Такой стиль руководства оправдан, если коллектив укомплектован из высококвалифицированных специалистов, и они выполняют творческую или индивидуальную работу.
«Популярна графическая интерпретация стилей руководства (рис. 1), которая получила название «решетка менеджмента» и наглядно раскрывает суть этих стилей:
Внимание к человеку
9
Идеальный
8
Либеральный
7
6
5
Демократический
4
3
2
Авторитарный
1
Рис. 1. Стили управления на «решетке менеджмента»
«Искусство управления предполагает гибкое применение того или иного стиля руководства, а взятие руководителем на вооружение одного из них должно быть связанно с групповой эффективностью применения конкретного стиля. В заключение приведем сводную таблицу характеристик стилей руководства, предложенную отечественным исследователем Э. Старобинским. (таблица 2).[11]
Таблица 2
Параметры взаимодействия с подчиненными
Стили руководства
Нейтральный
принятие решений
решения принимаются единолично
решения принимаются после обсуждения в группе.
решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства
способ доведения решения
приказы, распоряжения, команды
предложения, советы
просьбы
отношение ответственности
или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных
коллективная ответственность
снимает с себя всякую ответственность
отношение к инициативе
подавляется
поощряется
отдается в руки подчиненных
отношение квалифицированным кадрам
стремится задавить
стремится максимально эффективно их использовать
отпускает их в «свободное плаванье»
отношение к недостаткам собственных знаний
недостатков нет «и не может быть по определению»
постоянно повышает свою квалификацию
нет «большого значения»
стиль общения
«держит дистанцию»
поддерживает дружеское общение
избегает общения
характер отношений с подчиненными
в зависимости от настроения
манера поведения со всеми как с равными коллегами
мягкая манера поведения
отношение к дисциплине
жесткая формализованная дисциплины
сторонник дисциплины «разумной достаточности»
формально-попустительское отношение
отношение к моральному воздействию на подчиненных
неотвратимость наказание – основной метод стимулирования
необходимо использовать различные методы поощрения и наказания
безразличное
Страницы: 1, 2, 3, 4