2.10.2. Расчёт интегральных показателей эффективности
проектных решений
Рассчитаем ЧДД для ставок сравнения от 0,1 до 1 на 3 года, расчётные данные занесём в таблицу 14.
Таблица 14
Расчёт ЧДД на 3 года (с первого по двенадцатый квартал)
Е
ЧДД
(норма дисконта)
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
5 кв.
6 кв.
0,1
-183582
23768
156695
217576
440135
304357
0,3
-155338
17017
94930
111534
190912
111707
0,4
-144243
14673
76006
82922
131798
71610
0,6
-126212
11234
50918
48607
67600
32138
0,8
-112189
8876
35761
30345
37513
15853
1
-100970
7190
26070
19910
22151
8425
7 кв.
8 кв.
9 кв.
10 кв.
11 кв.
12 кв.
Итого
276688
251535
228668
207880
188982
171802
2284504
85928
66099
50845
39112
30086
23143
665974
51150
36536
26097
18641
13315
9510
388014
20086
12554
7846
4904
3065
1916
134656
8807
4893
2718
1510
839
466
35394
4212
2106
1053
527
263
132
-8931
Так как для данного проекта ставка сравнения Е = 0.3, то тогда нас будет интересовать ЧДД при этой ставке. Показателем эффективности проекта является соотношение ЧДД0. Это условие выполняется и по данному показателю проект будет эффективен.
Следующим показателем эффективности является период окупаемости проекта. Его определяют следующим образом:
К - объем капиталообразующих инвестиций
Определим период окупаемости для ставок сравнения от 0,1 до 1 на период в 3 года, расчёты занесём в таблицу 15.
Таблица 15
Расчет периода окупаемости проекта
степень периода
1-2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
срок окупаемости проекта
1 год
2 год
3 год
E
1-2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
-159814
-3119
214457
654592
958949
1235637
1487172
1715840
1923720
2112702
0,25
-143146
-36363
94116
326390
467734
580810
671271
743639
801534
847850
884902
-138321
-43391
68143
259055
370761
456690
522788
573633
612745
642831
-129570
-53564
29358
161156
232766
283916
320451
346548
365189
378503
-114978
-64060
-15453
52148
84286
104372
116926
124772
129676
132741
-103312
-67551
-37206
308
16160
24968
29860
32579
34089
34928
-93780
-67710
-47800
-25649
-17224
-13012
-10906
-9853
-9326
-9063
Результаты расчётов показали, что при ставке сравнения 0,3 - период окупаемости проекта будет больше трёх лет (см. Табл. 15). За планируемый период два года, доход (522788 руб.) по проекту не достигнет величины капитала образующих инвестиций (966120 руб.). Проект по данному показателю будет неэффективен, т.к. он не выдерживает темпов обесценивания денежных средств.
Рассчитаем следующий показатель - индекс доходности проекта.
Индекс доходности (Ид) характеризует превышение доходной части проекта над инвестиционной частью. Используется экспертами организаций - ссуда заемщиков (инвесторов) при принятии решения о кредитовании.
К - сумма капитала образующих инвестиций.
Таким образом, доходная часть оказалась меньше инвестиционной части.
Еще одним показателем является внутренняя норма доходности.
Внутренняя норма доходности (ВНД). Последовательно увеличивая ставку сравнения Е (норму дисконта) при положительном значении ЧДД или уменьшая при отрицательном, можно подобрать такое значение Е (нормы дисконта) при которой ЧДД=0.
Величина ставки сравнения Е, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) обращается в ноль, называется внутренней нормой доходности (ВНД).
Этот показатель чаще всего используется потенциальными инвесторами и кредиторами при выборе альтернативных вариантов вложения денежных средств.
ВНД определяется решением следующего уравнения относительно неизвестной величины Евн = ВНД:
Внутреннюю норму доходности целесообразно определять графическим способом, отмечая на графике значения чистого дисконтированного дохода в точках, соответствующих определенным значениям Е. (см. рис.1) Как видно из графика ВНД=100% (т.е. это точка, в которой ЧДД=0) и в движении денежных средств отрицательного баланса не наблюдается.
3. Заключение
В процессе расчета курсового проекта я ознакомился с техникой написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, юридического плана, страхования рисков, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии, объемов производства, выбора оптовой цены, подсчета выручки предприятия. В организационном плане раскрывается кадровая политика предприятия. В юридическом плане - организационно-правовая форма предприятия. Затем в страховании рисков рассматриваются возможные риски, с которыми предприниматель может столкнуться в бизнесе и способы уменьшения их последствий.
Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет расчет себестоимости, определение прибыли, анализ эффективности проекта.
Что касается результатов, которые были достигнуты в процессе расчета курсового проекта, то здесь можно отметить следующие достоинства и недостатки:
Выбор оптовой цены оказался несколько невыгодным для бизнеса. Оптимальным вариантом оптовой цены является цена, выбранная ниже ставки цены верхнего придела оптовых цен. С этой целью необходимо снижение цены за счёт уменьшение переменных (или постоянных) затрат. Например, можно снизить заработную плату служащим фирмы или искать более выгодных поставщиков сырья и материалов, а также возможно необходимо повышать объемы производства, это в свою очередь невозможно при фиксированных начальных условиях.
В заключение можно сказать, что проект является неэффективным. Об эффективности проекта можно судить по оценкам эффективности. Потенциальным инвесторам и кредиторам этот проект будет не выгоден, поэтому деньги эффективней будет вложить в альтернативные источники дохода.
4. Список используемых источников
Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента»: Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. «Бизнес-план»: Методика составления. М., 1995.
Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. «Бизнес-план»: Практическое руководство по составлению. СП б., 1994
Крылов Э.И., Журавкова И.В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия»: Учеб. пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001
Крылова Н.С. «Как писать бизнес-план». М., 1993
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.:ИНФРА -М, (Серия «Высшее образование»), 2000.
Основы организации производства: Учебник / Под. ред. Н. А. Чечина. - Самара: Изд - во СГЭА, 1999.
Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес- планирование и инвестиционный анализ.-М.: Информац.-издат. дом «Филинъ».,1998.
Станиславчик Е.Н. Бизнес - план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. - М.: «Ось - 89», 2000
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно - издательский дом «Филинь» , 1999г.
Чуркин Б.С. Экономика и управление производством: Учебн. пособие для студентов - дипломников (литейное производство). - Изд - во УГППУ, 1998
Могиленских О.П. Экономическая оценка области эффективных хозяйственных решений: Методические указания к выполнению практикума по дисциплинам экономико-организационного цикла. /Екатеринбург, УГТУ, 1999
5. Приложение
Рис.1. Определение ВНД графическим методом
Рис.2. Схема управления персоналом предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6