Рефераты. Анализ использования потенциала предприятия

Рисунок 1 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

                                                                    (4)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

 ;                                                                           (5)

.                                                                        (6)

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий.   [28 C. 184]

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

 ,                                          (7)

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости.

ВПф – фактический объём валовой продукции;

ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. [20 C. 271]

 

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СТРОЙСЕРВИС»


2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия


Акционерное общество «Стройсервис» является производственной организацией.

Место нахождение общества: РФ, 241020, г. Брянск, ул. Транспортная, д.9.

Общество  действует  в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных Обществах", иным действующим законодательством РФ и Уставом.

 Основными видами деятельности предприятия является:

- производство и реализация строительных материалов и изделий;

- осуществление капитального строительства и реконструкции действующих производственных и социальных объектов;

- производство и выпуск товаров народного потребления;

- осуществление торгово-закупочных и посреднических операций;

- оказание платных услуг населению, обслуживание организаций и частных лиц;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Основные подразделения:

1.Формовочный цех, производственной мощностью 61 тыс.м3 сборного железобетона в год.

2.Бетоносмесительный узел, производственной мощностью 100 тыс.м3 в год со складом цемента на 1100 тыс.н., со складом заполнителей на 3500 м3.

3.Арматурный цех производственной мощностью 3.0 тыс.тн. металлических конструкций в год.

4.Лесопильный цех производственной мощностью 15 тыс.м3 столярных изделий в год.

5.Ремонтно-механические мастерские.

6.Котельная, мощностью 19,5 тн. пара   в час.

Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации.

Общество создается без ограничения срока деятельности.

Проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «Стройсервис» (табл. 1)


Таблица 1

Динамика основных технико-экономических  показателей ОАО «Стройсервис» за 2004-2006гг

Показатели

2004

2005

2006

Отклонение 2006г от 2004г

(+,-)

В %

Отгружено работ и услуг, тыс.руб.

79547

124034

170582

91035

214,4

Выпуск товарной продукции и услуг, тыс.руб.

78659

119090

174906

96247

222,4

Численность работников, чел.

300

321

338

38

112,7

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

15648

16797

24319

8671

155,4

Среднемесячная заработная/плата, тыс.руб.

3870

4361

5996

2126

154,9

Выработка товаров на одного работника, тыс.руб.

265,2

484

517

251,8

194,9

Заработная плата в % к товарной  продукции

19,9

14,1

13,9

-6

69,8

Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.

83,96

84,94

85,06

1,1

101,3

Рентабельность выпущенной товарной продукции и услуг, %

17,5

17,7

17,6

0,1

100,6


Но данным таблицы 1 видно, что прирост выпуска товарной  продукции   и   услуг составил в 2006г по сравнению с 2004г -  91035 тыс.руб.

Численность работников предприятия также возросла на 38 человек или на 12,7% в 2006г по сравнению с 2004г. Рост численности работников повлек за собой увеличение фонда заработной платы на 8671тыс.руб. или на 55,4%. За анализируемый период (2004-2006гг) на предприятии произошло увеличение заработной платы   с 3870 до 5996 тыс.руб. или на 2126 тыс.руб., темп роста в процентах составляет 54,9%.

Также из данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии увеличилась на 94,9% или на 251,8 тыс.руб. выработка на одного работника в год, это связано с ростом выручки предприятия, затраты на 1 рубль товарной продукции возросли незначительно всего на 1,1 коп. или на 1,3%

Рентабельность   выпущенной   товарной   продукции   и   услуг   возросла на 0,1%

Представим полученные показатели графически (рис.2)

Рисунок 2 – Динамика основных технико-экономических  показателей ОАО «Стройсервис» за 2004-2006гг в тыс. руб.

Общее руководство деятельностью ОАО «Стройсервис» осуществляет Совет директоров, который состоит из 7 человек. Решением Совета директоров назначается Генеральный директор на срок 5 лет. Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах организации.

Анализ имущественного баланса состоит в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву. (см. табл. 2)

Таблица 2 –


Динамика внеоборотных активов ОАО «Стройсервис» за 2004-2006г

Показатели


2004

2005

2006

Изменение в % 

тыс.

руб


%


тыс.

руб


%


тыс.

руб


%


2005г от 2006г

2006г

от 2004г

Нематериальные  активы

0

0,0

0

0

0

0,0

0

0,0

Основные  средства

13979

94,2

17359

95,6

19775

94,0

124,2

141,5

Незавершенное 

строительство

710

4,8

778

4,3

1259

6,0

109,6

177,3

Долгосрочные

финансовые вложения

158

1,06

0

0,0

0

0,0

0,0

0,0

Отложенные

налоговые обязательства

0

0,00

14

0,1

14

0,1

0

0,0

ИТОГО

14847

100

18151

100

21048

100

122,3

141,8


Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что  в составе внеоборотных активов организации наибольший удельный вес имеют основные средства. В 2006 г по сравнению с 2004 г  они увеличились на 549 тыс. руб. ли на 41,5%, но при этом их доля снизилась и они занимают 94% от всех внеоборотных активов, по сравнению с 2004 г когда их доля была  - 94,2%. На втором месте стоит незавершенное строительство, но его доля достаточно мала, в 2004 г – 4,8%, в 2005 г – 4,3%, в 2006 г  - 6,0%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.