Управленческая структура немецких издательств изменена. Ранее каждое из них возглавлял директор, который до деталей определял идеологическую, хозяйственную, кадровую политику, поведение на рынке распространения книг. Часто это сковывало инициативу сотрудников, являлось тормозом для дальнейшего развития предприятия. Командировки, болезни, отсутствие но разным причинам руководителя на рабочем месте приводили к отрицательным итогам. На смену единоначалия пришли менеджерские принципы руководства: четкое распределение обязанностей, задач и ответственности между отделами, редакциями и внутри них; участие всех сотрудников в принятии решений; расширение состава редакционных советов издательств, привлечение к работе в них руководителей различных подразделений. Отсутствует единоначалие и в коллективном издательстве. Каждый сотрудник отвечает за свой участок работы, принимает участие в принятии определенного решения. Идее коллективности соответствует и оплата работы. Исходная ставка (обычно она не ниже средней в отрасли) у всех равная. Исключение делается только для тех, у кого большая семья, кто имеет потребность в приобретении квартиры, лечении. Эта «уравниловка» не касается гонорара — творческий процесс оплачивается здесь соответствующим образом.
Отличительной чертой немецкого книгоиздания является полная свобода в выборе структуры издательства, принятии решений. Все вопросы издательство решает самостоятельно, в зависимости от направлений деятельности, возможностей и поставленных задач. Главное — обеспечить все слои населения нужной литературой, быть конкурентоспособным па книжном рынке. Заслуживает внимания опыт сотрудничества немецких издателей с торговыми партнерами. Задолго до выхода книги издательства заключают договоры с книжными магазинами на реализацию своей продукции (цена, способ и срок доставки). Поскольку в последнее время в Германии, как и в других странах, растет количество специализированных книжных магазинов (в нашей республике наблюдается обратная тенденция), издатели изучают специфику каждого из них, стараются познакомиться с постоянными покупателями этих торговых учреждений. Изучается контингент пассажиров в аэропортах, па железнодорожных и автобусных вокзалах. С учетом этого подбирается специальная литература, которую издательства поставляют в торговые киоски, которые, как правило, являются филиалами книжных магазинов. Аналогичная работа проводится в крупных магазинах и супермаркетах. Букинистические магазины помогают издательствам реализовывать продукцию, на которую нет твердой цены или оставшуюся от прежних выпусков.
Отрицательно сказывается на распространении белорусской книги отсутствие услуг «книга — почтой», «международная книга». В Германии такие виды услуг широко применяются, как и услуга «от двери к двери» (книгоноши собирают от своих клиентов заказы на определенную литературу и получают ее в издательствах).
Важной формой сбыта книжной продукции являются книжные клубы и общества, которые но выгодной пене покупают в издательствах прав на переиздание ранее выпущенных книг, а также книжные блоки без переплетов, бракованные экземпляры и реализуют их по более низким ценам.
Фирмы-распространители, как правило, занимаются сбытом и выполняют транспортпо-экспедиционные функции, следят за книжным рынком.
Книжные магазины не имеют возможности хранить на своих складах все, что поступает от издательств. На помощь приходят оптовые книготорговые фирмы, которые часто скупают в магазинах партии книг и оперативно доставляют их по адресам, указанным магазинами, отдельными покупателями. Эти поставки осуществляются на условиях ежемесячных расчетов по твердым ценам. Торговая скидка, которую книжные магазины получают от оптовиков, соответствует скидкам, предоставляемым издательствами. В итоге это выгодно всем.
Широко практикуется форма продажи книг в коллективах, по профилю работы которых они выпущены, на конгрессах, конференциях. Обычно про выход этой литературы и планируемые мероприятия заранее сообщается в газетах, журналах, реферативных сборниках.
Для удовлетворения разных вкусов покупателей издательства часто обмениваются литературой с конкурентами, покупают у них часть тиражей и продают их своим постоянным клиентам. Большинство издательств массовой универсальной литературы, как и издательств, ориентированных на профессионального читателя, находят свое место на рынке с помощью социологического изучения читательской аудитории, рекламы авторов и их произведений, что помогает быстрее и дороже продать книгу.
Ну, а если издательство все же окажется в кризисной ситуации? Известные немецкие теоретики области книгоиздания Хелъгер Беем и Габриель Хаард, Герман Шульц и Иохан Вернер (авторы коллективной монографии «Маркетинг и управление в книгоиздании») утверждают, что кризис легче преодолеет тот, кто не ожидает, пока беда постучит в дверь, а постоянно анализирует крепкие и слабые стороны деятельности своего коллектива, совершенствует программы финансового и тематического планирования, сбыта продукции, рекламы, работы с прессой, поощряет опыт своих лучших сотрудников, привлекает к решению проблем каждого члена коллектива. По мнению авторов монографии, «участвовать — это значит создавать основу для мотивации, которая является движущей силой творческого труда». При необходимости не следует бояться кадровых перестановок, привлечения к сотрудничеству специалистов других отраслей, в первую очередь экономистов, разработчиков программ, менеджеров.
Технология выпуска книг на современном этапе в различных странах очень схожая, как и причины ошибок, просчетов, мешающих успешной работе коллектива. Немецкие издатели считают, что наиболее частыми 1гросчетами в управлении и организации являются: завышение тиража, что ведет к залежам нереализованной продукции; недостаточная насыщенность рекламы информацией, раскрывающей сущность книги; погоня(за количеством торговых партнеров вместо того, чтобы иметь дело с самыми крупными, известными книжными магазинами; игнорирование правил, что получить большие кредиты — не означает остаться на плаву (деньги следует отдавать в строго определенное время, да еще с процентами, а сделать это можно только тогда, когда хорошо реализуешь продукцию); непорядочные отношения с авторами и партнерами по рынку; ошибки в выборе времени выхода продукции (в последние месяцы года сложно реализовать школьные учебники, календари, книги по садоводству и огородничеству); незатребованные поставки книг в магазины с гарантией возвращения нереализованной продукции; несогласованность цепы на книжную продукцию между издательством и книжной точкой в случаях, когда она окажется выше, чем оговаривалось ранее; слабая подготовка к книжным ярмаркам (следует заранее разработать концепцию, с кем в первую очередь провести переговоры, предложить, что приобрести, что продать, пригласить партнеров на свой стенд, организовать брифинг, фуршет, презентацию лучших книг, подготовить необходимые документы для подписания контрактов и т.д.).
Не следует забывать и о повышении авторитета, солидности фирмы, ее сотрудников. Не надо увлекаться скидками на цену собственной продукции, бесплатной раздачей экземпляров предлагаемых для реализации книг, другой издательской продукции, рекламы.
Практика работы немецких издателей выработала и другие подходы к планированию, выпуску, реализации книг. Ознакомление с этим опытом поможет белорусским издательствам не только выжить в сложных рыночных условиях, по и более уверенно наращивать свой творческий потенциал. В течение 2005 г. программы белорусского телевидения «Добрай ранщы, Беларусь!», «Наше утро», «Панорама», «Дела семейные», «Контуры», «Наши новости» и другие организовали свыше 70 информационных выпусков, в которых также освещались такие знаковые события в книгоиздательской сфере, как торжественная церемония передачи на вечное хранение в Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны 146 томов историко-документальных хроник «Памяць», завершение выпуска 18-томной «Беларускай энцыклапедьп», издание книг, приуроченных к 60-летию Великой Победы, проведение и участие в конкурсах «Искусство книги», международных книжных выставках п т.д.
Активно использовались такие электронные каналы передачи информации, как сайт Посольства Республики Беларусь в Российской Федерации, с целью информирования и популяризации белорусской книги за рубежом.
В 2005 г. радиостанции «Беларусь», «Сталгца», Первый национальный канал Белорусского радио, канал «Культура», «Маяк», в программах «Адкрытая пляцоука», «Радиофакт», «Книгомания», «Радио-1» и другие осуществили свыше 120 выходов в эфир с информацией об изданных и планируемых к выходу книгах различной тематики, а также выступлениями работников издательств, писателей, авторов книг.
В газетах «Беларусь сегодня», «Рэспублжа», «7 дней», «Знамя юности», «Звязда», «Настаунщкая газета», «Вечерний Минск», еженедельнике «Л1М», журналах «Полымя», «Маладосць», «Неман», «Вясёлка», «Беларуская думка» и ряде специализированных изданий было опубликовано более 300 заметок, статей, интервью, аннотаций аналогичного характера. Пропаганда белорусской книги за рубежом проводилась на 10 международных книжных выставках-ярмарках, в которых приняли участие книгоиздатели, полиграфисты и распространители печатной продукции в Беларуси.
Новое звучание получила белорусская книга на проведенных в 2005—2006 гг. в городах Каменец Брестской области и Поставы Витебской области Днях белорусской письменности.
Однако, несмотря определенные успехи рекламы отечественной книги, в этом деле много узких мест. Активизируется работа, как правило, накануне международных книжных выставок-ярмарок, проведения Дней письменности, других мероприятий. Многие руководители СМИ о-прежнему считают аннотации, рецензии рекламой и, ссылаясь на закон о рекламе, требуют оплат)' за опубликование подобных материалов. Собственного печатного органа у книгоиздателей нет. Газета «Книжный мир», которая знакомила читателей с новыми книгами, прекратила существование из-за отсутствия финансирования. Журнал «Журналист» выходит раз в квартал и вряд ли сможет уделять много места новинкам литературы. Назрела необходимость создания нового печатного органа для освещения работы издателей, полиграфистов, книгораспространителей, знакомства с деятельностью министерств и ведомств в вопросах книгоиздания. Несомненно, что читателями такого издания станут те, кому небезразлична судьба книги.
Региональная печать. В последние годы активно укрепляются позиции региональной прессы на информационном рынке страны. В начале 1990-х годов общий тираж областных, городских и районных газет значительно уступал тиражу7 республиканских общественно-политических изданий, в настоящее время они практически сравнялись и составили соответственно 971 тыс. экземпляров и 850 тыс. экземпляров.
На 2006 г. в Министерстве информации Республики Беларусь зарегистрировано 135 государственных изданий, учредителями которых выступают областные, городские и районные исполнительные комитеты. Издается 9 областных, 8 городских и 118 районных и объединенных газет. В Брестской области издается 19, Витебской — 25, Гомельской — 23, Гродненской — 18, Минской — 25, Могилевской — 25 газет. Самый большой тираж имеет Витебская городская газета «Витьбичи» — около 50 тыс. экземпляров.
В административных районах крупных городов (Минск, Брест, Могилев) возникли «городские районки». Поддерживаемые администрациями районов, эти издания эффективно работают уже несколько лет. Их основные функции — информационные (о событиях в районе), про-пагандистско-агитационные (во время крупных политических кампаний) и рекламные (реклама местных производителей). Частично эти газеты распространяются бесплатно через почтовые ящики жителей района. В Минске пример таких газет — «Вести Московского района», «Вести Заводского района» и т.д.
Завершающим звеном региональной печати является низовая пресса (пресса трудовых коллективов, учебных заведений или так называемая многотиражная). Несмотря на многочисленные прогнозы о ее полной бесперспективности в условиях информационного рынка, она продолжает выходить. Эти газеты стали своего рода информационным центром предприятий или учебных заведений. Там, где городская печать теряет свое значение, роль информационного координатора берут на себя многотиражные газеты. Для многих людей, и прежде всего пенсионного возраста, многотиражка часто становится той единственной нитью, которая связывает человека с заводом, которому он отдал всю свою жизнь.
В начале 1990-х годов практически вся региональная пресса был.1, убыточной, в 2006 г. Министерство информации констатировало резкое увеличение числа прибыльных изданий. В 2000 г. с прибылью работали 10, в 2001 г. — И, в 2002 г. — 21, в 2006 г. — 30 редакционных коллективов.
Региональные газеты и журналы являются важнейшим звеном информационного поля страны. Как свидетельствуют социологические исследования, по популярности у сельских читателей местные издания занимают второе место после электронных СМИ, опережая центральную прессу.
Районная печать приближена к своему читателю, люди, как правило, хорошо знают большинство героев журналистских публикаций. Газетная информация носит прикладной характер, позволяет ориентироваться в вопросах повседневной жизни. Такое положение «районок» накладывает на журналистские коллективы особую ответственность.
К сожалению, у региональных изданий есть и много недостатков. Пожалуй, главный из них — это фрагментарная, бессистемная публикация материалов о республиканских и международных событиях. Читатель не получает полной информации из своей районной газеты, а она, порой, единственная, которую выписывает крестьянская семья. В результате людичасто отказываются от «районки», делают выбор в пользу областных и республиканских изданий. Средний тираж городских и районных газет по республике составляет около 5 тыс. экземпляров.
За последние годы значительно улучшилось качество региональной прессы, ее техническое оснащение. Почти половина газет переведены на двухцветную и полноцветную печать, практически все редакции имеют современные настолько-издательские комплексы, автомобили. В большинстве случаев изданиям помогают учредители, а также Министерство информации. Только за 3 последних года за его счет приобретена компьютерная и оргтехника для Смолевичской, Слонимской, Жодинской, Борисовской и Ляховичской районных газет.
Наряду с государственными в регионах выходит почти 60 общественно-политических альтернативных (негосударственных) изданий. Абсолютное большинство этих газет по тиражам значительно уступает государственным, их качество и содержание оставляют желать лучшего. Вместе с тем этот сегмент периодики развивается достаточно динамично. Во многом это происходит благодаря значительной финансовой поддержке со стороны различных общественных;: коммерческих структур, в том числе и зарубежных. Редакции получают:ранты, им поставляется компьютерная и оргтехника, сотрудники имеют возможность проходить стажировки и участвовать в обучающих семинарах за рубежом.
В настоящее время больным вопросом для печатных изданий Беларуси, в том числе и региональных, является обеспечение газетной бумагой. Сегодня она закупается по коммерческим ценам в Российской Федерации з городах Кандапога, Балахна). Вопрос решается на государственном уровне, начато строительство комбината по производству газетной бумаги в Шилове. Производственные мощности этого предприятия через 2 года позволят полностью обеспечить отечественные периодические издания качественной бумагой, значительную часть ее реализовывать за пределы Беларуси.
В новых условиях происходит адаптация газет соседнего государства на белорусском медиа-рынке, которая проявляется прежде всего в выпуске белорусских приложений к конкретной газете. Сегодня их имеют «Труд», «Комсомольская правда», «Аргументы и факты» и др. Благодаря размещению под традиционными логотипами белорусской информации эти приложения к массовым российским изданиям привлекли значительную часть местной аудитории.
Анализ белорусских приложений российских газет, которые распространяются на белорусском информационном рынке, свидетельствует, что по ряду позиций белорусские варианты имеют признаки «материнских» изданий. Основными темами, которые должны были заинтересовывать белорусского читателя, стали местные программы передач, местная реклама и информация. Опыт адаптации белорусских приложений к условиям нашей страны показывает, что еще и сегодня они не соответствуют уровню материалов «материнского» издания.
Динамическое развитие рынка белорусских печатных СМИ привело к жесткой конкуренции среди отечественных и российских газет. У последних сложилась своя система, что, естественно, в значительной мере дополняет и обогащает общенациональную структуру печатных изданий. В итоге возрос интерес к современным технологиям рыночного поведения СМИ как коммерческих структур.
Печать Союзного государства. В любом государстве должны быть свои государственные средства массовой информации. Союзное государство Беларуси и России только начинает строиться, потому становление союзных СМИ находится на начальном этапе.
Финансирование интеграционной периодики осуществляется за счет бюджета Союзного государства. В настоящее время учреждены и распространяются на территории двух государств четыре издания: «Союзное вече» (учредитель — Парламентское собрание Союза Беларуси иРоссии; приложение к газетам «Труд» (Российская Федерация) и «Народная газета»); «Союз Беларусь — Россия» (учредитель — Совет Министров Союзного государства; вкладыш в «Российскую газету» и газету «СБ. Беларусь сегодня»); «Лад» (совместное издание «Литературной газеты» и Постоянного комитета Союзного государства; вкладыш в «Литературную газет)7»); Информационный бюллетень Парламентского собрания Союза Беларуси и России (учредитель — Парламентское собрание Союза Беларуси и России).
Социологическое изучение деятельности этого вида периодики, предпринятое как в Беларуси, так и в России, свидетельствует, что издания ориентируются в основном на исполнение заданий своих учредителей, при этом недостаточно учитывают интересы аудитории. Ее они воспринимают как объект воздействия, а не равноправного партнера.
Страницы: 1, 2, 3, 4
