что доля АУП в ЧПП в 2004 году не изменилась
- для определения доли затрат на управление в общих затратах, определим сначала общие затраты на управление
Таким образом рассмотрев полученные результаты можно сделать вывод, что затраты на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.
- доля затрат на управление в общих затратах:
На основании полученных результатов мы можем сделать вывод, что в 2006 году доля затрат на управление в затратах увеличилась на 1%
- доля затрат на управление в общем доходе.
По полученным результатам можно сделать вывод что в 2006 году затраты на управление в доходах уменьшились на 0.4%. На основе данных технико-экономических показателей и приведенных выше расчетов мы составляем две матрицы целей за 2005г и 2006г. (рис. 3.2.1 рис.3.2.2). С целью подведения итогов проведенной работы мы рассчитываем индекс в отчетном и базисном периоде:
баллов
баллов.
Величина эффективности управления Е = 354-227=127 баллов. Следовательно, можно сделать вывод: так как , то производственные изменения способствуют росту эффективности управления.
Матрица целей 1.
Производственные критерии
ПТ тыс.руб./чел
с/с тыс. руб./тыс.тонн
Qпр тыс.тонн
Пр тыс.руб.
Фо тыс. .руб./ тыс. руб.
Доля затрат в доходах, %
Доля затрат на управление в общих затратах %
Доля АУП в ЧПП, %
Доля затрат на управление в доходах, %
Шаг 5
Шаг 1
Доход/ Чппп
Затраты/ Qпр
Доходы/Ос. Фонды
Затраты/Доход
Зу/Затраты
Чауп Чппп
З/Доход
Ряд А
688
409,8
4081
2261014
0,17
73,2
3,1
15
2,3
Шаг 3
2293,31
0
13603
7870170
0,6
10
2063,98
43,14
12242,7
7083153
0,54
7,44
0,7
2
0,4
9
1834,65
86,25
10882,4
6296136
0,48
14,9
1,4
4
0,8
8
1605,32
129,36
9522,1
5509119
0,42
22,36
2,1
6
1,2
7
1375,99
172,47
8161,8
4722102
0,36
29,82
2,8
1,6
1146,66
215,58
6801,5
3935085
0,3
37,28
3,5
5
917,33
258,69
5441,2
3148068
0,24
44,74
4,2
12
2,4
Шаг 2
301,8
4080,9
2361051
0,18
52,2
4,9
14
3
458,67
337,87
2720,6
1574034
0,12
59,47
5,6
16
3,2
229,34
373,94
1360,3
787017
0,06
66,74
6,3
18
3,6
1
Шаг 4
410
74
20
Ряд В
Очки
Шаг 6
25
11
Веса
Ряд С
36
48
75
33
Оценка
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
