4. Коэффициент стабильности Тст. рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству.
Тст. = (378 +5-21+15-10-1+20-8+9-11+1+10-10) /47 =376/377 =0,90
С помощью таких же расчетов можно провести анализ за 2008-2009 год. Для этого используем данные статистической отчетности бухгалтерии Ф № П-4 за 2008 - 2009 год. Результаты этого анализа показаны в таблице 2.5 - 2.6.
Таблица 2.5
Данные о численности сотрудников за 2008 год.
Месяц
Тср. сп.
Тсп
åТтек
åТпр
Ктек
Кпр.
Тст
Январь
368
11408
60
51
0,17
0,15
1,04
Февраль
358
10740
49
66
0,14
0,18
1
Март
359
11129
1,02
Апрель
361
10830
48
0,21
Май
61
52
0, 20
0,95
Июнь
362
11222
53
0,22
Июль
367
11010
55
0,23
Август
370
11470
58
0,25
0,93
Сентябрь
373
11190
46
64
0,13
0, 19
1,06
Октябрь
11563
67
56
Ноябрь
393
11790
47
0,30
0,32
Декабрь
394
12214
43
Таблица 2.6
Данные о численности сотрудников за 2009 год
0,97
387
11610
0,11
0,9
389
12059
11670
57
386
11966
50
379
11749
0,27
1.02
378
11340
381
11811
42
41
0,86
385
11550
59
380
11780
1,00
45
0,24
377
11687
00
Проанализируем результаты, полученные в таблицах 2.5-2.6 Среднесписочная численность за 2008 год не изменилась, хотя видны ее колебания в течение года. Коэффициент оборота по приему в 2008 так же сильно не изменился, но и он испытывает сильные колебания в течение года. А в 2009 этот коэффициент увеличился, но незначительно.
Коэффициент оборота по выбытию в данном случае совпадает с коэффициентом текучести, и он сначала каждого года до его окончания заметно увеличивается. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии ООО "Провансаль" достаточно высокая текучесть кадров. Используя результаты анализа по соответствию квалификации работников разряду работ ими выполняемых, можно говорить о том, что работники не справляются с заданием, производительность труда падает и, как следствие, они зарабатывают мало. Этим можно объяснить текучесть кадров.
На практике руководство ООО "Провансаль" использует экономические методы управления персоналом. На предприятии ООО "Провансаль" основным экономическим стимулом деятельности применительно к персоналу является оплата труда.
Также методами управления являются организационно-распорядительные. Цель, которых состоит в том, что бы обучить работников правильному выполнению обязанностей, возложенных на них, с помощью различного рода методических указаний, должностных инструкций, пособий.
Кроме этого на предприятии существуют социально-психологические методы управления, которые базируются на использовании инструментария поведенческих наук в менеджменте. Они воздействуют на духовные интересы людей, регулируют сложную систему межличностных отношений. Но социально-психологические службы отсутствуют и проблемы, которые возникают в коллективе, как правило, решает их руководитель. Во время прохождения практики проблемы в коллективе не возникали.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9