Рефераты. Управление привлечением заемного капитала предприятия

Таким образом, в целом, заемный капитал в 2007 году увеличился на 530195 тыс. руб. или 112,57%.

Наряду с балансовыми показателями и их производными необходимо также рассчитать и проанализировать в динамике показатели эффективности капитала и составляющих его элементов. Характерными для оценки эффективности являются коэффициенты отдачи (оборачиваемости) совокупных источников средств организации, а также их отдельных видов: краткосрочных кредитов и займов, кредиторской задолженности.

Каждый такой коэффициент отражает отношение выручки от продаж к средней балансовой величине показателей источников средств. Экономическое содержание коэффициентов отдачи капитала заключается в том, что их значение показывает, какую сумму выручки организация получила на каждый рубль финансового источника того или иного вида. Чем выше эти показатели, тем более высока отдача капитала (таблица 11).

Эффективность использования капитала также можно оценить, используя показатель средней продолжительности периода одного оборота, измеряемый в днях.

Период оборота показывает, какой срок необходим для завершения полного оборота того или иного источника средств организации. Иначе говоря, за какой период времени рубль капитала генерирует рубль выручки. У каждой организации на продолжительность среднего периода оборота капитала влияет множество объективных и субъективных факторов, характерных для ее отраслевой принадлежности, масштабов деятельности, сложившихся особенностей делового оборота. Оценка этого показателя производится, прежде всего, в динамике. Разумеется, чем короче этот период, тем быстрее окупаются финансовые ресурсы. Замедление периода оборота свидетельствует о снижении эффективности использования капитала, финансовых ресурсов. Алгоритмы расчетов показателей оборачиваемости (коэффициентов и периодов оборота) представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели оборачиваемости (отдачи) обязательств

Показатель

Коэффициент оборачиваемости

Средняя продолжительность одного оборота в днях

Собственный капитал

Выручка от продаж / Средняя балансовая величина собственного капитала

 (Средняя балансовая величина собственного капитала * 360) / Выручка от продаж

Заемный капитал

Выручка от продаж / Средняя балансовая величина заемного капитала

 (Средняя балансовая величина заемного капитала * 360) / Выручка от продаж

Кредиты и займы

Выручка от продаж / Средняя балансовая величина задолженности по кредитам и займам

 (Средняя балансовая величина задолженности по кредитам и займам * 360) / Выручка от продаж

Кредиторская задолженность

Выручка от продаж / Средняя балансовая величина кредиторской задолженности

 (Средняя балансовая величина кредиторской задолженности * 360) / Выручка от продаж

Задолженность поставщикам и подрядчикам

Выручка от продаж / Средняя балансовая величина задолженности поставщикам и подрядчикам

 (Средняя балансовая величина задолженности поставщикам и подрядчикам * 360) / Выручка от продаж


В таблице 11 представлены результаты расчетов показателей оборачиваемости обязательств ОАО "Павловскгранит" за 2005-2007 гг.


Таблица 11 - Результаты показателей оборачиваемости (отдачи) обязательств

Показатель

Коэффициент оборачиваемости (количество оборотов за год)

Средняя продолжительность одного оборота, дней

2005

2006

2007

Абс. изм. (+, -) 2007/2005

2005

2006

2007

Абс. изм. (+, -) 2007/2005

Собственный капитал

3,51

4,67

6,57

3,06

102,53

77,01

54,78

-47,75

Заемный капитал

1,76

1,27

1,37

-0,39

203,44

281,49

262,23

58,79

Кредиты и займы

8,21

3,34

3,46

-4,75

43,82

107,46

103,97

60,15

Кредиторская задолженность

9,42

7,04

7,42

-2

38, 20

51,06

48,45

10,25

Задолженность поставщикам и подрядчикам

20,84

11,16

12,17

-8,67

17,27

32,24

29,57

12,3


В 2007 г. произошло увеличение оборачиваемости собственного капитала на 3 оборота, при этом срок продолжительности одного сократился почти в 2 раза. Данная скорость оборота собственных средств возникла в основном за счет того, что в хозяйстве преобладает заемный капитал и это негативно сказывается на деятельности хозяйства.

Оборачиваемость заемного капитала и его основных элементов снизилась. Это говорит о том, что предприятие стало медленнее расплачиваться со своими поставщиками и подрядчиками, медленнее выплачивает задолженность персоналу, а также государственным органам. Следовательно, продолжительность оборачиваемости увеличилась, что негативно сказывается на деятельность предприятия.

Для грамотного управления привлечением заемного капитала необходим расчет такого показателя, как эффект финансового рычага.

Финансовый рычаг характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на изменение коэффициента рентабельности собственного капитала. Эффект финансового рычага рассчитывают по следующей формуле:


Уровень ЭФР = (1 - С) * (ЭР - СРСП) * ЗК/СК (1)


где С - ставка налогообложения прибыли = 24%;

ЭР - экономическая рентабельность активов;

СРСП - средняя расчетная ставка процента;

ЗК - заемный капитал;

СК - собственный капитал

Рассчитаем экономическую рентабельность активов - ЭР

Экономическая рентабельность активов равна:


ЭР = (НРЭИ / Актив) * 100% (2)


где НРЭИ - нетто-результат эксплуатации инвестиции или прибыль от продаж

Для 2006 года:



Для 2007 года:



Рассчитаем среднюю расчетную ставку процента по заемному капиталу.

Ставка процента по долгосрочным кредитам составляет 20%, по краткосрочным - 18%. Кредиторская задолженность обходится бесплатно.

Доля долгосрочных кредитов в общем объеме заемных средств составляет:


Для 2006 года:

Для 2007 года:


Доля краткосрочных кредитов составляет:


Для 2006 года:

Для 2007 года:


Доля краткосрочной задолженности составляет:


Для 2006 года:

Для 2007 года:


СРСП составит для 2006 года:

СРСП составит для 2007 года:


ЭФР составит для 2006 года:


ЭФР составит для 2007 года:



Таким образом, из полученных расчетов видно, что в 2006 году эффект финансового рычага действует во вред предприятию, т.е. это не приращение, а вычет из рентабельности собственных средств и дивидендных возможностей предприятия.

В 2007 году эффект финансового рычага - положительная величина, т.е. это уже приращение к рентабельности собственных средств, получаемые благодаря использованию кредита, несмотря на платность последнего, но величина этого приращения очень низкая.

Следовательно, при решении вопросов, связанных с получением кредитов на тех или иных условиях необходимо использовать формулу уровня эффекта финансового рычага.

Если новое заимствование приносит предприятию увеличение уровня эффекта финансового рычага, то такое заимствование выгодно.

Финансовыми вопросами в ОАО "Павловскгранит" занимается финансовая служба - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.

Таким структурным подразделением в ОАО "Павловскгранит" выступает финансовый отдел.

Финансовый отдел предприятия состоит из:

1) планово-экономического отдела, который в свою очередь состоит из следующих групп:

стратегического финансово-кредитного планирования;

оперативного планирования;

экономического анализа

2) отдела банковских и кассовых операций

3) расчетного отдела:

расчетов с покупателями;

расчетов с поставщиками;

претензионная.

Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.

Цель деятельности финансовой службы ОАО "Павловскгранит" - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Содержание финансовой работы предприятия состоит в следующем:

в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;

в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;

в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала; - в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.

Структура управления в ОАО "Павловскгранит" представляет собой сложную схему. Это объясняется большим количеством отделов, руководители которых подчиняются непосредственно директору организации. Такую систему можно охарактеризовать как централизованную с большим количеством линейно-функциональных связей. Такая организация характерна для линейных связей в достаточно небольших организациях - это не является логичным для самой крупной компании на рынке комплексного оснащения офисов. Для принятия решения при такой структуре управления необходимо пройти все ступени согласования от нижнего уровня до класса руководителей направлений, и, наконец, директора организации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.