Увеличение товарооборота на 43,7% при росте стоимости оборотных средств на 11,75% обусловило увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств со 3,11 оборотов до 3,998 оборотов. Соответственно, снизилась продолжительность одного оборота, что позволяет говорить об относительной экономии оборотных средств, сумма которой в 2009 году по сравнению с 2008 годом составила 1689,061 тыс. руб.
Рациональное использование трудовых ресурсов – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность торгово-технологического процесса и успешного выполнения плановых заданий. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в табл. 9.
Таблица 9 – Обеспеченность ООО «Весна» человеческими ресурсами
Показатели
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Измен. числ.
Изм. удел. веса
Чел.
%
Персонал, всего
89
100
94
105
+16
-
В том числе:
Оперативно-торговый персонал
Служащие
71
18
79,78
20,22
75
19
79.79
20,21
83
22
79,05
20,95
+12
+4
-0,73
+0,73
Из них:
Руководители
Специалисты
6
12
13,48
7
7,45
12,76
9
13
8,57
12,38
+3
+1
+1,83
-1,10
Таким образом, обеспеченность предприятия человеческими ресурсами возросла, при этом произошли некоторые изменения в их структуре: на 1,83 % возрос удельный вес руководителей при снижении удельного веса остальных категорий работников, что связано с открытием новых торговых точек.
Для оценки эффективности кадровой работы на предприятии проведем анализ движения рабочей силы. (табл. 10.)
Таблица 10 – Движение рабочей силы на предприятии ООО «Весна»
1. Принято на предприятие, чел.
10
11
2. Выбыло с предприятия, чел.
1
5
2.1. На пенсию и по др. причинам, предусмотренным законодательством
2.2. По собственному желанию
2.3. За нарушения трудовой дисциплины
3
2
3. Среднесписочная численность работников, чел.
4. Коэффициенты:
4.1. Обороты по приему (п.1 / п.3)
4.2. Обороты по выбытию (п.2 / п.3)
4.3. Текучесть (п.2.2 + п.2.3)/ п.3
0,079
0,011
0,106
0,053
0,105
Высокое значение коэффициента оборота по приему обусловлено распространением деятельности предприятия, то есть открытием новых торговых точек. Персонал с предприятия в 2009 году не выбывал вообще, что может быть следствием эффективной кадровой политики или недостатком рабочих мест в регионе. Для оценки эффективности использования труда рассмотрим данные, приведенные в таблице 11.
Таблица 11 – Данные использования труда в ООО «Весна»
2007 г
2008 г
2009 г
2009 г. в % к 2007 г.
Товарооборот, тыс., руб.
43717
54563
62820
143,7
Среднесписочная численность персонала, чел.
117,98
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
491,202
580,45
598,286
121,800
Фонд заработной платы, тыс. руб.
2643
3552
4745
179,53
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
29,697
37,787
45,191
152,172
Уровень фонда заработной платы, %
6,05
6,51
7,55
+124,79
Прирост товарооборота на 43,7% обусловлен ростом производительности труда, при этом сопоставление темпов роста среднегодовой выработки (121,8%) и среднегодовой заработной платы (152,77%) говорит о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов, что находит свое проявление в относительном перерасходе средств на оплату труда.
Таким образом, перерасход (653,328 тыс. руб.) фонда заработной платы подтверждает ранее сделанные выводы о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.
Следующим шагом в изучении персонала ООО «Весна» является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу (таблица 12).
Таблица 12 - Динамика развития состава и структуры персонала
Возраст
численность, чел
удельный вес, %
численность, чел.
До 25 лет
38
42,70
40,43
36,19
От 25 до 30 лет
21,35
24
25,53
35
33,33
От 30 до 40 лет
21
23,59
22,34
20,00
Свыше 40 лет
12,36
11,70
10,48
Всего работников
100,00
По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, но удельный вес этой категории уменьшился из-за увеличения общей численности персонала. Самая малая доля приходится на возрастную группу свыше 40 лет, численность этой группы не менялась в течение трех лет. Значительное увеличение по численности и удельного веса произошло в категории персонала от 25 до 30 лет. Можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.
Таблица 13 - Динамика структуры по уровню образования
Уровень образования
Высшее
Среднетехническое
30
33,71
37,23
46
43,81
Среднее
Ниже среднего
Всего
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
