Рефераты. Комплекс маркетинга в ЗАО "UMS"

Рисунок 2.4 - Шкала границ зон ценового риска.

Из рисунка 2.4 видно, что ценовой риск данной компании находится в зоне повышенного риска.

Среди внутренних мер по снижению ценового риска можно рекомендовать лимитирование с помощью установления экономических и фнансовых нормативов, диверсификацию поставщиков, диверсификацию систем скидок, дающихся клиентам, получение дополнительной информации про поставщиков, систему сбыта, минимизацию рисков, связанных с определением уровня ценовых надбавок, обоснование экономической доцельности проведения переоценки и использование системы скидок на предприятии; страхование ценовых рисков.

2.5 Оценка эффективности рекламной компании

С 1 июля по 1 августа в г.Сумы проводилась рекламная компания и лотерея в салонах связи ЗАО UMC (таблица 2.6).

Название компании

Объём товарооборота до проведения рекламной компании, грн

Объём товарооборота после проведения рекламной компании, грн

ЗАО UMC

1 308 827

1 734 739

Таблица 2.6 - Товарооборот компании ЗАО UMC до и после проведения рекламной компании.

Из таблицы 2.6 видно, что товарооборот увеличился, рассчитаем индекс прироста. Индекс роста товарооборота в ЗАО UMC составляет:

Значит, увеличение товарооборота ЗАО UMC за счёт проведения рекламы составил 32,5%.

Дополнительный товарооборот за счёт рекламы составляет:

Прибыль ЗАО UMC за этот период составляет 18,4% от общего товарооборота, значит прибыль от дополнительного товарооборота, полученного за счёт проведения рекламной компании, составляет:

Проанализируем расходы, связанные с проведением рекламной компании (табл.2.7), для определения её экономического эффекта.

Таблица 2.7 - Расходы на проведение рекламной компании ЗАО UMC.

Статья расходов

Стоимость, грн

I Проведение лотереи

1. Аренда аппаратуры

550

2. Призы от ЗАО UMC

470

3. Оплата ведущим лотереи

300

4. Изготовление барабана

100

5. Оплата за информацию про лотерею в газетах

1200

II Покупка автомобиля

16600

III Рекламная компания

1. Футболки с логотипом

1500

2. Шарики с эмблемой

1100

3. Оплата рекламы на радио

1000

4. Оплата рекламы в газетах

4500

5. Два репортажа в "Информ-ТВ"

12000

Вместе

39 320

Значит, расходы на рекламу составляют 39 320грн.

Экономический эффект

Е=78 267,86-39 320=38 947,86

Значит, рекламная компания для ЗАО UMC оказалась экономически эффективной и увеличила прибыль на 49,7%.

2.6 Сегментация товарного рынка.

Проведём оценку сегмента рынка мобильной связи, который занимает ЗАО UMC, г.Сумы. Следует учесть, что для более качественной оценки в данном случае нужно использовать множественную сегментацию. Проанализируем специфику потребительского спроса по таким факторам:

Географические:

- регион, где работает ЗАО UMC, - г.Сумы;

- численность населения - 291 000 человек;

- количество человек на 1 км2 - 2916;

- климатический пояс - умеренный.

Демографические:

- возраст - согласно с данными табл. 2.8 - потребители (26-45 лет), обеспеченные;

- семейное положение - не влияет на пользование данными услугами;

- пол - не влияет на пользование данными услугами;

- уровень дохода - согласно данным табл.2.9 - клиенты со средним уровнем дохода, согласно данным табл.2.8 - обеспеченные.

- профессия - не влияет на выбор;

- образование - не влияет на пользование услугами.

Таблица 2.8 - Анализ запросов пользователей мобильной связью.

Параметры продукции

Группа потребителей по возрасту и доходу

Моло-дёжь (18-25 лет)

Потребители среднего возраста (26-45 лет)

Зрелые (46-60 лет)

Обеспечен-ные

Малообес-печенные

Обеспечен-ные

Малообес-печенные

Качество услуг

3

3

3

3

3

Наличие дополнитель-ных услуг

3

3

2

3

2

Доступность связи

3

2

1

2

1

Наличие мобильного офиса

1

2

1

2

1

Наличие скидок

2

3

2

3

3

Наличие «любимых номеров»

3

3

3

3

3

Наличие голосовых услуг

2

3

2

1

1

Всего

17

19

14

17

14

Оценка балла:

3 - имеет большое значение при выборе оператора;

2 - учитывается среди других факторов;

1 - практически не учитывается.

Психографические:

- социальный слой - согласно с данными табл. 2.9 - потребители со средним уровнем дохода;

- стиль жизни - активный;

- личные качества - не влияют на пользование услугами.

Таблица 2.9 - Определение рыночных позиций мобильной связи

Параметры продукции

Виды потребителей

Мало-обеспече-нные

Со средним уровнем дохода

С высоким уровнем дохода

Предприя-тия

Предста-вители сферы услуг

Качество услуг

***

***

***

***

***

Наличие дополнитель-ных услуг

**

***

**

**

**

Доступность связи

***

**

*

**

**

Наличие мобильного офиса

*

*

***

***

*

Наличие скидок

***

***

**

**

***

Наличие «любимых номеров»

***

**

*

**

***

Наличие голосовых услуг

*

***

**

**

**

* - незначительный фактор;

** - значительный фактор;

*** - очень значительный фактор.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.