На основі визначених показників, сформуємо оцінку грипи факторів за балами (табл.1.2):
Таблиця 1.2
Оцінка сильних і слабких сторін підприємства
№ п/п
Фактори
Оцінка (від 1 до 10 балів)
1.
Прибутковість
10
2.
Репутація
3.
Продуктивність
9
4.
Асортимент продукції
5.
Фінансові ресурси
6.
Виробничі потужності
8
7.
Дослідження і впровадження новинок
2
8.
Організація фірми
9.
Трудові ресурси
6
10.
Соціальна відповідальність
Для оцінки ймовірності банкрутства, визначимо коефіцієнт Альтмана та коефіцієнт Бівера:
1. Коефіцієнт Альтмана:
Ка = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + X5,де Ка - коефіцієнт Альтмана;
Х1 - оборотний капітал/сума активів;
Х2 - чистий прибуток/власний капітал;
Х3 - виручка від реалізації товарів (робіт, послуг) /середньорічна вартість активів;
Х4 - власний капітал/зобов’язання;
Х5 - виручка/сума активів.
2. Коефіцієнт Бівера:
Кб = (ЧП - Ар): (ДЗ + ПЗ),
де Кб - коефіцієнт Бівера;
ЧП - чистий прибуток;
Ар - амортизація;
ДЗ - довгострокові зобов’язання;
ПЗ - поточні зобов‘язання.
Кб2007 = (979 - 910): 25513 = 0,003
Кб2008 = (2381 - 1003): (550 - 29915) = - 0,05
Розрахувавши коефіцієнти, можна сказати, що діяльність підприємства є досить сприятливою та ефективною, з дуже низькою ймовірністю банкрутства, оскільки коефіцієнт Альтмана у 2007 - 2008 рр. становить > 3 та з кожним роком зростає, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він зріс на 0.85.
Проте потрібно відмітити і те, що коефіцієнт Бівера у 2007 - 2008 рр. не досягає норми і становить < 0,2, а також, спостерігається постійна тенденція до зниження даного коефіцієнта, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він знизився на 0,053, що відображає небажане скорочення частки прибутку, яка направляється на розвиток виробництва. Така тенденція в кінцевому випадку призводить до незадовільної структури балансу, коли підприємство починає працювати в борг.
На основі проведених розрахунків, визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно" (табл.1.3):
Таблиця 1.3
Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
Сфера діяльності
Сильні сторони
Слабкі сторони
Підприємство є досить прибутковим. Всі показники рентабельності зростають швидкими темпами
Велика прихильність споживачів. Хороші, налагоджені стосунки з діловими партнерами. Велика кількість покупців. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Надійні постачальники сировини та матеріалів.
Постійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал
Відсутність роздрібної торгівлі. Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Сезонність.
Різноманітний асортимент продукції.
Постійне зростання фінансової незалежності підприємства та оборотності капіталу. Зменшення частки позикового капіталу.
Низький рівень фінансової незалежності.
Збільшення вартості необоротних активів. Наявність своїх виробничих цехів.
Зростання ступеня зношеності обладнання.
Сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість.
Розроблена організаційна структура ЗАТ "Рівне-Борошно". Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень.
Постійне збільшення коефіцієнта обороту по прийому та зменшення коефіцієнту обороту по звільненню. Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників.
Постійне звільнення персоналу.
Здійснює набір працівників через відділ кадрів. Займається благочинністю
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
Група факторів
Показники
Фактори макросередовища
1. Економіка:
Кризові явища в економіці країни
Обтяжлива система оподаткування
Падіння попиту через зниження рівень доходів населення
Високі темпи інфляції
Високий рівень безробіття
2. Політика:
Нестабільність законодавчої бази
Політична нестабільність
Низький рівень правової грамотності населення
Значна частка тіньової економіки
3. Науково-технічний прогрес:
Низький рівень розвиток технології
Низький рівень запровадження інновацій
4. Природне середовище:
Постійне забруднення навколишнього середовища
Збільшення кількості модифікованих товарів
5. Соціальна сфера:
Збільшення рівня народжуваності
Низький рівень соціальної захищеності населення
Еміграція населення
Фактори безпосереднього оточення
1. Попит:
Велика частка ринку
Постійне збільшення попиту на продукцію
Висока прихильності покупців до товарів підприємства
2. Конкуренція:
Лише декілька основних конкурента
3. Збут:
Велика кількість покупців
Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами
Визначимо ступінь важливості кожного з факторів за десятибальною шкалою, потенційні загрози відображатимемо зі знаком "-", а потенційні можливості - зі знаком "+" (табл.2.2):
Таблиця 2.2. Оцінка можливостей і загроз підприємства
Фактор
Економіка:
1.1
-8
1.2
-6
1.3
1.4
-10
1.5
-5
Політика:
2.1
-4
2.2
2.3
-2
2.4
-1
Науково-технічний прогрес:
3.1
3.2
Природне середовище:
4.1
4.2
Збільшення кількості геномодифікованих товарів
4.3
Соціальна сфера:
5.1.
+7
5.2.
Попит:
6.1.
+9
6.2.
+10
6.3.
+8
Конкуренція:
7.1.
Збут:
8.1.
8.2.
+5
На основі визначених можливостей і загроз ЗАТ "Рівне-Борошно", сформуємо таблицю можливостей і загроз підприємства (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Можливості і загрози для ЗАТ "Рівне-Борошно"
Групи факторів
Можливості
Загрози
Економіка
Кризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Високий рівень безробіття.
Політика
Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення. Значна частка тіньової економіки.
Науково-технічний прогрес
Низький рівень розвиток технології. Низький рівень запровадження інновацій.
Природне середовище
Постійне забруднення навколишнього середовища. Збільшення кількості гемодифікованих товарів. Еміграція населення.
Соціальна сфера
Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності.
Низький рівень соціальної захищеності населення.
Попит
Велика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства.
Конкуренція
Зниження цін постачальників. Лише декілька основних конкурента.
Збут
Велика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами.
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT - аналізу (табл.3.1). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.
Таблиця 3.1
Матриця SWOT-аналізу
Можливості Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності. Велика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства. Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності.
Загрози Кризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Значна частка тіньової економіки. Низький рівень запровадження інновацій. Постійне забруднення навколишнього середовища. Еміграція населення.
Сильні сторони Висока прибутковість. Швидкі темпи зростання рентабельності. Прихильність споживачів. Налагоджені стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Постійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Різноманітний асортимент продукції. З зростання фінансової незалежності підприємства та оборотності капіталу. Збільшення вартості необоротних активів. Наявність своїх виробничих цехів. Наявність організаційної структури. Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень. Підвищення якості праці та мотивація персоналу.
Поле СіМ Розширення асортименту продукції, наприклад, відкриття цеху по виготовленню хлібобулочних виробів. Вихід на іноземні ринки. Збільшення обсягів реалізації продукції. Захоплення нових сегментів ринку. Випуск екологічно частих продуктів. Застосування прогресивних систем і форм оплати праці. Впровадження нової і менш відхідної технології.
Поле СіЗ Диверсифікація діяльності підприємства. Пошук нових каналів збуту. Поліпшення цінової політики. Поліпшення якості продукції. Вдосконалення маркетингової діяльності.
Слабкі сторони Відсутність роздрібної торгівлі. Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Сезонність. Низький рівень фінансової незалежності. Зростання ступеня зношеності обладнання. Постійне звільнення персоналу.
Поле СлМ Зменшення вартості товару шляхом зменшення витрат. Пошук більш дешевших джерел сировини. Інформування населення про товар. Збільшення асортименту продукції. Поліпшення умов праці.
Поле СлЗ Пошук додаткових інвесторів. Здача в оренду пустих складських приміщень. Продажа зайвого устаткування. Реалізація застарілої продукції за дешевшими цінами. Скорочення персоналу.
На основі матриці SWOT-аналізу чітко видно, що основною стратегією діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно" є стратегія Максі-Максі (Поле СіМ), а отже, підприємство повинно зміцнювати свої позиції на ринку шляхом:
диверсифікації товару;
збільшення своєї частки на ринку, зокрема, вихід на іноземні ринки;
виведення на ринок товарів новинок.
Щодо можливостей та загроз, то можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
розширення асортименту продукції, наприклад, відкриття цеху по виготовленню хлібобулочних виробів;
вихід на іноземні ринки;
збільшення обсягів реалізації продукції;
захоплення нових сегментів ринку;
випуск екологічно частих продуктів;
застосування прогресивних систем і форм оплати праці;
впровадження нової і менш відхідної технології.
Страницы: 1, 2
