Инженер- технолог 2 категории – 2
Инженер – технолог – 5
Заместитель начальника цеха по технической части – 1
Служба инструментального хозяйства:
Начальник бюро – 1
Инженер по инструменту 1 категории – 1
Техник по инструменту 1 категории – 1
Служба главного механика:
Главный механик цеха – 1
Инженер по ремонту 1 категории – 1
Инженер по ремонту 2 категории - 1
Служба главного энергетика:
Главный энергетик цеха – 1
Инженер энергетик 2 категории – 1
Бухгалтерия:
Бухгалтер 1 категории – 1
Кассир – 1
Заведующий хозяйственной частью – 1
Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З):
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории – 1
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории – 1
Планово-экономическое бюро (ПЭБ):
Экономист - 3
Секретарь-машинистка – 1
Основное функциональное назначение бюро и служб цеха.
ПДБ совместно с руководством цеха занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.
Технологическое бюро разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.
ПЭБ совместно с БОТ И З ведет расчет планов по трудоемкости по видам работ, принимает участие в анализе работы участков и подразделений, а также цеха в целом, проводит анализ технико-экономических показателей работы цеха.
Бюро инструментального хозяйства разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.
Цеховая бухгалтерия ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.
Функции бюро главного механика: планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Функции энергетической службы цеха: планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.
Таблица 8
Штатное расписание цеха
Должности
Количество
Индекс классификации
Месячный оклад, руб.
Начальник цеха
1
Рул
1600
Старшие мастера
12
1000
Сменные мастера
24
900
Зам. начальника цеха по производству
Руф
1300
Начальник ПДБ
1100
Диспетчера
4
Рф
850
Инженер по подготовке производства
800
Инженер по подготовке производства 1 категории
Инженер по подготовке производства 2 категории
2
Начальник технологического бюро
Инженер технолог
5
Инженер-технолог 1 категории
Инженер-технолог 2 категории
Техник
Зам. начальника цеха по технической части
Начальник бюро инструментального хозяйства
Инженер по инструменту 1 категории
Инженер по инструменту 2 категории
Техник по инструменту 1 категории
Главный механик цеха
1200
Инженер по ремонту 1 категории
Инженер по ремонту 2 категории
Главный энергетик цеха
Инженер-энергетик 1 категории
Инженер-энергетик 2 категории
Бухгалтер 1 категории
Бухгалтер 2 категории
Кассир
Зав. хозяйственной частью
Начальник бюро БОТ и З
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории
Начальник ПЭБ
Экономист
3
Секретарь-машинистка
Итого
84
78750
Определение затрат на управление цехом.
Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).
Таблица 9.
Определение затрат на управление.
N
Наименование затрат
Сумма, руб.
1.
Месячная зарплата
76250
Руководителей
46500
Специалистов
29750
2.
Премия (30%)
22875
13950
8925
99125
3.
Начисления на зарплату (ЕСН 26%)
25772
21520
13768
134413
4.
Прочие работники (заработная плата и начисления)
2500+890
Итого затрат на управление
128290
Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 147533 рубля ( на 15% больше расчетных).
Основные показатели курсовой работы.
Для расчета основных показателей по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным – 15% от проектных согласно варианта.
Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.
Таблица 10.
Показатели
Единицы измерения
Формула для расчета
Проект
База
Результат, %
Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления
чел.
Р / Ру
716/52=13,77
609/44=13,84
+0,51
Число основных рабочих на одного сменного мастера
чел
Ро / Рм
500/28=17,86
425/23=18,48
+3,47
Число основных рабочих на одного линейного руководителя
Ро / Рул
500/41=12,19
425/34=12,5
+2,5
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя
Рф / Руф
37/10=3,70
31/8=3,87
+4,59
Расчет экономии затрат на управление цехом
Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:
Затраты на управление / трудоемкость
Экономия затрат на управление определяется как:
Трудоемкость x разность между затратами на один час.
Таблица 11.
Расчет экономии затрат на управление цехом.
Затраты на управление
руб.
147533
Трудоемкость всех работ
тыс. нормо-час
1020
Затраты на управление на один час объема производства
0,1069
0,1446
Разность между затратами на один час
0,0377
5.
Экономия затрат на управление
45240
Заключение
По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.
В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.
Вид производства – среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.
Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.
Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.
Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 45240 рублей.
Литература
1. Адамчук В.В. и др. Организация производства. – М.: Дело, 2004.
2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Электронный учебник.//aup/ru
3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – Таганрог, ТРТУ, 1997.
4. Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. – М.: Машиностроение, 1998.
5. Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. – М.: Машиностроение, 1998.
6. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2003.
7. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003.
8. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Страницы: 1, 2, 3, 4