Анализ факторов успеха СП ООО «КонтрастСтрой» представлен в таблицах 1 - 4.
Оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества СП ООО «КонтрастСтрой» (таблица 1).
Таблица 1. Конкурентные преимущества (КП) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели конкурентных преимуществ
Оценка
1.Доля бизнеса компании в отрасли
Сильное сокращение
0
1
2
3
4
5
6
Сильный рост
2.Изменение уровня персонала
3.Наполнение портфеля заказами
Неудовлет-ворительное
Удовлет-ворительное
4.Приверженность потребителей к товарам организации
Низкая
Высокая
5.Финансовое положение компании
Плохое
Хорошее
6.Состояние бизнеса у конкурентов
7.Уровень деловых связей
Низкий
Высокий
Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал СП ООО «КонтрастСтрой» (таблица 2).
Таблица 2. Стратегический потенциал (СП) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели стратеги-ческого потенциала
7
8
9
10
1.Возожность выхода на новых клиентов
Сильно ограниченные
Неограниченные
2.Возможности определения и диагностики проблем клиента
Низкие
Высокие
3.Научно-исследовательский потенциал
4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения
5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиента
Неудовлет- ворительные
Превосходный
6.Уровень новизны идей и рекомендаций
7.Эффективность внедрения разработок
8.Учебно-методический уровень
Стратегический потенциал СП ООО «КонтрастСтрой» находится на среднем уровне, поскольку оценка факторов стратегического потенциала составляет 3,13 при максимально возможных 6 баллах.
Оценим факторы, определяющие условия бизнеса (таблица 3).
Таблица 3. Факторы, определяющие условия бизнеса (УБ) СП ООО «КонтрастСтрой»
Показатели условий бизнеса
1. Условия для внедрения новых технологий
Очень хорошие
2. Политические условия
Неудовлет-ворительные
3. Макроэкономи-ческие условия
4. Государственно- правовые условия
5. Социальные условия
6. Культурные и демографические условия
7. Географические и климатические условия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6