Рефераты. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии

1) Определяющих эффективность исполнения и мотивацию сотрудников;

2) Влияющих на уровни вознаграждения;

3) Влияющих на корпоративную культуру в организации;

4. Обуславливающих удовлетворенность сотрудников системой вознаграждения.

Факторы, влияющие на уровни вознаграждения, следующие:

- индивидуальная ценность, внешние соотношения (относительность);

-   внутренние соотношения, давление внутри рабочего коллектива.

Существует множество факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников системой вознаграждения. Степень удовлетворенности соотносится со следующими факторами: справедливостью, ожиданиями и ценностями, внутренней и внешней сравнимостью, самооценкой, суммарным пакетом вознаграждений и пр.

Оплата труда работников — это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе, с учетом указанных социальных ограничений. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.

Месячная оплата труда работника, полностью отработавшего определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального месячного размера оплаты труда (МРОТ).

В настоящее время минимальный размер оплаты, труда выполняет три основные функции:

- является государственной гарантией минимального размера оплаты труда;

- выполняет роль норматива при исчислении административных штрафов, налогов, сборов и иных платежей, осуществляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- служит критерием для определения размера пособий, и компенсаций, выплачиваемых в соответствии с законодательством по социальной защите населения.

Работодатель в своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. Он покупает станки, машины, оборудование, сырье и, чтобы начать производство, нанимает рабочую силу, и оплата за труд — это и есть оплата труда. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Однако предпринимателя ограничивает ряд факторов внешнего характера: установленный государством минимальный уровень заработной платы, условия договора между предпринимателем и коллективом работающих, требования профсоюзных комитетов.

При организации оплаты труда работодатель должен:

-   определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия;

-   разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала;

-   выбрать критерии и определить размеры доплат как для работников, так и для управленческого персонала.

В таблице 4, показано как происходит организация заработной платы на ООО “Разносорт”.


Таблица 4 – Организация заработной платы

№ п/п

Наименование заработной платы

Зарплата в р.

А

1

1

Повременная оплата труда

296.898,00

2

З/п работников работающих по договорам

8.630,00

3

Начисления стимулирующего характера

-за работу в ночное время

-доплата за сверхурочные

-доплата за работу в праздники

8.290,00

3.240,00

2.734,00

4

З/п во время учебных отпусков

2.209,00

5

Оплата отпусков текущего месяца

26.785,00

6

Выплата пособий по временной нетрудоспособности

3.480,00

7

Надбавки, обуслов. район. регулир. труда в т.ч.

-начисл. по район коэф. за отраб. время

-за работу в праздничные дни

-за работу сверхурочно

-за работу в ночное время


228.124,00

1.914,00

2.268,00

5.803,00

8

Северные надбавки в т.ч.

-отработанное время

-за работу в праздничные дни

-за работу сверхурочно

-за работу в ночное время


260.714,00

2.187,00

2.592,00

6.632,00

9

Итого:

862.500,00


Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что основный вид заработанной платы это повременная оплата труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. При этом для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

На анализируемом предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда, которая рассчитывается исходя из отработанного времени плюс премия.

На наш взгляд такой вид оплаты труда совершенно не подходит для торгового предприятия, он скорее подойдет для предприятия где присутствует производственный процесс.

Проведем анализ элементов заработанной платы по категориям персонала.

Весь персонал организации можно разделить на две групп:

1) управленцы (главный бухгалтера, главный экономист, управляющий сбытом, менеджер по рекламе, менеджеров по оптовой и по розничной торговле).

2)  работники (торговые агенты и продавцы).


Таблица 5 - Элементы заработанной платы по категориям персонала

№ п/п

Должностьотдел

Кол-во

чел.

Отработанное время, ч.

Размер зарплаты, годы

Премия,%

2002

2003

2004

А

1

2

3

4

5

6

1

директор

1

24

10000

10000

10000

10

2

Гл. бухгалтер

1

24

8000

8000

8000

10

3

бухгалтерия

2

24

13000

13000

13000

10

4

Управляющий сбытом

1

24

6000

6000

6000

10

5

Гл. экономист

1

24

6500

6500

6500

10

6

Плановый отдел

2

24

12500

12500

12500

10

7

Менеджер по рекламе

1

20

5500

5500

5500

10

8

Отдел маркетинга

3

24

15000

15000

15000

10

9

Менеджер оптовой торговли

1

24

5500

5500

5500

10

10

Менеджер розничной торговли

1

24

5500

5500

5500

10

11

Маркетолог

1

15

5200

5200

5200

10

12

Склад

15

24

75000

75000

75000

10

13

Торговые агенты

10

12

50000

50000

50000

10

14

продавцы

10

30

50000

50000

50000

10

15

Итого

50

-

650700

650700

650700

150

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.