1
Содержание:
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2
Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3
Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5
1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6
2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7
4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10
5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11
7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12
8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13
9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14
Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15
Введение
Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.
В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.
Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет -- это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).
Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.
Цели управленческого учета:
Оказание информационной помощи управляющим;
Контроль и прогнозирование расходов;
Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
Принятие оперативных управленческих решений.
Функции управленческого учета:
Планирование и координирование будущего развития предприятия;
Оперативное управление;
Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.
Условие нашей задачи:
Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:
Прогноз реализации
Таблица 1
Показатель
Мотор
№ 1
№ 2
Планируемые продажи, шт.
Цена продажи одной единицы, руб.
2500
300
500
400
Планируемый уровень запасов
готовой продукции на конец периода
Таблица 2
Параметры
Планируемые запасы на конец периода, шт.
550
25
Таблица 3
Показатели
Сумма
Стоимость материалов, руб./кг.
сплав № 1
сплав № 2
Зарплата производственных рабочих, руб./час.
3,5
5
10
Состав прямых затрат,
включаемых в себестоимость единицы продукции
Сплав № 1
Сплав № 2
Труд производственных рабочих
6 кг.
3 кг.
2 ч.
4 кг.
3 ч.
Планируемые запасы
материалов на конец периода
Таблица 5
Материалы
Количество, кг.
Для сплава № 1
Для сплава № 2
4000
1000
Накладные расходы
Руб.
Сумма, руб.
Разное
30 000
190 000
Таблица 7
Запасы на начало периода, кг.
Стоимость запасов, руб
3500
12250
3000
15000
Таблица 8
Мотор № 1
Мотор № 2
Начальные запасы, шт.
Начальные запасы, руб.
50
19200
13100
Требуется:
Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.
Должны быть представлены:
1. бюджет продаж;
2. бюджет производства (в штуках);
3. бюджет использования прямых материалов;
4. бюджет трудовых затрат;
5. бюджет общепроизводственных расходов;
6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);
7. бюджет себестоимости проданной продукции;
8. план прибылей и убытков.
Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат
Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.
1. Разработка бюджета продаж
Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:
- история продаж;
- общее состояние экономики
- ценовая политика
Страницы: 1, 2, 3
