Как видно из таблицы 1.1. развитие международного сотрудничества данной организации, несмотря на подписанные документы, проходит не слишком успешно. И это конечно не способствует его развитию. Необходимо более активное участие государственных органов власти Сахалинской области и местного самоуправления в деятельности этой организации, поскольку Сахалинская область находится в сейсмоопасной зоне.
Поддержке профессионального уровня способствуют встречи на симпозиумах и совещаниях. Они помогают преодолеть разрыв между разным уровнем технического оснащения сейсмологических центов стран региона. В этом есть интерес и тех и других, так как задача у них общая. И если на Сахалине возникает проблема получения достоверных данных на Курилах, то это становится общей проблемой и для всех зарубежных служб.
Информация об опасных природных явлениях важна для обеспечения безопасности и своевременного оповещения жителей России и Японии. Ученых обеих стран, прежде всего, интересует возможность проведения исследований на сопредельных территориях. Стороны осознают необходимость придерживаться позиции, записанной в программе: "Сотрудничество и шаги по его реализации не должны рассматриваться как наносящие ущерб юридическим позициям и точкам зрения любой из сторон".
Макроокружение создает условия, в которых действует организация, определяя для нее границы допустимого и недопустимого. Макроокружение по отношению к предприятию выступает как причина и условие ограничения (или возможности расширения деятельности); как предпосылка, вызывающая изменения в деятельности организации.
В состав макроокружения входят политическая и правовая составляющие.
Политическая составляющая представлена органами государственной власти и конкурирующими группами и партиями. Политические факторы характеризуют уровень стабильности политической обстановки, содержание правительственных программ и программ ведущих политических партий и группировок.
Правовая составляющая устанавливает право, ответственность и обязанности организации. [17, C.217]
Внешняя среда (макросреда) - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении организации и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.
Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.
Анализ макросреды представлен силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами экономического, технического, политического, правового характера.
Анализ внешней среды для предприятия ИМГиГ ДВО РАН представлен в таблице 1.2
Таблица 1.2.
Матрица PEST-анализа ИМГиГ ДВО РАН
Политика
Экономика
+
-
-государственная политика поддержки малого и среднего бизнеса
-влияние профсоюзов;
-развитие налоговой системы
- недоверие общества к власти;
- нестабильная политическая обстановка
-рост потребления различного рода услуг;
-развитие острова
-мировой финансовый кризис;
-инфляция
Социум
Технологии
- высококвалифи-цированные специалисты на рынке труда
- рост числа безработных
-развитие технологии производства;
-высокопроизво-дительное оборудование, инструменты и технологическая оснастка.
- высокая стоимость высокотехноло-
гичного оборудования
Из таблицы видно, что на организацию наиболее сильно влияет научно-техническая среда, так как выпускается новое оборудование, внедряются новые технологии в сейсмологии, увеличилось число сейсмологических исследований. Можно сказать, таким образом, услуги ИМГиГ ДВО РАН остаются востребованными. Растущий спрос обусловлен в первую очередь развитием острова.
SWOT – анализ объективно напоминает о существующих возможностях и ограничениях организации, которые важно иметь в виду перед планированием. На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде данной организации, можно сформировать SWOT—матрицу, отражающую возможности и угрозы при комплексном подходе.
Таблица 1.3
Матрица SWOT-анализа ИМГиГ ДВО РАН
ВОЗМОЖНОСТИ:
1. Отсутствие конкуренции
2. Способность применять опыт зарубежных стран и технологическое ноу-хау в деятельности организации
3. Возможность привлечения иностранных инвестиций
УГРОЗЫ:
1. Слабая заинтересованность местных и региональных органов власти в развитии научных исследований
2. Мировой финансовый кризис.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
1. Большой опыт работы
2. Наличие базы подготовки кадров
3. Высокая репутация у потребителя
4. Высокий профессионализм работников
5. Высокое качество предоставляемых услуг
Поле
Силы-возможности
1. Внедрение инноваций
2. Высокая репутация, высокое качество предоставляемых услуг
Силы-угрозы
1. Лоббирование на уровне области.
2. Налаживание партнерских отношений с международными научными организациями
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
1. Высокая текучесть кадров
2. Невысокая заработная плата
3. Отсутствие необходимого оборудования
4. Изношенность основных фондов.
Слабости-возможности
1. Разработка стратегии международной деятельности организации
2. Оснащение современной аппаратурой
3. Полное использование научно-исследовательских возможностей
слабости-угрозы
1. Модернизация основных фондов
2. Повышение заработной платы работников
Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые организации необходимо достичь, с учетом своих преимуществ и недостатков, для своего развития:
· использовать свои преимущества в полную меру в сфере научных исследований;
· разработка стратегии международной деятельности организации совместно с органами государственной власти Сахалинской области и органами местного самоуправления;
· модернизация основных фондов.
В ходе SWOT – анализа были выявлены цели, достижение которых будет способствовать развитию организации и улучшения показателей ее экономической деятельности.
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов.
Но на уровне государственной научной организации выработать конкретный план действий по международному сотрудничеству на несколько лет вперед сделать очень сложно. Связано это с тем, что могут измениться политические условия.
Несмотря на то, что на сегодняшний день существует определенное потепление взаимоотношений между Японией и Россией на пути реализации стратегии международной деятельности ИМГиГ встает достаточно много проблем.
В первую очередь существуют трудности финансирования фундаментальных исследований. Японская сторона не может одна тянуть все бремя финансирования исследований. Японская наука также испытывает недостаток финансирования. Поэтому необходимо, чтобы органы региональной власти Сахалинской области стали бы оказывать соответствующую финансовую помощь.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
