Рефераты. Структура приборостроительного предприятия

Инженер- технолог 2 категории – 2

Инженер – технолог – 5

Заместитель начальника цеха по технической части – 1

Служба инструментального хозяйства:

Начальник бюро – 1

Инженер по инструменту 1 категории – 1

Техник по инструменту 1 категории – 1

Служба главного механика:

Главный механик цеха – 1

Инженер по ремонту 1 категории – 1

Инженер по ремонту 2 категории - 1

Служба главного энергетика:

Главный энергетик цеха – 1

Инженер энергетик 2 категории – 1

Инженер энергетик 2 категории – 1

Бухгалтерия:

Бухгалтер 1 категории – 1

Кассир – 1

Заведующий хозяйственной частью – 1

Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З):

Начальник бюро – 1

Инженер по организации и нормированию труда 1 категории – 1

Инженер по организации и нормированию труда 2 категории – 1

Планово-экономическое бюро (ПЭБ):

Начальник бюро – 1

Экономист - 3

Секретарь-машинистка – 1

Основное функциональное назначение бюро и служб цеха.

ПДБ совместно с руководством цеха занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.

Технологическое бюро разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.

ПЭБ совместно с БОТ И З ведет расчет планов по трудоемкости по видам работ, принимает участие в анализе работы участков и подразделений, а также цеха в целом, проводит анализ технико-экономических показателей работы цеха.

Бюро инструментального хозяйства разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.

Цеховая бухгалтерия ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.

Функции бюро главного механика: планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Функции энергетической службы цеха: планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.


Таблица 8

Штатное расписание цеха

Должности

Количество

Индекс классификации

Месячный оклад, руб.

Начальник цеха

1

Рул

1600

Старшие мастера

12

Рул

1000

Сменные мастера

24

Рул

900

Зам. начальника цеха по производству

1

Руф

1300

Начальник ПДБ

1

Руф

1100

Диспетчера

4

Рф

850

Инженер по подготовке производства

4

Рф

800

Инженер по подготовке производства 1 категории

1

Рф

900

Инженер по подготовке производства 2 категории

2

Рф

850

Начальник технологического бюро

1

Руф

1100

Инженер технолог

5

Рф

800

Инженер-технолог 1 категории

1

Рф

900

Инженер-технолог 2 категории

2

Рф

850

Техник

1

Рф

800

Зам. начальника цеха по технической части

1

Руф

1300

Начальник бюро инструментального хозяйства

1

Руф

1000

Инженер по инструменту 1 категории

1

Рф

900

Инженер по инструменту 2 категории

1

Рф

850

Техник по инструменту 1 категории

1

Рф

800

Главный механик цеха

1

Руф

1200

Инженер по ремонту 1 категории

2

Рф

900

Инженер по ремонту 2 категории

1

Рф

850

Главный энергетик цеха

1

Руф

1200

Инженер-энергетик 1 категории

1

Рф

900

Инженер-энергетик 2 категории

1

Рф

850

Бухгалтер 1 категории

1

Руф

900

Бухгалтер 2 категории

1

Рф

850

Кассир

1

Рф

800

Зав. хозяйственной частью

1

Руф

900

Начальник бюро БОТ и З

1

Руф

1100

Инженер по организации и нормированию труда 1 категории

2

Рф

900

Инженер по организации и нормированию труда 2 категории

1

Рф

850

Начальник ПЭБ

1

Руф

1100

Экономист

3

Рф

900

Секретарь-машинистка

1

Рф

800

Итого

84


78750


Определение затрат на управление цехом.

Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).


Таблица 9.

Определение затрат на управление.

N

Наименование затрат

Сумма, руб.

1.

Месячная зарплата

76250


Руководителей

46500


Специалистов

29750

2.

Премия (30%)

22875


Руководителей

13950


Специалистов

8925


Итого

99125

3.

Начисления на зарплату (ЕСН 26%)

25772


Руководителей

21520


Специалистов

13768


Итого

134413

4.

Прочие работники (заработная плата и начисления)

2500+890


Итого затрат на управление

128290

Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 147533 рубля ( на 15% больше расчетных).


Основные показатели курсовой работы.

Для расчета основных показателей по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным – 15% от проектных согласно варианта.

Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.


Таблица 10.

Основные показатели курсовой работы.

Показатели

Единицы измерения

Формула для расчета

Проект

База

Результат, %

Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления

чел.

Р / Ру

716/52=13,77

609/44=13,84

+0,51

Число основных рабочих на одного сменного мастера

чел

Ро / Рм

500/28=17,86

425/23=18,48

+3,47

Число основных рабочих на одного линейного руководителя

чел.

Ро / Рул

500/41=12,19

425/34=12,5

+2,5

Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя

чел.

Рф / Руф

37/10=3,70

31/8=3,87

+4,59


Расчет экономии затрат на управление цехом

Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:

Затраты на управление / трудоемкость

Экономия затрат на управление определяется как:

Трудоемкость x разность между затратами на один час.



Таблица 11.

Расчет экономии затрат на управление цехом.

N

Показатели

Единицы измерения

Проект

База

1.

Затраты на управление

руб.

128290

147533

2.

Трудоемкость всех работ

тыс. нормо-час

1200

1020

3.

Затраты на управление на один час объема производства

руб.

0,1069

0,1446

4.

Разность между затратами на один час

руб.

0,0377


5.

Экономия затрат на управление

руб.

45240




Заключение


По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.

В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.

Вид производства – среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.

Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.

Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.

Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 45240 рублей.



Литература


1.                Адамчук В.В. и др. Организация производства. – М.: Дело, 2004.

2.                Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Электронный учебник.//aup/ru

3.                Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – Таганрог, ТРТУ, 1997.

4.                Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. – М.: Машиностроение, 1998.

5.                Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. – М.: Машиностроение, 1998.

6.                Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2003.

7.                Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003.

8.                Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003.

9.                Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.



Страницы: 1, 2, 3, 4



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.