Рефераты. Розробка комплексу маркетингу

Як бачимо досліджувану компанію можна віднести до позиції „Дійна корова” і рекомендувати їй агресивну стратегію для завоювання більшої ринкової частки.

Одним з розповсюджених методів аналізу бізнес-оточення є SWOT-аналіз, що припускає аналіз зовнішнього оточення і його зіставлення з внутрішніми можливостями підприємства (Strengths - сильні сторони, Weaknesses - слабкі сторони; Opportunіtіes - можливості; Threats - погрози). Більш повно теоретичну основу даного методу описано в першій частині роботи, зараз ми використовуючи дану методику проведемо SWOT - аналіз компанії „Соціальні та Економічні дослідження”.

Таблиця 5.5

SWOT-аналіз компанії „Соціальні та Економічні дослідження”

Зовнішні стратегічні фактори

Вага фактора,

частки

Оцінка, бал

Зважена оцінка, бал (гр 2 х гр 3)

1

2

3

4

Можливості:

1. Сприятлива економічна ситуація на ринку.

0,20

4

0,8

2. Вихід на український ринок зарубіжних компаній - потенційних клієнтів.

0,20

4

0,8

3. Розвиток нових видів послуг.

0,20

4

0,8

4. Вихід на регіональний ринок.

0,15

3

0,45

5. Позитивний імідж компанії.

0,25

5

1,25

Разом

1

х

4,10

Погрози:

1. Зміна в оподатковуванні.

0,10

1

0,10

2. Вихід на український ринок зарубіжних компаній - потенційних конкурентів.

0,35

5

1,75

3 Політична нестабільність.

0,20

3

0,60

4. Недобросовісна конкуренція.

0,25

4

1,00

5. Падіння загальної платоспроможності підприємств.

0,10

1

0,10

Результат

1

х

3,55

Сильні сторони:

1. Наявність кваліфікованого персоналу.

0,20

5

1,00

2. Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку консалтингових послуг.

0,15

4

0,60

3. Стабільні ділові зв'язки.

0,20

5

1,00

4. Низька капіталоємність надаваємих послуг.

0,20

5

1,00

5. Наявність лідера проекту та команди.

0,15

4

0,60

6. Активна маркетингова політика компанії.

0,10

3

0,30

Разом

1

х

4,50

Слабкі сторони:

1. Висока конкуренція на ринку.

0,20

5

1,00

2. Затягування клієнтами розрахунків за надані послуги.

0,20

3

0,60

3. Можливе зростання орендної плати.

0,10

2

0,20

4. Неможливість надання консалтингових послуг в інших галузях (аудит, інжиніринг тощо).

0,10

3

0,30

5. Зниження попиту на консалтингові послуги, що надає компанія.

0,20

1

0,20

6. Втрата висококваліфікованих кадрів.

0,20

3

0,60

Разом

1

х

2,90

Спираючись на отримані результати можна зробити висновок, що компанія міцно тримається на ринку і в найближчій перспективі суттєвих погроз для неї не має.

SWOT-аналіз стосовно до дослідження конкурентів включає також вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і досліджуваної компанії по основних аспектах господарської діяльності (табл. 5.6)

Таблиця 5.6

Контрольний лист SWOT-аналізу компанії „Соціальні та економічні дослідження”.

Показники оцінки

Рейтинг

1

2

3

4

5

Фінанси

1 Структура балансу

+

2 Рентабельність активів

+

3 Рентабельність інвестиції

+

4 Коефіцієнт реінвестування

+

Керування

1 Гнучкість організаційної структури

+

2 Ступінь забезпеченості інформацією

+

3 Наявність сучасних інформаційних технологій

+

4 Професійний рівень управлінського персоналу

+

Маркетинг

1 Частка ринку

+

2 Престиж компанії

+

3 Рівень цін

+

4 Інформаційне забезпечення маркетингу

+

5 Наявність постійної клієнтури

+

Кадри

1 Рівень кваліфікації персоналу

+

2 Витрати на перепідготовку

+

Сума

4

6

3

1

1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.