Большая часть работников в 2008 году имеет возраст от 20 до 40 лет (табл. 8). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
Таблица 8 Распределение рабочих по возрасту
Группы рабочих по возрасту, лет
Численность рабочих на начало года, чел.
Удельный вес, %
2006 г.
2007 г.
2008 г.
До 20
1
0
9,0
20 -30
4
5
36,4
45,4
33,3
30 -40
41,7
40-50
2
18,2
9,1
8,3
50-60
16,7
Старше 60
Итого
11
12
100
Из таблицы 9 видно, что 2006-2008 г. заработная плата работников возросла. Это связано с тем, что с годами растут объемы производства, развивается организация, работы становится больше, добавляется больше ооязанностей к персоналу. В дальнейшем нужно сохранить эту тенденцию, т.к. рост заработной платы хорошо влияет на мотивацию персонала к работе, соответственно на предприятии уменьшится текучесть кадров.
Таблица 9. Распределение рабочих по уровню заработной платы
Должность
Оклад, руб.
Директор
15000
17000
20000
10
Тех. директор
12000
18000
9
Секретарь
3000
4000
7000
Гл. бухгалтер
11000
Бухгалтер
5000
10000
Гл. инженер
Прораб
25000
30000
15
16
Мастер
14000
Начальник договорного отдела
8
7
Менеджер
6000
3
Начальник отдела снабжения
Водитель
ИТОГО:
127000
165000
204000
Стаж работы в данном коллективе у большинства сотрудников от 1 до 5 лет, но и тех, кто работает менее 1 года немало, что опять же говорит о текучести кадров на предприятии (рис. 1).
Рис. 1. Распределение работников по стажу работы на предприятии (на начало 2009 г.)
Большая часть персонала ООО «Уралпромстрой» имеет высшее образование (рис.2), В связи с тем, что организация развивается, наблюдается тенденция роста потребности в высококвалифицированном персонале.
Рис. 2. Распределение рабочих по уровню образования (на начало 2009г.)
2.3 Анализ движения и текучести кадров
Сегодня, когда бизнес вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране.
В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2006, 2007 и 2008 годы по формуле 1:
2006 г.: 3 / 11 =0, 3
2007 г.: 5 / 11 = 0, 5
2008г.:6/ 12=0,5
По формуле 2 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006г.:2/ 11=0,2
2007 г.: 5 / 11 = 0,5
2008г.: 5/ 12= 0,4
По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006 г.: 3 + 2/ 11 = 0,5
2007 г.: 5 + 5 / 11 = 0,9
2008 г.: 6+ 5 / 12 = 0,9
В ООО «Уралпромстрой» в 2006-2008 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе.
По формуле 5 рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:
2006г.: 3/11=0,3
2007г.: 5 /11 =0,5
2008 г.: 5/12= 0,4
По формуле 6 рассчитаем коэффициент стабильности персонала:
2006 г.: 1 - (2/ (11 + 3) = 0,9
2007 г.: 1 - (5 /(11 + 5)) =0,7
2008 г.: 1 - (5 / (12 + 6)) = 0,7
Для оценки постоянства персонала рассчитаем коэффициент доли
2006 г.: 6 / 11 = 0,5
2007 г.: 6/11 =0,5
2008г.: 6/12=0,5
Коэффициэнты в 2006, 2007 и 2008 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию.
Вышеописанные расчеты приведем в таблице 10.
Таблица 10. Показатели текучести кадров в ООО «Уралпромстрой»
Показатели
2006
2007
2008
Отклонение (%)
2007 к 2006
2008 к 2007
2008 к 2006
Коэффициент оборота по приему
0,3
0,5
166
Коэффициент оборота по увольнению
0,2
0,4
250
80
200
Коэффициент общего оборота
0,9
180
Коэффициент текучести рабочей силы
133
Коэффициент стабильности персонала
0,7
78
Коэффициент доли работников, состоящих в списочном составе в течение года
Проанализируем абсолютные показатели движения (табл. 11)
Таблица 11 Показатели движения персонала ООО «Уралпромстрой»
Ед. измерения
Изменение показателей
Численность
принятых
Чел.
6
+1
+3
уволенных
Страницы: 1, 2, 3, 4