Глубинные причины проникновения консалтинга практически во все сферы экономики страны кроются в серьезном изменении мотивации руководителей предприятий, принимающих такие решения. Представители всех консалтинговых компании, принявших участие в экспертном опросе, в один голос свидетельствуют о качественно новых требованиях, которые предъявляют менеджеры фирм-клиентов к потенциальным консультантам-исполнителям.
Еще несколько лет назад соображения престижа при обращении в крупные международные компании играли не последнюю роль. В случаях выхода на международные рынки, это было оправдано в большей степени; в других случаях в меньшей. Процесс переговоров между клиентом и исполнителем подчас превращался в итеративный процесс выяснения потребностей предприятия и возможностей консультанта. Обращаясь к консультантам, менеджер слабо представлял, что можно от них получить, и нередко формулировка его запроса сводилась в сущности к одному: «Помогите!». И обычно помощь требовалась в решении налоговых и юридических проблем.
На сегодня ситуация изменилась. Привлечение квалифицированных менеджерских кадров и вложения в повышение квалификации управленческого персонала не прошли даром. Современный клиент консалтинговой компании — это топ-менеджер, который прекрасно разбирается в современных методах анализа, великолепно знает case-технологии, и красивой цветной презентацией его не впечатлишь.
Профессиональный уровень топ - менеджеров позволяет им перейти к нормальной постановке вопроса: «Мне необходимо получить следующий результат, но я не хочу отвлекать свои ресурсы для разовой работы, которую консультант сделает лучше».
Причем акцент делается именно на конечный практический результат. Другими словами, умный совет, который «производит» консультант, теперь все чаще становится не конечным, а промежуточным итогом работы консалтинговой компании на проекте клиента. На плечи консультанта все чаще ложится теперь внедрение его собственных указаний (хотя первую скрипку здесь уже играет сам заказчик). Такой альянс на заключительной стадии проекта повышает и ответственность консультантов, и уверенность клиентов в принимаемых решениях.
Повышение квалификации руководящего состава российских предприятий и представление о всем комплексе услуг консалтинговых компаний позволило менеджерам перейти от постановки частных проблем (оптимизация налогов, тренинг для персонала и т. п.) к более системному решению повышения эффективности предприятия (оценка предприятия — перевод финансовой отчетности на международные стандарты — оптимизация финансовых потоков включая оптимизацию налогообложения — системная интеграция — выход в «новую экономику» и т д.).
И наконец, топ-менеджер на рынке консалтинговых услуг перестал походить на слепого котенка. Средства массовой информации сделали свое дело, и руководители предприятий представляют себе наработанный опыт и размах возможностей той или иной консалтинговой компании. Предприятия выбирают себе консультантов под проблему и, если считают это целесообразным, работают по различным вопросам с разными консультантами.
2.3 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России
Неотъемлемой частью рынка консалтинговых услуг являются рейтинги консультационных компаний. Эти своеобразные индикаторы весьма условны. Тем не менее, они помогают ориентироваться при выборе консультанта и поныть конкурентное соотношение сил.
На Западе рейтинги публикуются в «Consultant News» (рейтинг 50 крупнейших фирм), «Management Consultant International» (рейтинг 45 крупнейших компаний, групп) и др.
Специфика российского рынка консалтинговых услуг отражена в специализированных рейтингах, проводимых независимыми рейтинговыми агентствами. Первый в России и пока единственный рейтинг 80 консалтинговых групп составлен Рейтинговым агентством «Эксперт РА» при методической поддержке Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ). В данном разделе приведен именно этот рейтинг, опубликованный в 2000 году в еженедельнике «Эксперт» №25 от 03. 07. 2000 г.
Двадцать наиболее эффективных консалтинговых групп России1
Таблица 2.1
№
Место в рейтинге «Российский консалтинг»
Консалтинговая группа
Местоположение центрального офиса
Выручка на одного специалиста в 1998г.
(тыс. руб.)
1.
8
«Консалтинг. Аудит»
Новосибирск
3370, 8
2.
38
ООО «Аудитор»
Красноярск
3181, 0
3.
2
«ЦентрИнвест МК»
Москва
3035, 2
4.
1
PricewaterhouseCoopers
2755, 1
5.
7
«Топ-Аудит»
1748, 4
6.
74
«Аудиторско –консультативное агентство»
Волгоград
1480, 0
7.
22
«Демб и партнеры. Консаудит»
1138, 5
8.
12
Объединенные консультанты «ФДП»
1077, 4
9.
10
«ПАКК»-«Универс-Аудит»
958, 7
10.
5
ФБК (PKF)
957, 4
11.
65
«СВ-Аудит»
950, 2
12.
29
Центр «Эксперт»
927, 5
13.
39
ИНСЭИ
Санкт-Петербург
914, 7
14.
16
Консалтинговоя группа «Лекс»
Тюмень
877, 6
15.
45
«ФС Консалтинг»
875, 0
16.
6
Росэкспертиза
871, 0
17.
32
ИКФ «Альи»
863, 9
18.
3
«Юникон/МС»
841, 3
19.
14
«Ким и Партнеры»
797, 0
20.
24
«Алруд»
776, 4
Восемьдесят консалтинговых групп России по итогам 1999 года1.
Таблица 2.2
Место по итогам 1998 г.
Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1999г.
Среднее число консультантов в 1999 г.
Выручка на одного консультанта в 1999 г.
Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1998г. (тыс. руб.)
Прирост выручки (%) за 1999 г.
1093756
397, 0
576255
89, 8
136585
45, 0
43830
211, 6
114416
136, 0
37539
204, 8
4
«РОЭЛ Консалтинг»
82137
108, 1
759, 8
17553
367, 9
55532
58, 0
26492
109, 6
48776
56, 0
19626
148, 5
35493
20, 3
21667
63, 8
35056
10, 4
29687
18, 1
9
Институт проблем предпринимательства
33715
87, 0
387, 5
15156
122, 5
«ПАКК» - «Универс-Аудит»
33556
35, 0
н. д.
11
«Русаудит Дорнхов, Евсеев и партнеры»
33369
73, 0
457, 1
19157
74, 2
32322
30, 0
13
«БДО Руфаудит»
31971
63, 0
507, 5
15380
107, 9
«Ким и партнеры»
30366
38, 1
15
«Гориславцев и К. Аудит»
28669
40, 0
716, 7
25938
10, 5
Консалтинговая группа «Лекс»
27459
31, 3
14883
84, 5
17
«Про-инвест консалтинг»
21701
482, 3
13383
62, 2
18
«Балт-аудит-эксперт»
20770
519, 2
9092
128, 4
19
«Современные бизнес-технолонии»
20582
33, 0
623, 7
20
МКД (ПКФ)
19335
36, 3
532, 6
9602
101, 4
21
«ЭНПИ Консалт»
17107
518, 4
14082
21, 5
56
«Денб и партнеры. Консаудит»
14800
13, 0
828
1687, 9
23
«Прогрессор»
14079
20, 0
704, 0
9100
54, 7
«АЛРУД»
13199
17, 0
3345
294, 6
25
«ИНЭК»-«Финаудитсервис»
12736
636, 8
8029
58, 6
26
Компания «ФТК»
12085
25, 0
483, 4
4094
195, 2
27
ЭКФИ
11400
63, 4
179, 8
4747
140, 2
28
МКПЦН
10998
647, 0
8729
26, 0
10203
11, 0
30
«Уральская группа антикризисных технологий»
Екатеринбург
9520
62, 5
152, 3
7502
26, 9
31
«Бона Фиде Финанс»
9433
24, 0
393, 0
37
ИКФ «Альт»
8553
9, 9
2245
280, 9
33
«Скотт, Риггс и Флетчер (аудит) ЛТД»
7563
34, 0
222, 5
34
47
«АК консалтинг»
7508
15, 0
500, 5
1351
455, 7
35
59
Национальное агентство аудита
7500
37, 0
202, 7
500
1400, 0
36
«Альянс Центр
Консалтинг»
Химки (Московская область)
6742
16, 0
421, 4
2096
221, 7
АРНИ
6471
12, 0
539, 3
2648
144, 4
40
6362
2, 0
1815
250, 6
6311
6, 9
3470
81, 9
57
«Информконтракт»
6030
19, 0
317, 4
790
663, 3
41
«Союзаудит»
5913
8, 0
739, 1
1574
275, 7
42
«Аудит-Консалтинг (PKF) »
Казань
5908
155, 4
3624
43
«Эккона»
5723
64, 0
89, 4
2449
133, 7
44
«ДЖИ энд ДАС»
5319
10, 0
531, 9
4849
9, 7
5250
6, 0
3568
47, 1
46
«Порт-Аудит»
5204
23, 0
226, 3
3634
43, 2
«Объединенная консалтинговая группа»
5113
340, 9
1713
198, 4
48
«Налоги России»
4982
415, 2
3091
61, 2
49
62
«Атомик-Аудит»
Обнинск
4776
597, 1
253
1787, 9
50
Группа КК «К5»
Самара
4614
15, 5
297, 7
2332
97, 9
51
«Аудит-Ажур» (MRI)
4595
306, 3
2554
79, 9
52
60
«Жанетта-Консалтинг»
4444
261, 4
471
844, 2
53
63
«ИНФО-ПАРК»
4416
24, 8
178, 4
178
2387, 8
54
«АРС-Консалт»
4410
294, 0
1766
149, 7
55
«Финансист»
3780
315, 0
2520
50, 0
«Интерком-Аудит»
3778
472, 3
1323
185, 5
«Аудит-Классик»
Челябинск
3762
18, 0
209, 0
1226
206, 7
58
«Аудит-Технология»
3524
320, 4
589
498, 3
ЦБА
3344
304, 0
172
96, 5
«Финансы»
2942
367, 8
61
«Ленстрой-инвест-менеджмент»
2924
146, 2
1294
126, 0
Корпорация «Порт»
2823
11, 5
245, 4
1241
127, 4
АКЦ «Совет»
2717
5, 0
543, 4
64
«Ленэкспертиза»
2665
7, 8
341, 7
2660
2, 8
11968, 8
66
«Вектор плюс»
Краснодар
2619
32, 0
81, 8
2297
14, 0
67
Агентство экономического планирования
2345
468, 9
68
«СибГарантАудит»
2228
371, 3
382
483, 5
69
«РК-Аудит»
2141
142, 7
1998
7, 2
70
«Финансы. Право. Менеджмент. »
2115
176, 3
1156
83, 0
71
«Аудэкс»
2038
4, 0
509, 6
72
«Центр поддержки предприятий»
Пермь
1970
7, 0
281, 5
1189
65, 7
73
«Консалт»
1966
196, 6
1727
13, 9
«Аудиторско - консультативное агентство
1924
1, 3
75
«Нобл Компани»
1920
320, 0
891
115, 5
76
Средне-Волжское экспертное бюро
1730
21, 0
82, 4
1525
13, 4
77
«А. И. Аудит-сервис»
1594
398, 5
78
АБТ
1571
196, 4
79
«Алер-Инвест-Аудит»
1528
117, 5
80
ЭКК «СПЛАН»
1464
97, 6
1010
ИТОГО:
2268908
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8