Диаграмма 1 Структура персонала ООО "Пароль" в 2009г.
В 2009г. Среднесписочная численность предприятия составила 37 человек. Из них больший удельный вес составляют рабочие 83,8% (31 человек). На долю руководителя, специалистов и служащего выпадает 16,2% от общей численности работников, это вполне оправдано, так как при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации труда и управления, к тому же фактическая численность управленческого персонала не превышает допустимой нормы.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, которые характеризуются общеобразовательным, профессионально-квалифицированными уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
Таблица 7 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
2007
2008
2009
Численность работников, чел.
уд. вес, %
По возрасту
34
100
38
37
16-24
7
21
19
5
13
25-29
4
12
3
8
9
30-39
40-49
25
15
39
32
50-54
10
27
55 и старше
2
По полу
Мужчины
17
50
20
54
Женщины
46
По образованию
Базовое
11
14
Среднее
16
47
18
44
Среднее специальное
Высшее
6
Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляют работники 40 - 49 лет как мужчины, так и женщины с базовым и средним образованием. Также наметилась тенденция к увеличению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста.
2.2 Анализ движения рабочих кадров
Один из важных этапов в анализе обеспеченности предприятия рабочей силы - изучение её движения. Для характеристики движения работников и оценки стабильности трудовых коллективов используют коэффициенты оборота по прибытию и выбытию, текучести и сменяемости кадров. Под оборотом рабочей силы понимается всякое изменение численности работников связи с их приёмом и увольнением независимо от причин. Коэффициент оборота исчисляется в процентах к среднесписочной численности работников. Он может определяться отдельно по приёму и увольнению, так и в целом, т.е. как процентное отношение общего числа принятых и уволенных работников за определённый период к среднесписочной численности.
При оценке показателей оборота различают так называемый оборот рабочей силы, т.е. приём и увольнение работников по объективным причинам, и излишний оборот, связанный с субъективными причинами. Последний показатель характеризует текучесть кадров на предприятии, повышение которого следует рассматривать как негативный фактор, снижающий эффективность и качество работы.
Таблица 8 Динамика показателей движения рабочих кадров
Показатели
2007г.
2008г.
2009г.
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.
2. Принято рабочих - всего
42
3. Выбыло рабочих - всего
4. в том числе: в связи с сокращением численности
0
5. по собственному желанию
6. уволено за прогул и др. нарушения труд. дисциплины
1
Коэффициенты: оборота по приему
1,23
0,36
0,45
оборота по выбытию
0,23
0,26
0,48
Общего оборота
1,47
0,63
0,94
сменяемости кадров min
текучести кадров
График 1 Динамика показателей движения кадров
Сравнивая периоды 2007-2008гг. выяснилось, что среднесписочная численность работников увеличилась на 4 человека, несмотря на то, что в 2008г. принято на 28 человек меньше, чем в предыдущем, а уволено на 2 человека больше. По собственному желанию уволилось в полтора раза больше рабочих, а за прогулы уволено вдвое меньше. Темп роста числа выбывших работников выше темпа роста числа прибывших на 1%. Коэффициент оборота по приему рабочих снизился на 0,87, а коэффициент оборота по выбытию вырос на 0,03. В 2009г. число уволенных работников заметно увеличилось по сравнению с предыдущими периодами. Увеличились коэффициенты и по приему и по прибытию работников. А коэффициент текучести кадров увеличился по сравнению с 2008г. в 1,8 раза. Такая текучесть кадров влечет за собой снижение производительности труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
