До складання планів розрахуємо чисті місячні обсяги виробництва продукції, які визначають місячні виробничі завдання (табл.5). Для цього розрахуємо резервні запаси. Створення резервних запасів необхідно для зменшення ймовірності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попит завжди не вистачає. Резервний запас розраховується за відсотком до прогнозованого попиту (у даній роботі – 10%), який встановлюється підприємством по статистичним даним. Потім розраховуємо місячні виробничі завдання виходячи з незалежного попиту, резервного запасу і запасу на початок місяця. Після цього визначаємо запас на кінець поточного місяця, який водночас є запасом на початок наступного місяця. Зазначимо, що в процесі планування резервні запаси ніколи не використовуються, тому запас на кінець місяця завжди дорівнює резервному запасу поточного місяця.
Таблиця 5 Виробничі завдання
Показники
Січень
Лютий
Березень
Квітень
Травень
Червень
Запас на початок місяця
240
32
40
50
48
55
Незалежний попит
319
399
499
479
549
439
Резервний запас
44
Виробниче завдання
111
407
509
477
556
428
Запас на кінець місяця
Розрахуємо 3 варіанти сукупного плану.
План 1: Обсяги виробництва відслідковують місячні виробничі завдання, що досягається виключно варіацією чисельності робітників повністю зайнятих тільки в основний робочий час 8-годинного робочого дня. Реалізація такої стратегії передбачає щомісячне додаткове наймання або звільнення робітників, що можливе лише за погодженням з профспілковою організацією.
Розрахунки наведемо у табл. 6.
Таблиця 6
Розрахунок витрат за планом 1
Всього
Трудомісткість виробничого завдання
776
2849
3563
3339
3892
2996
Місячна кількість робочих днів
22
20
21
Місячний фонд робочого часу одного робітника
176
160
168
Планова чисельність робітників
4
18
24
Додаткове наймання робітників
0
14
3
Витрати на найм
1120
272
356
1748
Звільнення робітників
1
6
Витрати на звільнення
130
780
910
Пряма оплата праці
6210
22792
28504
26712
31136
23968
139322
Загальні витрати, грн
141980,57
План 2: Незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту (за 6 місяців). Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу. Чисельність робочих, які зайняті тільки в основний робочий час, – фіксована і визначається виходячи з середньої потреби в робітниках, яка забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту, тобто:
Слід відзначити, що для задоволення очікуваного попиту в цьому варіанті використовуються резервні запаси.
Приведемо розрахунки у табл. 7.
Таблиця 7
Розрахунки за другим варіантом сукупного виробничого плану
348
338
247
16
Місячний фонд робочого часу
2992
2720
2856
Планове виробництво продукції
427
389
408
-15
Дефіцит готової продукції
15
Місячні витрати, обумовлені дефіцитом продукції
75
Надлишок виготовленої продукції
317
298
197
128
Вартість зберігання надлишку продукції
7913,21
7452,50
4927,50
3202,50
23495,71
23936
21760
22848
136000
159570,71
Страницы: 1, 2, 3, 4