НД. 7. Участие в проверках совместно с работниками ЭМО оборудования на технологическую точность. 8. Участие в периодических, типовых и квалификационных испытаниях продукции. 9. Предъявление продукции предприятия представителям государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации. 10. Присутствие работника ОТК при инспекторских проверках производственного процесса представителями государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации. 11. Представление информации по качеству продукции заинтересованным подразделениям предприятия по установленным и согласованным формам. 12. Ведение: -учёта технических решений и отступлений; -учёта претензий и рекламаций потребителей; -анализа деятельности ОТК по собственным методикам; -переписки с потребителями продукции и поставщиками материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий по вопросам качества; -рабочей документации ОТК в соответствии с номенклатурой дел; -архива ОТК; -методического обеспечения технического контроля; -собственной хозяйственной деятельности по обеспечению функционирования отдела; 13. Планирование работ и отчётность.
Задачи и функции отдела главного сварщика ( ОГС)
1 Совершенствование организации сварочного производства
2 Разработка и внедрение новых видов технологии в области сварки и наплавки, а также в области резки, нанесения защитных покрытий с учётом перспективного развития предприятия 3 Проведение аттестации технологии сварки 4 Обеспечение выполнения производственного плана путём своевременной подготовки сварочного производства 5 Внедрение в производство нового сварочного оборудования и новых сварочных материалов 6 Разработка документов технологического процесса 7 Согласование конструкторской документации на технологичность 8 Разработка нормативно- технических документов по сварочному производству 9 Проведение контроля за соблюдением требований технологии и инструкций на сварочные работы 10 Проведение анализа брака по сварке и составление мероприятий повышения качества сварочных и наплавочных работ 11 Проведение опытно—экспериментальных работ по отработке технологии сварки и наплавки 12 Проведение подготовки и аттестации сварщиков
Задачи и функции отдела инструментального хозяйства (ОИХ)
1 Организация планирования по обеспечению предприятия технологической оснасткой ( ТО) 2 Обеспечение цехов предприятия ТО и инструментом 3 Организация учёта и хранения ТО и инструмента 4 Календарное планирование работ инструментальному цеху 5 Определение потребности в покупном инструменте и приобретение 6 Определение потребности предприятия в инструментальных сталях 7 Составление перечня инструмента и ТО для изготовления на других предприятиях, размещение и оформление заказов и контроль за их выполнением 8 Участие в проведении работ по контролю оснастки на технологическую точность 9 Организация работ по приёмке, хранению, учёту и выдаче инструмента
10 Производит оценку и выбор поставщиков нормализованного инструмента
Задачи и функции отдела материально—технического снабжения (ОМТС)
1 Организация планирования по обеспечению предприятия материалами и комплектующими 2 Организация доставки материалов с соблюдением условий по сохранению качественных показателей 3 Организация контроля за экономным расходованием материалов и комплектующих 4 Организация учёта и хранения материалов и комплектующих 5 Определение потребности в материалах и комплектующих, составление заявок 6 Обеспечение предприятия материалами 7 Установление лимитов на материалы и комплектующие и распределение между подразделениями предприятия 8 Ведение картотеки поставщиков 9 Организация работ по приёмке, хранению учёту и выдаче материалов и комплектующих 10 Производит оценку и выбор поставщиков.
Задачи и функции энерго -- механического отдела (ЭМО)
1 Обеспечение исправности и работоспособности оборудования, сетей и коммуникаций предприятия и природоохранных объектов 2 Обеспечение эффективности обслуживания и ремонта 3 Контроль деятельности функционально подчинённых подразделений 4 Контроль условий эксплуатации оборудования, сетей и коммуникаций 5 Обеспечение работоспособности технологического оборудования, сварочного и испытательного оборудования, оборудования для термообработки и нагрева, электрооборудования, сетей и коммуникаций 6 Анализ состояния и необходимость замены 7 Разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа 8 Ведение паспортного хозяйства 9 Разработка инструкций по эксплуатации и режиму работы на основании паспортных данных 10 Разработка мероприятий по подготовке отопительного и санитарно—технического хозяйства для работы в зимних условиях и контроль за исполнением 11 Составление отчёта об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии 12 Модернизация оборудования 13 Деятельность дежурной службы энергетиков—механиков 14 Аттестация испытательного оборудования 15 Обслуживание и ремонт оборудования. 16 Разработка и рассылка годовых графиков ППР, месячных планов-графиков. 17 Участие в составлении и проверка дефектно-сметной документации на ремонтируемое оборудование, сети и коммуникации. 18 Анализ причин выхода оборудования из строя и определение соответствующих мер противодействия. 19 Ведение оперативного учёта и отчётности по выполнению плановых ремонтов оборудования. 20 Подготовка заявок на обеспечение ремонта материалами и комплектующими изделиями. 21 Участие во внедрении механизации трудоёмких процессов ремонта оборудования. 22 Организация проведения работ по монтажу и пусконаладке оборудования, по ликвидации списанного оборудования. 23 Осуществление работ по организации проведения проверок оборудования на технологическую точность. 24 Осуществление ремонтных работ и техобслуживания станков с ЧПУ. 25 Контроль за функционально подчинёнными подразделениями 26 Контроль выполнения и качества ремонта 27 Планирование и контроль изготовления запасных частей. 28 Осуществление контроля за обслуживанием и предъявлением Госгортехнадзору грузоподъёмных средств. 29 Контроль функционирования смазочного хозяйства и надлежащего использования смазочных материалов.
Заключение
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние. Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 40% в начале годов 90-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов. По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого — дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления — это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям. Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое. Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни. Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему — это означает на 50% ее правильно решить. В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Список используемой литературы. 1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,
Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998. 2. Дзарасов С.С.
Каждому – об управлении. –М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998.
( Приложение 2
Структура управления ОАО “Контур”
Приложение 3
Приложение 4
-----------------------
Директор
ОАО “Контур”
Помощник директора
Зам.директора по снабжению и транспорту
Начальник производства-начальник ПДО
Главный инженер
Зам.директора по качеству
ОТК
ОУК
ОГК
ОГТ
ОГС
ЦЗЛ
ОГМетр
ООТиТБ
ОИХ
Цех 13
ПДО
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Уч-к 5
Цех 6
Цех 7
1 отд.
2 отд.
ОФЭП
ЭМО
Эл.цех
Цех ТВС
РМЦ
Цех 14
ОМТС
Цех 25
Зам.директора по персоналу
Отдел кадров
БПК
АХО
Совет директоров
ВЫПОЛНЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ
КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И КОНТРОЛЬ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАВОВОГО, НОРМАТИВНОГО, ИНФОРМАЦИОННОГО И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Общее собрание акционеров
Зам.директора по строительству.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
