Таблиця 3.6. Бюджет операційних витрат на 2008-2009 рік
Тип
Витрати 2008р.*
Інфляція
Зростання*
Витрати 2009р.*
%
грн.
Зарплата
76 800
3
2 304
14 000
93 104
Проїзні гроші
5 000
150
1 000
6 150
Електроенергія
14 400
432
3 000
17 832
Продукція
144 000
4320
25 000
173 320
Рекламна кампанія
-
5 150
Сума страхових зборів
28 416
852
5 180
34 448
Оренда приміщення
9 000
270
2 000
11 270
Ремонт
6 000
180
6 180
Комунальні платежі
3 500
105
4 605
Технологічне устаткування
23 000
690
Різне
300
9 600
Всього
324 116
9 723
53 180
361 659
Примітка: * - витрати розраховані в гривні (Національна валюта України)
Сукупний ефект плану проявляється у знижені зиску у поточному році. Це швидко повернеться, тому що наш обсяг збуту буде у другому та третьому роках зростати. Оновлений план зиску та витрат наведений нижче. Цифри наведені у гривнях.
Таблиця 3.7. План прибутків та витрат на 2008-2010рр.
Стаття
2008р.
2009р.
2010р.
Збут
365 400
570 800
780 600
Операційні витрати
366 979
Витрати на обробку інформації
10 000
Загалом витрати підприємства
334 116
371 659
372 479
Виробничий зиск
31 284
199 141
403 121
3.9. Процес контролю та актуальність проекту
Щоквартально відбуватимуться маркетингові збори. На таких зустрічах будуть проводитися порівняння даних щодо реального стану витрат з кошторисними, а також реальний хід робіт з запланованим, розглядатися відомості про реалізацію плану дій. Знання і виконання законодавчих та нормативних актів, допоможуть уникнути безліч виникаючих проблем на шляху створення кафе-бару. Основними серед них є: Закон України “Про захист прав споживачів”, Закон України “Про добросовісну конкуренцію”, Закон України “Про рекламу”, а також місцеві органи виконавчої влади.
Висновок
Зміст курсової роботи розкриває нам стан внутрішньогосподарського стану розробки управління на підприємстві малих, середніх та великих проектів, навчає процесу розробки проекту, але саме найголовніше - вказує на ряд проблем в сучасному управлінні та плануванні проектами України.
Існує ряд проблем по застосуванню проектів в діяльності різноманітних підприємств, які підлягає вирішити. А саме такі:
- реальний дефіцит коштів, особливо первинного капіталу, який бракує підприємствам для розробки та управління проектом. Щодо умов кредитування, то фінансові установи видають останні на короткий термін, під вкрай високі відсотки річних та безумовно, при наявності майнової застави,
- недоступність для українських підприємств сучасного обладнання та високих технологій,
- нестача інформаційних ресурсів щодо комерційної діяльності: нормативно-правової, біржової, фінансової тощо,
- зовнішнє середовище українських підприємств та їх проектів більш жорстке, ніж в іноземних країнах,
- труднощі з реєстрацією та ліцензуванням, ускладнена система обліку та звітності, система оподаткування.
Не має сенсу доказувати: сьогодні треба вирішувати проблеми проектування в Україні. Тому, вважаю, держава має проводити цілеспрямовану політику, що забезпечить сприятливі умови для розвитку управління проектами, та базуватиметься на ряді принципів, серед яких найважливішими є: цільовий підхід, вибіркові підтримки, мотиваційна спрямованість, раціональне поєднання регулятивних заходів з мірами по забезпеченню свободи ринкового саморегулювання проектів.
Керівництво повинно обрати один з можливих методів запровадження змін для покращення управління проектом, в залежності від ситуації, що склалася на підприємстві та часу, відведеного на проведення маркетингових перетворень:
1. Примусовий метод - проводиться вищим керівництвом при повній впевненості у діяльності заходів. Але так він негативно впливає на мотивацію співробітників.
2. Метод адаптивних змін - полягає у поступовому заміщенні старих форм та методів управління новими.
3. Управління кризовою ситуацією, який використовується у часи небезпечні для самого існування проекту, коли весь персонал фірми консолідується задля досягнення спільної мети - боротьби за виживання бізнес-структури.
Таким чином, перевагу на ринку України має той проект-менеджер, який досконало оволодів методами сучасного менеджменту та його ключовою ланкою - плануванням та управлінням свого проекту.
Список використаної літератури
1. Дмитриевич Д.В., Рыбаков М.Ю. Управление проектом. Практическое руководство. - М: ЮРКНИГА, 2003. - 254с.
2. Герд Дитхелм. Управление проектом (том 2). - М: Бизнес- пресса, 2003. - 542с.
3. Ильин Н.И., Лукшанова И.Г., Метчин А.Г. Управление проектами. - С.Пб: Два - Три, 1996. - 610с.
4. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами - М: Аланс, 1994. - 304с.
5. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие - 2 изд. - М: Омега-Л, 2004. - 664с.
6. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами. Зарубежный опыт. - С.Пб: Два - Три, 1993. - 446с.
7. Таян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами. - К: Київ, 2003. - 367с.
8. Тарасюк Г.М., Шваб Л.Г. Планування діяльності підприємства - К:
Київ “Каравела”, 2003.- 257с.
9. Стівен П. Роббинс, Мери Коултер. Менеджмент. 6-е издание.
Изд-во дом «Вильямс» Москва, Санкт-Петербург, 2002. - 560с.
10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М: Москва: ИНФРА, 2000.- 326с.
11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. 4-е издание, - М: Издательский дом «Питер», 2003. - 260с.
Страницы: 1, 2, 3, 4