создавала основы для установления целевых и плановых экологических показателей и их анализа;

предполагала документальное оформление, внедрение, поддержание, а также информирование всех служащих о принятой экологической политике и была доступна для общественности. [3]

Практическая реализация экологической политики предприятия предполагает соблюдение следующих основных принципов разработки месторождения, которые можно свести в три приоритетных блока мероприятий.

Снижение площади используемых земельных угодий обеспечивается в результате:

Сокращения числа площадок под куты скважин за счет увеличения отхода забоев скважин от вертикали и горизонтали при бурении; протяженности линейных коммуникаций;

Формирования линейных коммуникаций в коридоры минимальной ширины, располагающиеся, как правило, вдоль автомобильных дорог;

Сокращение количества объектов различного назначения за счет вертикальной компоновки оборудования и использования оборудования с большей производительностью, горизонтального и наклонного бурения;

Предотвращения бесконтрольного использования территории для проезда транспорта и расширения зоны строительных работ.

Размещение объектов должно осуществляться на экологически менее "уязвимых" территориях в экосистемах, наиболее устойчивых к воздействию нефтегазопромысловых объектов, а также в ландшафтах, обладающих меньшей чувствительностью (большей буферностью) к изменениям гидрологического режимов. Исключается (ограничивается) размещение нефтегазопромысловых объектов на участках:

Геодинамически активных зон ("узлах");

Спелого и перестойного высокоствольного, сильно захламленного леса с преобладанием или значительным участием темнохвойных пород, являющихся местами локализации основного воспроизводства ценных популяций;

Пойм и водоохранных зон.

Под строительство должны использоваться территории, не пригодные для сельскохозяйственного и лесохозяйственного пользования. Выбор площадок и трасс под строительство объектов обустройства должен проводиться исходя из наименьшего использования лесов 1-й и 2-й групп, пойменной части озер и рек.

Увеличение надежности функционирования промысловых сооружений, коммуникаций, минимизация их воздействия на существующий гидрологический и гидрогеохимический баланс территории за счет:

Прокладки (по возможности) линейных коммуниций вблизи линий водоразделов или параллельно линиям стекания грунтовых вод;

Строительства продуктопроводов и водоводов на эстакадных основаниях для предотвращения их деформации под действием проседания пород и их сезонного промерзания;

Размещения нефтепроводов с верховой стороны дороги, вследствие чего она будет играть роль дамбы в случае разлива нефти для локализации возможной площади загрязнения;

Устройства ловушек и отстойников в местах возможной концентрации загрязненных вод (в случае контакта с аварийными разливами и т.п.)

Строительства оснований под кусты и одиночные скважины с устройством гидроизоляционного слоя (экрана) и систем, исключающих загрязнение окружающей среды при бурении и эксплуатации скважин, а также устройство обваловывающей дамбы по периметру площадок на случай аварийных разливов нефти;

Устройства оборотного водоснабжения при выполнении гидромеханизированных работ;

Горнотехнической и биологической рекультивации временно отторгаемых при строительстве территорий;

Отвода земельных участков с учетом очередности их освоения; укрепления от водной и ветровой эрозии земляных сооружений.

Принимаемая предприятием экологическая политика является важнейшим структурным элементом системы экологического менеджмента предприятий и одним из основных компонентов системы экологического управления в целом. Грамотно сформулированные цели и приоритетные направления развития, включенные в экологическую политику природопользователя, позволят с наибольшей эффективностью решать существующие экологические проблемы и предотвращать их возникновение в дальнейшем. [4]

Определяя цели политики Компании в области охраны окружающей природной среды необходимо принимать во внимание географическое положение большинства предприятий, которые находятся в районах Крайнего Севера и Субарктики. Природные экосистемы этих территорий трудно восстановимы и весьма чувствительны к любым видам загрязнения.

Глава 2. Общая характеристика деятельности предприятия

2.1 Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество ОАО "НОВАТЭК" - крупнейший российский независимый производитель природного газа и второй по добыче природного газа в России после ОАО "Газпром".

В целях соблюдения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО "НОВАТЭК" планомерно совершенствует корпоративную структуру. Особое значение уделяется системам принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития.

Принципы корпоративного управления:

равенство акционеров Компании, включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;

подотчетность Совета директоров акционерам;

эффективный контроль деятельности управляющего звена Компании;

обеспечение информационной и финансовой прозрачности;

соблюдение этических норм делового поведения;

социальная ответственность Компании.

Рисунок 1 - Структура управления обществом

Структура управления обществом представлена на рисунке 1.

Совет директоров и Правление ОАО "НОВАТЭКА" в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее акционерную стоимость.

Кодекс корпоративного поведения ОАО "НОВАТЭКА" устанавливает основные принципы деятельности Компании и призывает всех сотрудников Компании к социально - ответственному подходу при выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности работы.

В компетенцию совета директоров ОАО "НОВАТЭКа" входит стратегическое руководство деятельностью Компании в соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом ОАО "НОВАТЭКа". Совет директоров несет ответственность перед акционерами ОАО "НОВАТЭКа" и обеспечивает эффективную работу Компании с целью увеличения акционерной стоимости. Совет директоров состоит из 9 человек.

25 марта 2005 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" одобрил создание трех комитетов Совета директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета по корпоративному управлению и компенсациям. [5] 4 декабря 2009 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" принял решение о создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров. Комитеты играют важную роль в поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению Советом директоров контрольных функций путем оценки:

достоверности, прозрачности и полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

кандидатуры в аудиторы Компании;

аудиторского заключения Компании, предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

эффективности процедур внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

соблюдения Компанией требований законодательства Российской Федерации.

Управление внутреннего аудита Компании во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию данных систем. Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.

Комитет по стратегии и инвестициям. Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям. Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение политики в области вознаграждения и компенсаций.

Ревизионная комиссия. В состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.

2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности

ОАО "НОВАТЭК" играет важную роль в энергетическом секторе России: по итогам 2009 года на долю Компании пришлось около 6% общероссийской добычи природного газа, около 27% добычи природного газа независимыми производителями и 9,7% общероссийских поставок газа, транспортируемого через Единую Систему Газоснабжения (ЕСГ).

Компания входит в десятку крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний по объему доказанных запасов газа (около 967 млрд куб. м по стандартам SEC), а уровень стоимости возмещения запасов является одним из самых низких в мире.

Деятельность компании включает в себя разведку и добычу, переработку, транспортировку и реализацию природного газа и жидких углеводородов. Основные добывающие и перерабатывающие активы Компании сосредоточены в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), что позволяет ОАО "НОВАТЭКу" экономически эффективно разрабатывать месторождения.

Стратегическая цель - устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, Компания намерена:

Увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов.

Сохранять низкий уровень затрат.

Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций.

Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами.

В таблице 1 представлены финансовые показатели ОАО "НОВАТЭК" за 2008 - 2009 гг.

Таблица 1 - Анализ финансового положения ОАО "НОВАТЭК" за 2008 - 2009 гг. [6]

Страницы: 1, 2, 3, 4