Расчетный объем работ, выполненных собственными силами выполнен на 97%, темп роста к 2006 году составил 127,7%. Плановый объем работ, выполненных собственными силами, перевыполнен на 108,1% только во втором квартале 2007г.

Основными причинами недовыполнения плановых объемов СМР собственными силами оказались:

- несвоевременное перечисление заказчиками авансов на выполнение работ;

- периодические срывы поставки необходимых материалов (бетона, арматуры, ячеистых блоков, кирпича), вследствие чего происходили простои;

- не слаженность работы с субподрядными организациями;

- в летний период на объектах краны работали в одну смену из-за отсутствия крановщиков.

Материально-техническое снабжение производства осуществляется на основании долгосрочных договоров. Основные товарные позиции: бетон, арматура, пиломатериалы приобретаются непосредственно у производителей: РУП "Белорусский металлургический завод", ОАО "Нерудпром", ОАО "Минскжелезобетон", Белорусский цементный завод и т.д.

3.5 Оценка и анализ производительности труда

В следующей таблице проанализируем производительность труда на одного работника СООО "Креанд".

Таблица 5. Производительность труда на одного работника СООО "Креанд" в тыс.руб.

Как видно из таблицы 5, задание по росту производительности труда выполнена на 97,9%. Темп роста производительности труда к соответствующему периоду 2006 года составил 128,3%.

Таблица 6. Влияние факторов производительности труда и численности работающих на выполнение объемов СМР собственными силами за 2007 г.

Согласно данным таблицы 6, за счет снижения производительности труда (-1267 тыс.руб.) плановый объем СМР на 2007 год недовыполнен на 269 млн.руб. (-1267*212 чел.), за счет недостатка в среднесписочной численности работников объем СМР в 2007 году по отношению к плану не выполнен на 117,9 млн.руб. (-2*58995).

Таблица 7. Анализ использования рабочего времени в СООО "Креанд" в 2006-2007 гг.

Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "Креанд" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) - 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) - 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) - 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "Креанд" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:

- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты - 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);

- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов - 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);

- сверхнормативная подноска материалов к рабочим местам - 9,8% (ответственные - ИТР объектов);

- несвоевременное прибытие механизмов на объект - 0,7% (ответственный - диспетчер);

- плохая организация труда, не на должном уровне ведется выдача материалов, отсутствует контроль за выполнением по факту ежедневных заданий рабочим в конце рабочего дня линейными ИТР - 2,3%;

- не укомплектованность объектов средствами малой механизации - 1,2%.

3.6 Рентабельность производства

Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными иотносительными показателями. Абсолютный показатель доходности- это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель- уровень рентабельности. Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных спроизводством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции кее себестоимости.

Для оценки уровня эффективности функционирования некоторые авторы предлагают использовать показатели рентабельности.

Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Чаще всего рентабельность измеряется с помощью системы показателей.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1. Показатели, базирующиеся на затратном подходе. Их уровень определяется соотношением прибыли с затратами. К ним относится рентабельность текущих затрат.

2. Показатели, характеризующие эффективность системы продаж, которые определяются соотношением прибыли с выручкой от реализации продукции. Это такие показатели, как:

рентабельность отдельных видов продаж;

общая рентабельность продаж.

3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход. Их уровень определяют отношением прибыли к общей сумме или отдельным частям авансированного капитала. Это следующие показатели:

рентабельность совокупных активов или общая рентабельность;

рентабельность операционного капитала;

рентабельность оборотного капитала;

рентабельность собственного капитала.

Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности предприятий за определенный период и рассчитывается как отношение прибыли отчетного периода к выручке от реализации, умноженное на 100.

Данный показатель отражает долю прибыли отчетного периода в продажной цене реализованных товаров, работ и услуг.

Для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает эффективно. Абсолютная величина прибыли не позволяет судить о доходности, рентабельности предприятия. Многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли имеют различные объемы выручки, разные издержки, ресурсы. В этом отношении для оценки эффективности работы предприятия используется показатель рентабельности.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5