Рефераты. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства та її роль у розвитку національної економіки

За даними таблиці 1.8 сумарні активи заводу за рік зросли на 4708,9 тисячі гривень (на 11,5%). Кошти в активі розмістилися на кінець року в такий спосіб: необоротні активи – 48,04%, основні кошти – 40,41%, запаси і витрати – 44,28%, кошти, розрахунки та інші активи – 7,68%.

Темп приросту реальних активів характеризує інтенсивність нарощування майна і визначається за наступною формулою (1.1):


А=((З1+З1+Д1/З0+З0+Д0)-1)*100% (1.1)

де З0, З1 - основні кошти та вкладення без обліку зносу, торгової націнки та нематеріальних активів;

Зо,З1 – запаси та витрати;

До, Д1 – кошти, розрахунки та інші активи без обліку використання позикових засобів;

0 – початок року;

1 – кінець року;

 А – темп приросту реальних активів.

 А=((1547+20150,9+3495,7/2482,8+18242,2+2950,5)-1)*100%=6,41%


Наступним моментом аналізу є вивчення руху кредиторської заборгованості заводу, що приведений у таблиці 1.9.

 

Таблиця 1.9 – Аналіз руху кредиторської заборгованості ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”

Види кредиторської заборгованості

На початок року

На кінець року

Відхилення

Розрахунки із кредиторами:

Товари, термін оплати яких не наступив

760,4

679,5

-80,9

Товари, неоплачені в строк

0,7

0,3

-0,4

Видані векселі

286,1


-286,1

З бюджетом

3116,2

1954,7

-1161,5

З позабюджетних платежів

483,0

866,0

+383

По страхуванню

450,4

283,9

-166,5

По оплаті праці

832,9

554,0

-278,9

Інші кредитори

4643,1

3559,7

-1083,4

Усього кредиторської заборгованості

10572,8

7898,1

-2674,7


За даними таблиці 1.9 кредиторська заборгованість заводу склала на початок року 10572,8 тисячі гривень, залишок кредиторської заборгованості на кінець року склав 7898,1 тисячі гривень. Загальна сума кредиторської заборгованості за рік зменшилася на 2674,7 тисячі гривень.

Аналіз складу і руху дебіторської заборгованості заводу представлений у таблиці 1.10.



Таблиця 1.10 – Аналіз складу і руху дебіторської заборгованості ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”

Види дебіторської заборгованості

На початок року

На кінець року

Відхилення

Розрахунки із дебіторами:

По податковим розрахункам

722,4

656,2

-66,2

З бюджетом

1,6

1,6


По виписаним авансам

1143,3

703,3

-440

Інші дебітори

574,7

1306,3

+731,6

Разом

2442

2627,4

+225,4


За даними таблиці 1.10 можна зробити висновок, що дебіторська заборгованість зросла через інших дебіторів. Фактичний ріст суми дебіторської заборгованості становить 225,4 тисячі гривень. Для визначення ліквідності балансу необхідно зіставити підсумки приведених груп по активу та пасиву. Аналіз ліквідності балансу заводу приведений у таблиці 1.11.


Таблиця 1.11 – Аналіз ліквідності балансу ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”

Актив

На початок року

На кінець року

Пасив

На початок року

На кінець року

Найбільш ліквідні активи

19,5

79,6

Найбільш термінові пасиви

10645,9

7982,1

Швидко реалізовані активи

2442

2667,4

Короткострокові пасиви



Важко реалізовані активи

21156,1

20845

Довгострокові пасиви

3,7

3,1

Повільно реалізовані активи

21892,2

52152,6

Постійні пасиви

34860,2

37759,4

Баланс

45509,8

75744,6

Баланс

45509,8

75744,6


За даними таблиці завод має не високу ліквідність, але в порівнянні з минулим роком вона зросла.

Розрахуємо коефіцієнт абсолютної ліквідності:



Кл = (Д + Б) / (К + З) = А1 / (П1 + П2) (1.2)


де Д – кошти (у касі, на рахунку, у шляху, інші);

Б – цінні папери та короткострокові вкладення;

К – короткострокові кредити та позикові засоби;

З – кредиторська заборгованість.

Кл = ( 19,5/ 10645,9) * 100% = 0,37

Кл = ( 79,6/ 7982,1) * 100% = 0,99

ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” є не дуже ліквідним, отже, обмежено кредитоспроможним. Ступінь ліквідності зріс на 1,68%.

Аналіз конкуренції

Аналіз конкуренції дозволяє вести систематичні спостереження за співвідношенням сил підприємства і найбільш сильних конкурентів. Основна задача – проаналізувати сильні та слабкі сторони своєї фірми і конкурентів по основних позиціях маркетингу, а саме продукт, асортимент, ціни, репутація, маркетингова комунікація. Основними конкурентами ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” є фірми приведені в таблиці 1.12.


Таблиця 1.12 - Конкуренти ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів”

Підприємство-конкурент

Місцезнаходження

Феросплавний завод

Місто Тирасполь (Молдова)

Завод феросплавов

Місто Кемерово (Росія)

Феросплавний завод

Місто Володимир (Росія)

Завод “ЕМБ”

Місто Ярославль (Росія)

Dowel

Польща


Продукція заводу користується попитом, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, зокрема на ринку країн СНД та Прибалтики. ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів» випускає різноманітний асортимент продукції для вугільної, хімічної, нафтохімічної, газової та інших галузей промисловості. В Україні жоден завод не випускає такого асортименту феросплавів. Завод “Феросплавний металургійний завод ” з міста Кемерово (Росія) є основним конкурентом ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” тому що випускає аналогічну продукцію. Інші підприємства-конкуренти випускають невелику кількість марок феросплавів. Номенклатура товарів ЗАТ “Стаханівський завод феросплавів” набагато більше.

2.3 SWOT-аналіз діяльності підприємства


Метою SWOT – аналізу є оцінка сильних та слабких сторін підприємства шляхом дослідження інфраструктури підприємства, його внутрішнього середовища. Його сутність у тім, що для виявлення “болючих крапок” фірми була створена група з керівників і провідних спеціалістів підприємства, що під керівництвом консультанта виявили проблеми в його роботі. У таблиці 1.17 приведені оброблені дані по виявленню проблем заводу.

 

Таблиця 1.17 – SWOT – аналіз підприємства

Проблема, що вимагає рішення

Причина, що викликала проблему

З вини якого відділу

Зниження обсягу замовлень

Не достатня поінформованість потенційних покупців про продукцію заводу

Відділу реклами

Низька договірна дисципліна постачань

Не своєчасне оформлення документів на постачання продукції за кордон

Відділу ЗЕЗ

Труднощі збуту у зв'язку з порушенням економічних зв'язків

Відсутність торгових договорів між Україною та країнами – потенційними покупцями


Відсутність кваліфікованих менеджерів середнього і вищого рангу

Мало приділяється уваги залученню на роботу висококваліфікованих фахівців

Відділу кадрів

Збільшення витрат на виробництво продукції

Підвищення цін постачальниками на сировину і матеріали




Можливості підприємства - це та сфера діяльності підприємства, у якій воно розраховує одержати вагомі переваги.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.