Только эффективное использование всех инструментов и методов управления финансами позволяет эффективно решать стратегические задачи предприятия:
- улучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудач;
- рост объёмов производства и реализации продукции;
- лидерство в борьбе с конкурентами (с точки зрения финансиста, конкурентоспособность выражается показателем рентабельности капитала);
- максимизация цены компании.
Однако следует иметь в виду, что такая цель финансового менеджмента, как максимизация цены компании, может быть достигнута лишь в том случае, если на рынке капитала нет никаких ограничений и какой-либо дискриминации в установлении цен на ценные бумаги.
Результатом формирования стратегии развития предприятия является определение суммы долгосрочных инвестиций во внеоборотные активы и источники их финансирования. Вопрос по источникам долгосрочного финансирования решается в рамках стратегии развития предприятия. К источникам долгосрочного финансирования относятся долгосрочные кредиты (займы), долговые обязательства долгосрочного характера, а также акционерный (собственный) капитал.
Эти источники финансирования должны, как минимум покрывать потребность в инвестициях долгосрочного характера.
Тактические цели, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, это:
- сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств;
- достаточность объемов денежных поступлений;
- рентабельность продаж (конкурентоспособность на оперативном уровне).
Следовательно, первоочередной задачей оперативного управления финансами прёдприятия выступает обеспечение его ликвидности. Опасными последствиями неплатежеспособности являются объявление о банкротстве и прекращение существования предприятия. Всё стратегические, и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо эффективно управлять его денежными потоками. Денежные средства — наиболёе ограниченный ресурс в условиях перехода к рыночным механизмам хозяйствования, и успех предприятия во многом определяется эффективностью их использования. Поэтому задачи планирования и контроля потоков (движения) денежных средств предприятия приобретают исключительное значение.
Денежный оборот предприятия складывается из движения денежных средств в связи с различными хозяйственными операциями, которые можно подразделить по экономическому содержанию на три основные категории: текущие, инвестиционные и финансовые. Такая группировка позволяет выявить финансовый результат от каждого из трех направлений деятельности предприятия. Сумма этих результатов определяет чистое изменение денежных средств за период и сверяется с начальным и конечным сальдо денежных средств по бухгалтерскому балансу.
Следует подчеркнуть приоритетное значение денежных потоков, связанных с текущей деятельностью. Положительный из года в год денежный поток по текущим операциям — это первостёпенное условие успешной работы предприятия и свидетельство его финансовой устойчивости. Он означает, что поступлений от текущей деятельности хватает не только на простое, но и на расширенное воспроизводство. Устойчивые отрицательные результаты текущей деятельности ведут к неплатежеспособности, а в конечном чете — к банкротству.
К тактическим (текущим) проблемам относится определение сумм инвестиций в оборотные активы и источников их финансирования. Размер оборотных активов зависит от масштабов текущей деятельности — от объёма производства и (или) продажи — и тактики управления предприятием. Поскольку текущие инвестиции требуют соответствующего источника, то финансовый менеджер определяет их структуру с позиций выбранной им тактики управления предприятием. Краткосрочное финансирование обеспечивается за счет краткосрочных займов и кредитов банков, а также всех видов кредиторской задолженности. За счет этих источников финансируется текущая деятельность.
Таким образом, управление финансами предприятия предполагает контроль основными характеристиками баланса: долгосрочными и краткосрочными инвестициями, долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования во взаимосвязи с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия.
Совершение сделок на финансовом рынке предполагает в первую очередь умение проводить операции на фондовых биржах и во внебиржевом обороте. Каждая фирма, выходя на рынок, размещает свободные денежные средства или свои ценные бумаги. Тем самым она влияет на фондовый рынок сама испытывает его влияние. Финансовый менеджер принимает решение о финансировании активов, выбирая наилучший вариант. Если удается это делать успешно, то цена компании увеличивается и одновременно растет благосостояние акционеров. Логика современного экономического развития приводит к тому, что в управлении крупным предприятием (корпорацией) все большую роль начинает играть финансовый аспект. Таким образом, роль фондового рынка и финансовых посредников в управлении экономикой в последнее время продолжает увеличиваться.
Раздел 2. Практическая часть
2.1 Исследование деятельности Бубновского ЛПУМГ
Бубновское линейное производственное управление магистральных газопроводов (ЛПУМГ) – один из 16-ти газотранспортных филиалов ООО «Газпром Трансгаз Волгоград» сдано в эксплуатацию 20 декабря 1979 года. Строительство компрессорной станции производилось силами строительного управления № 2 треста «Волгограднефтегазстрой».
Компрессорная станция выполняет функции транспорта газа с заданными параметрами по магистральным газопроводам «Петровск – Новопсков» и «Уренгой – Новопсков» в целях бесперебойной поставки газа потребителям в соответствии с утвержденным планом, а также газоснабжение населенных пунктов соседних районов через разветвленную сеть ГРС.
Управление входит в состав ООО «Газпром Трансгаз Волгоград» на правах структурного подразделения и действует на основании «Положения о Бубновском ЛПУМГ» ООО «Газпром Трансгаз Волгоград» ОАО «Газпром». Управление осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.
Юридический адрес 403101, Волгоградская обл., Урюпинский р-н, х. Бубновский, телефон 8 (242) 96-3-24.
Основные цели деятельности Бубновского ЛПУМГ – транспортирование газа с заданными параметрами по магистральным газопроводам «Петровск-Новопсков», «Уренгой-Новопсков», и газопроводам – отводам в целях бесперебойной поставки газа потребителям в соответствии с утвержденным планом.
В соответствии с основными целями Филиал осуществляет следующие виды деятельности:
- эксплуатация, техническое обслуживание линейной части магистральных газопроводов (далее по тексту – МГ) и газопроводов-отводов, газораспределительных станций (далее по тексту – ГРС), сооружений и оборудования, находящихся на них, газоперекачивающего оборудования, линий и средств связи, вспомогательных объектов и сооружений;
- капитальный и текущий ремонт, модернизацию, ремонт реконструкцию действующих объектов;
- содержание объектов социально-бытового назначения;
- содержание объектов подсобного сельского хозяйства;
- производство сельскохозяйственной продукции;
- осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.
Для достижения указанных целей и видов деятельности филиал обеспечивает:
- деятельность на основе плана социально-экономического развития, утверждаемого Обществом;
- надежную и бесперебойную эксплуатацию магистральных газопроводов и отводов, газокомпрессорных и газораспределительных станций, линий и средств связи на основе плановых показателей, утверждаемых Обществом;
- организацию и производство планово-предупредительных ремонтов всех сооружений на линейной части газопроводов, линий связи.
Организационная структура Бубновского ЛПУМГ представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру, с высоким уровнем централизации, с линейными сферами деятельности – маркетинг, финансы, производство, персонал. Директору подчиняется 10 служб, что не нарушает нормы управляемости и не лишало его возможности заниматься стратегическими вопросами. (Приложение А)
Трудовые ресурсы на конец отчетного периода составили 289 человек, в том числе:
- транспорт газа – 231 чел.;
- связь – 15 чел.;
- отделение охраны – 12 чел.
Из 289 человек – 16 руководителей, из которых с высшим образованием 6 человек, 50 специалистов, из которых I категорию имеют 6 чел., II категорию 12 человек, 13 служащих.
210 человек рабочих, 70 % из которых имеют IV-VI квалификационные разряды. Среднесписочная численность за 2006 год составила 263 единиц, в том числе по основной деятельности – 235 ед.
За 2007 год:
- принято 22 человек
- уволено 25 человек.
Среднемесячная заработная плата за 2007 год составила по управлению всего – 6583 рублей.
В том числе:
- транспорт газа 6915 руб.;
- отделение охраны 6700 руб.
Финансовое состояние предприятия на конец отчетного года составляют:
Доходы составили 58 тыс.руб. в том числе:
- прибыль от оказания услуг + 14 тыс.руб.
- прибыль от реализации товаров + 44 тыс.руб.
Расходы составили 2187 тыс.руб. в том числе:
- от оказания услуг ЖКХ – 1239 тыс.руб.
- содержание и услуги детскому саду – 869 тыс.руб.
- содержание здравпункта – 79 тыс.руб.
Итого расходы по обычным видам деятельности – 2129 тыс.руб.
Прочие операционные расходы + 12 тыс.руб. в том числе:
- оплата услуг банка – 61 тыс.руб.
- налог на содержание милиции – 9 тыс.руб.
- прибыль от реализации МПЗ + 72 тыс.руб.
- прибыль от сданного в аренд имущества + 10 тыс.руб.
Внереализационные доходы и расходы – 74 тыс.руб.
Доходы составили 71 тыс.руб. из них:
- оприходованы материалы от списания и проводимого капитального и текущего ремонта 66 тыс.руб.
- возмещение причиненного ущерба 5 тыс.руб.
- убыток от ликвидации основных средств 31 тыс.руб.
- расходы социального характера 414 тыс.руб.
В 2007 году экологические платежи и затраты на капитальный ремонт основных производственных фондов по охране окружающей среды составили 466,8 тыс.руб., в том числе :
- плата за природные ресурсы 285,4 тыс.руб.
- плата за выбросы, сбросы загрязняющих веществ и размещение отходов на свалке 102 тыс.руб.
- капитальный и текущий ремонт основных средств по охране окружающей среды 79,4 тыс.руб.
Так как предприятие является линейным подразделением ООО «Газпром Трансгаз Волгоград» конкурентов практически не имеет. На сегодняшний день основной стратегией развития Бубновского ЛПУМГ является расширение МГ в ближайшие населенные пункты. Также проводятся программы по защите окружающей среды.
2.2. Формирование финансовой политики на Бубновском ЛПУМГ
Как и на любом предприятии на Бубновском ЛПУМГ есть своя финансовая политика. Она складывается исключительно из таких отделов как: аналитический отдел, отдел финансового планирования, бухгалтерия. Остановимся по подробнее на каждом из отделов.
Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемах реализации, ликвидности и рентабельности. В задачу этой службы также входит прогнозирование финансовых показателей. Управляют и функционируют в этом отделе непосредственно специалисты имеющие высшее образование и стаж работы.
Отдел финансового планирования разрабатывает баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, других экономических служб предприятия, также нормативные и инструктивные материалы.
Страницы: 1, 2, 3, 4
