3
Содержание
Внешняя
Внутренняя
Директивы и нормативные документы
о работе с педагогическими кадрами;
Общественная
о качестве преподавания
научно-педагогическая
о внешних связях учреждения
о качестве обучения по программам
ГРУППЫ ИНФОРМАЦИИ:
Оперативная - включает в себя данные, необходимые для того, чтобы оценить работу учреждения за небольшой срок.
Стратегическая - включает в себя данные о реализации программы развития и перспективах развития учреждения.
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ
Аналитическая функция направлена на изучение фактического состояния методической деятельности и обоснованности применения способов, средств по достижению целей, на объективную оценку полученных результатов и выработку регулирующих механизмов по переводу исследуемой системы в новое состояние.
ПРИНЦИПЫ:
· индивидуализация получаемой информации о продвижении личности по образовательной траектории;
· полнота и интегральность анализа информации;
· открытость проводимых измерений образовательного процесса и особенностей его субъектов;
· непрерывность и динамичность получения анализа информации и действенности его использования;
· экономичность используемой информации.
ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ АНАЛИЗ - выявление проблем отдельных педагогов, проблем в учреждении в целом.
ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ - выявление факторов и условий, положительно или отрицательно влияющих на образовательный процесс.
3. ПЛАНОВО-ПРОГНОСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ
Является основой деятельности методической службы. Она направлена на выбор как идеальных, так и реальных целей и разработку программ их достижения.
ОБЪЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ:
· социально-экономические условия внешней среды и ее влияние на учреждение через социальный заказ или тенденции изменения ситуации в обществе, образовании для корректировки стратегии развития учреждения;
· будущие возможности учреждения: материально-техническое и программно-методическое обеспечение;
реализация образовательных программ; контингент обучающихся; средства перехода на новые педагогические технологии учебно-воспитательного процесса;
· ожидаемые результаты, которые будут достигнуты в случае предполагаемых нововведений;
· последствия конкретных управленческих решений;
УСЛОВИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ:
· четкое определение целей и задач;
· учет уровня и состояния методической службы;
· выбор путей и средств деятельности.
4. ПРОЕКТИРОВОЧНАЯ ФУНКЦИЯ
Направлена на разработку содержания и создание различных проектов деятельности учреждения, которое включает:
· программу развития учреждения и другие стратегические документы;
· программы образовательные, досуговые, оздоровительные, реабилитационные, адаптационные,
технологии их реализации;
· нормативные документы, обеспечивающие функционирование учреждения дополнительного образования детей;
· методические документы, обеспечивающие образовательный, досуговый, инновационный исследовательский, экспериментальный, организационный виды деятельности;
· технологии осуществления процедур инновационной деятельности;
· наиболее продуктивные методы и приемы обучения.
Уточняется миссия учреждения дополнительного образования детей, та часть общего социального заказа на образование, целям которого она служит.
РЕЗУЛЬТАТ: создание проекта деятельности, который представляет собой будущее состояние учреждения.
5. ОРГАНИЗАЦИОННО-КООРДИНАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ
Организация деятельности методической службы носит гибкий характер, учитывая конкретную ситуацию в учреждении, обеспечивая возможность каждому педагогу повысить свой профессиональный уровень.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ:
Ш создание и организация работы структур, обеспечивающих деятельность методической службы;
Ш рациональное распределение функционала между организаторами методической службы;
Ш научно-методическое обеспечение организации системы опытно-экспериментальной работы в учреждении;
Ш организация системы повышения квалификации педагогических работников;
Ш организация конференций, семинаров, конкурсов…;
Ш организация системы внешних связей учреждения, необходимых для успешного осуществления нововведений;
Ш координация совместной деятельности участников инновационного процесса; взаимодействие инновационной деятельности педагогических работников учреждения и привлекаемых представителей других организаций;
Ш координация деятельности учреждения с другими областными учреждениями дополнительного образования детей и УДО области;
Ш организация редактирования подготавливаемых к изданию программ, методических рекомендаций, пособий.
6. ОБУЧАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ
Направлена на повышения профессионального уровня конкретного педагога в осуществлении образовательного процесса, вооружение педагога актуальными педагогическими знаниями, развитие его общей эрудиции, а также необходимых для педагога свойств и качеств личности.
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ:
Ш организация работы на диагностической основе;
Ш добровольность педагога в повышении профессионального мастерства;
Ш выбор оптимального объема изучаемого материала.
7. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
Занимает особое место в деятельности методической службы и реализуется по отношению к педагогам. Организация контроля позволяет определить соответствие функционирования и развития методической деятельности учреждения.
Процесс управления методической деятельностью требует надежной обратной связи между педагогическими системами учреждения на любом уровне.
Обратная связь - это обмен информацией между взаимодействующими участниками педагогического процесса.