Рефераты. Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Параметры организации

Функции:

1)генеральный директор:

 

инвестиционная;

использование информации

кадровая

контроль

координация

2)заместитель генерального директора по производству:

- цеха со спец. персоналом

 

инновационная

планирование

производственная

 

3)заместитель генерального директора по финансам:

-бухгалтерия :

инвестиционная

учетная

аналитическая

оценочная

4)заместитель генерального директора по маркетингу:


-отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции.

Информационная: поиск, анализ рынка производства.


5)заместитель генерального директора по новой технике :

-цеха :механический, электрический, технологический, ОТК.

Внедрение новых технологий

научная, разработка новых технологий, модернизация производства


Обязанности:

 1)генеральный директор:

Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей.

2)заместитель генерального директора по производству:

проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы.

  Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения.

 3)заместитель генерального директора по финансам:

Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы

 

Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ.

 4)заместитель генерального директора по маркетингу:

Планирование работы, разработка стратегии. 

составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели.


5)заместитель генерального директора по новой технике :

Планирование работы, координация работы




составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения,

Ответственность:

1)генеральный директор:

очень высокая

Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал.

Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант.

В случае ошибки возможно закрытие предприятия.

2)заместитель генерального директора по производству:

  высокая


Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

3)заместитель генерального директора по

финансам:

 

     высокая



Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

4)заместитель генерального директора по маркетингу:

     высокая


Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей.

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

     высокая


Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

Ответственность за модернизацию предприятия.

Подчиненные

     Средняя ответственность

Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

Полномочия

1)генеральный директор:

  Неограниченные

 


Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов.

2)заместитель генерального директора по производству:

 Ограниченные

3)заместитель генерального директора по

финансам:

 Ограниченные

4)заместитель генерального директора по маркетингу:

Ограниченные

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

Ограниченные

Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства.

Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия

Весьма ограничены

Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях.

Компетенция

1)генеральный директор:


Иметь два высших образования: технологическое и экономическое.

Информацию получает от заместителей.

2)заместитель генерального директора по производству:


Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.

Информацию получает от начальников цеха.

3)заместитель генерального директора по

финансам:


Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО.

4)заместитель генерального директора по маркетингу:


Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.

Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов.

Подчиненные низшего звена.

 


В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы.

В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен.


Список использованной литературы.


1.Kochan T.A. Conflikt : Towud Conceptual Clarity/ T.A. Kochan – USA. New York: Administration Science Quarterly , 1972.- P.359-370.

2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О. C Виханский , А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2002.-С.150-152

3.Кричевский Р.Л.Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе/ Р.Л. Кричевский – 2-е изд.перераб. и дап.-М.: Дело,2001.- С.155-158,153.

4. Радугин А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управлений / А.А.Радугин –Воронеж.: гос. арх-стр.акад.,2002-195 с.

5.Рюттингер Р.В. Менеджмент / Р.В. Рюттингер – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.

6. Porter W.H. Organizational, work and personal factors in employee turnover and absenteeism / W.H Porter ,L.N. Steers – USA. New Jersey.: Prentice Hall, Englewood Cliffs,1966. –P.94-118.

7.Bird C.N. Social Psychology / C.N.Bird –USA. New York.: Prentice Hall,1996 –P.171-179.  

8. Мексон М. Основы менеджмента:Пер. с англ./ М.Мексон, М. Альберт,Ф.Хедоури.- М.: Дело,2001.- С.513-514,572-615,646-654.

9. Пригожин А.А. Менеджмент /А.А.Пригожин.-М.:Барма, 1999.- С.47-53.

10. Менеджмент-2006//htth:mehedgment.ru

11. Орлова А.И. Введение в менеджмент/А.И. Орлова- Иркутск.:Экзамен,1997.-С.37-41.

12.Верчикова И.Н.Менеджмент: учебник/ И.Н.Верчикова-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи,Юнита,1995.-С371-387.

13. Экономика-2004//www.ekonomika.ru

14. Miner J.B. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach/ J.B.Miner-3-rd ed.-New York.:Macmillan.,1992.-P.154-155.

15. Kraut A. D. Management Assessment in International Organizations/ A.D.Kraut.-New Jersey.:Prentice Hall, Englewood Cliffs,1989.-132p.

16. Родин О.А.Концепция организационной культуры. Менеджмент №7/ О.А.Родин.-М.:Барма,2001.-С.11-12.

17.Malm F.G. Managing of Human Resources/F.G.Malm3-rd ed.-New York.:Macmillan,1983.-P.179-187.

18.Hackman G.R. Motivation through Design of Work/ G.R.Hackman- Santa Monica,Calif.:Goodyear.1977.-6 p.

19.Твое дело-2005//www.delo.ru

20.Макеев Ю.Э. Методы управления ресурсами на производстве/ Ю.Э. Макеев.-Саратов.:Аркада,1994-С.72-73.

Приложение 1.


Рис.1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации.

Приложение 2


Рис.2. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.


Приложение 3


 Рис.3.Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.


Приложение 4


Рис.4 Межгрупповой конфликт.


Приложение 5



Рис. 5. Модель успешного проведения организационных изменений


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.