По объему инвестиционной деятельности: реальные инвестиции;
По главной причине возникновения проекта: необходимость структурно-финансовых преобразований.
2.2 Содержание фаз жизненного цикла
Проект, будучи уникальным предприятием, связан с большой степенью неопределенности. И это является одной из ключевых причин, почему организации, отвечающие за выполнения проектов, разбивают их на несколько фаз. Это позволяет облегчить управления и привязку работ по проекту к стандартным операциям организации.
Жизненный цикл проекта - это совокупность всех его фаз.
Характеристики фаз проекта.
Любая фаза проекта характеризуется достижением одного или нескольких результатов (deliverables), которые представляют собой осязаемые, измеримые продукты работ (например рабочий прототип изделия) и анализ осуществимости проекта (feasibility study). Результаты проекта (deliverables) и фазы проекта являются частями логической цепи, которая обеспечивает адекватное определение продукта/услуги проекта.
Завершение каждой фазы проекта заканчивается анализом ее ключевых результатов и хода проведенных работ. Это позволяет определить, следует ли переходить к следующей фазе, выявить и исправить допущенные в фазе проекта ошибки. Такое завершение фазы называется kill points.
Для повышения управляемости фаз проекта, их обычно разбиваются на отдельные, подлежащие выполнению работы. Большинство работ связано с получением основного продукта фазы проекта. Этот продукт, обычно и дает название самой фазе (требования или проектирование или например тестирование и т.д.)
Характеристики жизненного цикла проекта.
Жизненный цикл проекта позволяет определить начало проекта и его конец, а также переходные действия, которые осуществляются при запуске и завершении проекта для привязки работ проекта к другим операциям фирмы.
В большинстве случаем, проекты ориентированы на последовательное прохождение фаз. Т.е. каждая последующая фаза использует результаты работ предыдущей. Однако, такое последовательное прохождение фаз, может нарушаться. Это происходит в случаях, когда связанные с таким нарушением риски представляются приемлемыми. В этом случае последующая фаза начинается до того как завершилась предыдущая. Такой способ называется быстрое прохождение (fast tracking).
Обычно жизненный цикл проекта определяет работы, подлежащие выполнению в каждой из фаз и участников проекта в каждой из фаз.
Описание жизненного цикла может быть общим, но может быть и детальным. В последнем случае могут применяться самые разные формы документов, раскрывающих структуру и содержание проекта (входные и выходные, документы, графики, отчетные формы и т.д.). Такой детальный подход часто называют методологией управления проектами.
В большинстве случаев описания жизненных циклов различных проектов обладают рядом схожих характеристик:
• стоимость проекта и число его участников возрастают по мере движения проекта к завершению, и быстро спадают перед его окончанием
• в начале проекта вероятность его успешного завершения минимальна, а риск и неопределенность максимальны. По мере выполнения проекта шансы успешного завершения постепенно возрастают.
• возможность повлиять на результаты проекта и его стоимость у участников проекта максимальна в начале проекта и постепенно уменьшается в ходе его выполнения.
Фаза
Начало фазы
Окончание фазы
Перечень работ
Основные участники
1. Инициация и разработка концепции проекта
Апраль, 2010
Май, 2010
Предварительное планирование объекта согласно требованиям и бюджета заказчика
МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»
2.Разработка и планирование проекта
Июнь, 2010
Оформление документов, разработка и утверждение проектно-сметной документации, определение территории строительства; определение набора дополнительных функциональных зон
ООО «Строительно-Монтажная компания»
«АТМ»
ООО «Березка»
ООО «Кадастр»
ОАО «СтройСибКом»
Регистрационная палата
3.Реализация и контроль проекта
Июль, 2010
Март, 2011
Договор с подрядчиком, приобретение стройматериалов, специального водного оборудования; строительство объекта, подключение коммуникаций и электросети, водостоков, водоснабжения и фильтров очистки;
Электросеть
Водоканал
4.Завершение проекта.
Апрель, 2011
Отделочные работы, благоустройство, озеленение; оформление ландшафтной архитектуры
г. Красноярска
2.3 Внутренние и внешние участники
Участники проекта
Актуализированная таблица
* - всегда выполняет;
+ - может выполнять.
Этапы реализации проекта
Заказчик
Генподрядчик
Субподрядчик
Поставщик
Разработка концепции
*
+
Планирование проекта
Разработка технологических процессов
Выбор земельного участка, изыскания, разрешения
Базовое проектирование
Заключение контрактов
Внутренние участники
Этап
Работа
Участники
Роль в проекте
Условия сотрудничества
Прединвестиционный
- разработка концепции аквапарка - создание бизнес-модели аквапарка, подготовка инвестиционного проекта - организация финансирования проекта - выделение территории под строительство, оформление пакета - разрешительной документации - проектирование аквапарка - организация строительства аквапарка - поставка и монтаж водного и технологического оборудования - подбор и обучение персонала - техническое и сервисное обслуживание
- МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»
- ООО «Строительно-Монтажная компания»
- Заказчик;
- Генподрядчик
Договор
Инвестиционный
-Проведение тендерных торгов на выполнение подрядных работ;
-Заключение контрактов;
- Разработка планов графиков выполнения работ;
-Приобретение материалов для строительства.
-Заказчик;
-Договор
Завершение, ввод в эксплуатацию
-Прием объекта;
-Ввод в эксплуатацию
- Договор
Внешние участники
- поставка оборудования и специальной продукции, согласованной с заказчиком - поставка и монтаж: оборудования для «Дикой реки»; оборудования для интерактивных водных игр; стальных вышек и опор; безопасных покрытий для водной и «босоножной» зон; разнообразных водных горок, технологического оборудования для водоподготовки - создание или поставка тематических элементов, искусственных скал, искусственного ландшафта, дизайн и оформление интерьера и экстерьера - проведение общестроительных работ;
- ООО «Строительно-монтажная компания»
- ЗАО «Сатори»
- «АТМ»
- ПК ООО «Мастер Проф»
-Генподрядчик;
-Субподрядчик;
-Поставщик.
- сдача в эксплуатацию оговоренного в контракте оборудования
-Прием объекта
-Регистрационная палата
-Госорган власти
-Регистрация
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
