Безусловно, имеющиеся канцелярские принадлежности и оборудование и необходимы директору предприятия. Компьютер используется директором для составления необходимой документации, подготовки производственных программ, составления расчётных таблиц и т.п. Телефон необходим для связи с различными отделами предприятия и «будкой» в цехе (с целью разрешения возникающих проблем). Калькулятор необходим для проведения расчётов (имеющийся у директора калькулятор позволяет работать с 16-разрядными числами и обладает очень удобными клавишами).
Оборудование и канцелярские принадлежности на рабочем столе размещены весьма рационально: работать удобно, нет необходимости в большом количестве «лишних движений», всё необходимое находится «под рукой».
Анализируя организацию рабочего места директора ООО «Завод Электродвигатель», можно, однако, заметить, что некоторых возможностей недостаёт. Так, на момент прохождения практики у директора не было возможности позвонить из кабинета в «город»: были возможны только звонки на внутренние телефоны предприятия. Причиной такого положения дел является не сконфигурированная должным образом мини-АТС. Безусловно, данную проблему необходимо устранить, так как директору необходимы периодические звонки «в город».
Другая проблема – отсутствие возможности выхода в интернет с компьютера директора завода, что также периодически требуется.
В остальном же потребности директора в необходимом для работы оборудовании и услугах, связанных с работой этого оборудования, можно считать удовлетворёнными.
Зона для проведения собраний представляет собой продолговатой формы стол, расположенный одним узким ребром вплотную к столу директора. Вокруг стола размещены несколько стульев. За этим столом усаживаются мастера при проведении ежедневных диспетчерских в 900, а также посетители кабинета директора в других случаях.
В зоне отдыха расположены 2 мягких кресла и небольшой столик. Здесь руководитель имеет возможность отдохнуть в перерывах.
Таким образом, заканчивая анализ рабочего помещения руководителя, можно сделать вывод о том, что мебель и оборудование размещены в кабинете весьма продуманно и удобно как для самого директора, так и для посетителей.
Что касается рабочего времени руководителя, то оно организовано следующим образом. Рабочий день директора начинается в 8 часов утра. Директор приезжает на завод, подготавливает к работе всё необходимое ему оборудование в кабинете и производит обход цеха с целью выяснения и уточнения текущей ситуации. В 900 ежедневно проводится диспетчерская. На диспетчерских происходит обсуждение задания на данный день и на близлежащий период и принятие решений касательно текущих проблем завода. По окончании диспетчерской начинается непосредственно рабочий процесс директора предприятия. Он, в отличие от процесса работы производственных рабочих, не имеет чёткой временной регламентации. В зависимости от текущей ситуации на заводе и текущих потребностей, директор завода либо проводит обход цеха с целью контроля работы предприятия и оценки текущей ситуации, либо работает с документами (осуществляет составление производственной программы и т.п.), либо вызывает к себе в кабинет сотрудников для урегулирования тех или иных вопросов.
Что касается эффективности использования рабочего времени директора ООО «Завод Электродвигатель», то можно констатировать, что, несмотря на, безусловно, эффективную и добросовестную его работу, большое количество времени уходит на решение текущих вопросов и проблем, решаться которые должны непосредственно сотрудниками предприятия без участия директора. Внимание директора же должно быть направлено только на наиболее важные проблемы предприятия, которые влияют на его развитие и функционирование в долгосрочной перспективе. Поэтому на предприятии, безусловно, необходим пересмотр системы делегирования полномочий и распределения ответственности.
Директор завода имеет высшее экономическое образование и регулярно повышает свою квалификацию. Так, во время прохождения практики автором данного отчёта директор ООО «Завод Электродвигатель» в течение недели посещал курсы повышения квалификации руководителей по теме охраны труда.
Для составления окончательной картины об организации труда руководителя необходимо рассмотреть факторы, мотивирующие руководителя к эффективному и добросовестному труду.
Начнём с рассмотрения материальных стимулов, так как они часто признаются наиболее важными (хотя это далеко не всегда так). Основным материальным стимулом является, конечно же, заработная плата. Оплата труда директора ООО «Завод Электродвигатель» осуществляется в соответствии с фиксированным окладом плюс величина премии:
ЗП = (Оклад + Премия) × Районный коэффициент
Что же касается нематериальных факторов, то сама должность директора рождает чувство ответственности за судьбу предприятия, что является порой гораздо более значимым фактором, чем заработная плата.
Продолжительность практики составила шесть недель. За это время нами были изучены сведения:
· О деятельности предприятия в общем и целом
· Об истории предприятия
· Об ассортименте выпускаемой продукции
· Об организации оплаты труда на предприятии
· О процессе формирования себестоимости
· О численности работников и др.
Безусловно, по завершении практики можно констатировать, что практика дала понимание того, как функционирует реальное предприятие, реальный хозяйствующий субъект в экономике, помогла увязать теоретические знания с практикой.
Помимо изучения документации предприятия, за время прохождения практики был выполнен ряд работ, а именно систематизация данных об основных средствах предприятия и расчёт необходимой численности различных групп работников.
По завершении практики было завершено и написание данного отчёта, в котором в краткой форме перечислены все исследования, осуществлённые за время прохождения практики, и изложена суть всех выполненных нами работ.
Табл. 3. Тарифная сетка для расчёта сдельных расценок
Перечень профессий
Код
Тарифная ставка в копейках за 1 час
Разряд работы
1
2
3
4
5
6
Газорезчик, станочники, занятые мех. обработкой, электросварщик
10
708,3
792,5
904,6
1016,9
1150,1
1297,4
Токарь по обработке чугуна
11
779,1
871,8
995,1
1118,6
1265,1
1427,1
Заливщик металла, маляр, пресовщик
21
656,5
743,9
831,5
948,1
1057,6
1210,7
Вальцовщик, штамповщик, оператор установки пескоструйной очистки, испытатель на герметичность, слесарь механо-сборочных работ (запрессовка сердечника), слесарь механо-сборочных работ (вымотка секций)
20
631,3
715,3
799,5
911,6
1164,2
Обмотчик электрических машин, обмотчик по ремонту обмоток электрических машин
30
575,1
722,3
820,6
925,7
1038,0
Изолировщик, заготовщик изоляционных деталей
41
510,6
576,1
744,0
831,4
Рабочие, занимающиеся изготовлением сердечника статора, обмотчики электрических машин, намотчик
40
491,0
554,0
Табл. 4. Анализ динамики объёма производства продукции
Тип двигателя
2005
2006
2007
Произведено двигателей, шт.
Отгружено двигателей, шт.
Остаток на конец периода, шт.
Остаток на начало периода, шт.
Рост пр-ва по сравн. с 2005, шт.
Произведено двиг. по отн. К 2005 г., %
Отгружено двиг. по отн. К 2005 году, %
Рост пр-ва по сравн. с 2006, шт.
Произведено двиг., по отн. К 2005 г., %
Отгружено двиг., по отн. К 2005 г., %
Произведено двиг., по отн. К 2006 г., %
Отгружено двиг., по отн. К 2006 г., %
2АВР 132 S4 1081
33
23
46
50
13
139,39
217,39
73
66
27
221,21
286,96
158,70
132,00
2АВР 132 S4 1081 1140/660
16
0
-14
12,50
34
18
32
212,50
1700,00
2АВР 132 S4 2081
-1
0,00
-
2АВР 132 S4 2081 1140/660
-2
2АВР 132 S4 3081
7
-4
42,86
66,67
50,00
100,00
75,00
2АВР 132 S6 1081
400,00
2АВР 132 S8 1081
2АВР 132 S8 2081
2АВР 132 S8 3081
2АВР 132 М2 1081
300,00
350,00
116,67
200,00
2АВР 132 М2 2081
2АВР 132 М2 2081 1140/660
8
2АВР 132 М2 3081 1140/660
2АВР 132 М4 1081
58
123
57
186,36
212,07
132
138
9
237,93
107,32
112,20
2АВР 132 М4 1081 1140/660
123,08
2АВР 132 М4 2081
166,67
225,00
120,00
2АВР 132 М4 3081
-17
26,09
40,00
49
39
26
43
213,04
195,00
816,67
487,50
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
