в) оптимизации организационной структуры управления в целях обеспечения эффективного развития организации.
18. Закон единства анализа и синтеза представляет собой:
а) метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития;
б) научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему;
в) процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование потенциала организации.
19. В соответствии с законом информированности упорядоченности:
а) в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами;
б) наибольшие возможности устойчивого поступательного развития имеет организация, обеспеченная полными и достоверными данными о внешней среде;
в) максимальными возможностями для функционирования и развития в условиях глобального информационного пространства обладают крупные интегрированные организации.
20. В соответствии с законом композиции и пропорциональности организации:
а) должны осуществлять структурирование и пропорциональное распределение информации по степени ее важности для системы управления;
б) стремятся к объединению структурных составляющих на основе принципов соразмерности и пропорциональности;
в) должны пропорционально и соразмерно использовать имеющиеся ресурсы на всех этапах жизненного цикла.
21. Жизненный цикл организации представляет собой:
а) период стабильного и эффективного функционирования организации;
б) период от момента образования до ликвидации организации;
в) период роста потенциала организации.
1. Статическое состояние организации подразумевает:
а) свертывание деятельности организации;
б) неизменность во времени основных показателей организации;
в) процесс освоения нового сектора рынка;
г) стратегию бизнеса.
2. Принципы организационной статики определяют:
а) правила построения структур;
б) общие правила формирования организационных процессов;
в) общие правила функционирования организаций;
г) системообразующие связи и отношения между элементами;
д) правила прогрессивного развития организации.
3. Формой динамического существования организации является:
а) эволюция;
б) процесс;
в) ингрессия;
г) бирегуляция.
4. Наиболее верными являются суждения:
а) проявление стохастических процессов не предполагает жесткой и однозначной связи с состоянием определенных факторов;
б) стохастические процессы являются закономерными;
в) управляемые процессы являются закономерными;
г) установившиеся процессы отличаются большей стохастичностью, чем переходные;
д) детерминированные процессы не являются нерегулируемыми.
5. Социальные процессы отличаются:
а) значительной латентностью;
б) высокой стохастичностью;
в) высокой управляемостью;
г) низкой управляемостью;
д) жесткой детерминированностью.
6. Технологические процессы являются:
а) стохастичными;
б) закономерными;
в) детерминированными;
г) неуправляемыми;
д) управляемыми;
е) латентными.
7. Упорядочить составляющие процесса по принципу укрупнения:
а) действие;
б) этап;
в) фаза;
г) операция.
8. К принципам процессуализации относятся:
а) направленность;
б) результативность;
в) концептуализация;
г) систематизация;
д) информативность;
е) синхронность;
ж) нормализация;
з) стандартизация;
и) надежность;
к) оперативность.
9. Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:
а) в рамках определенного компонентного состава;
б) за пределами существующего компонентного состава;
в) посредством интеграции функций звеньев структуры;
г) посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;
д) укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.
1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
а) линейно-функциональная;
б) функциональная;
в) дивизиональная;
г) проектная.
2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:
а)"колесо";
б)"звезда";
в)"кольцевая";
г)"цепная";
д)"сотовая".
3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:
а) дивизиональных структур;
б) линейных структур;
в) функциональных структур;
г) проектных структур.
4. Высокая сложность матричных структур определяется:
а) множественностью и гетерогенностью связей;
б) высокой степенью децентрализации;
в) полицентричностью;
г) смешанной департаментализацией;
д) большим количеством обособленных структурных подразделений.
5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
а) проектная;
б) матричная;
г) штабная;
д) бригадная;
е) сетевая.
6. К замкнутым конфигурациям относится:
а)"всеканальная";
б)"веерная";
в)"колесо";
7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
а) линейно-функциональных структур;
б) дивизионных структур;
в) штабных структур;
г) матричных структур;
д) функциональных структур.
8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
а) тенденция к централизации;
б) усиление контроля деятельности структурных подразделений;
в) многоуровневость;
г) тенденция к децентрализации;
д) усложнение организационных связей;
е) дублирование функций структурных подразделений;
ж) различные подходы к управлению структурными подразделениями;
з) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:
в) бригадная;
г) дивизиональная;
д) штабная;
10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
а) многоуровневость;
б) сложность управления;
в) нарушение принципа единоначалия;
г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;
д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;
ж) четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
а) усложнение организационных связей;
б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
в) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
г) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;
д) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
е) отсутствие возможности создания дуальных подструктур;
ж) сложность построения.
12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
а) нечеткие взаимосвязи типа "начальник - подчиненный";
в) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
г) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
д) нечетко выраженная ответственность;
е) сложность построения.
1. Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:
а) стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;
б) внутригрупповым контролем;
в) идентификацией индивидов с организацией или группой;
г) наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;
д) наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.
2. Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют собой:
а) организационную культуру;
б) организационный климат;
в) организационные нормы;
г) организационные ценности.
3. Основными свойствами организационной (корпоративной) культуры являются:
а) адаптивность;
б) комплексность;
в) формальность;
г) всеобщность;
д) устойчивость;
е) универсальность.
ж) неформальность.
4. Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой:
б) организационное поведение;
в) организационные ценности;
г) организационные отношения;
5. Имидж организации подразумевает:
а) отношения между членами организации;
б) целенаправленно сформированный образ организации;
в) известность организации во внешней среде.
6. Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации, представляют собой:
а) организационные ценности;
б) организационную культуру;
в) имидж организации;
г) материальные ценности;
д) ресурсы.
7. По характеру властных отношений, принятых в организации, организационная культура классифицируется как:
а) демократическая;
б) авторитарная;
в) индивидуалистская;
г) коллективистская;
д) сильная;
е) слабая.
8. По приоритету интересов организационная культура классифицируется как:
е) слабая;
ж) субъективистская;
з) объективистская.
9. Корпоративный климат определяется:
а) способом структурирования деятельности;
б) характером формальных и неформальных отношений;
в) системой мотивации персонала;
г) системой контроля;
д) фазами жизненного цикла организации;
е) целями организации.
10. Факторами, влияющими на организационную культуру, являются:
а) идеальные цели;
б) разделяемые идеи и ценности;
в) выдающиеся деятели и ролевые модели;
г) сложность выполняемых работ;
д) размер организации;
е) производственные технологии;
ж) численность персонала.
1. Проектирование организаций подразумевает:
а) процесс создания прообраза будущей организации;
б) подбор персонала для создаваемой организации;
в) проектирование служебных помещений организации;
г) схематичное изображение организационной структуры управления.
2. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:
а) матричных структурах;
б) проектных структурах;
в) штабных структурах;
г) сетевых структурах.
3. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:
а) звенность системы управления;
б) производительность аппарата управления;
в) степень централизации;
г) адаптивность системы управления;
д) нормы управляемости.
4. Расположите в логической последовательности верные с позиций организационного построения суждения:
а) структура управления обусловливает технологические факторы;
б) организация производственного процесса определяет производственную структуру;
в) технологические факторы непосредственно влияют на структуру управления;
г) технологические факторы непосредственно влияют на организацию производственного процесса;
д) структура управления формируется с учетом производственной структуры;
е) структура управления определяет организацию производственного процесса.
5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;
б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;
в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
6. Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:
а) предпроектная;
б) проектная;
в) техническое проектирование;
г) экономическое обоснование;
д) рабочее проектирование;
е) подготовка технического задания;
ж) разработка проектной документации.
7. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
Страницы: 1, 2
