ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Воронежский государственный технический университет»
(ГОУВПО «ВГТУ»)
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.
Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»
по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «
Выполнили студенты группы
Руководитель
2008
Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.
Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.
Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:
1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.
2. Разработка комплекса работ по проектированию
2. Построение сетевого графика и определение критического пути.
3. Построение календарного план-графика.
4. Построение эпюры загрузки исполнителей.
5. Оптимизация сетевого графика.
Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха
Наименование показателя
Обозначение
Исходные данные по вариантам
4
1
2
3
1. Численность управленческого персонала цеха, чел.
nобщ
30
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.
ni
10
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,%
Кобщ
20
4. Количество вспомогательных рабочих
Рвсп
70
5. Количество детале-операций
N
900
Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования
Общая трудоемкость оргпроекта,%
Предпроектная
подготовка
Проектирование
Внедрение
Организационная
Предпроектное обследование
Разработка ТЗ
ТП
РП
Подготовка к внедрению
100
37
9
25
Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)
Тобс = Тус + Тпс. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле (2)
Тус = S [ni´0.5 + (nобщ - ni) ´0.2] ´Kобщ, (2)
где nобщ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле (3)
Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп, (3)
где
N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе;
Pвсп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.
Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.
Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.
Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.
Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.
Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха
Стадии организационного проектирования
Удельный вес стадии,%
Трудоёмкость, чел. /мес.
1. Предпроектная подготовка в т. ч.:
1.1 Организационная подготовка
1.2 Предпроектное обследование
1.3 Разработка ТЗ
49
56,68
3,47
42,8
10,41
2. Проектирование, в т. ч.:
2.1 Техническое
2.2 Рабочее
45
52,06
23,14
28,92
3. Внедрение, в т. ч.:
3.1 Подготовка к внедрению
3.2 Внедрение
6
6,94
Общая трудоёмкость
115,68
Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:
К=Торг/ (Fg*Квн) (4)
Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,
Fg - действительный фонд времени,
Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).
К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.
3 человек по 1 ставке = 3 ставок
8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки
7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка
Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию
В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.
Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.
Код работы
Наименование работ
Кол-во исполнителей
Т min, дни
t нв. дни
Т max, дни
Длит-сть работы (t ож), дни
5
7
1-2
Определить объект и цели проектирования
2-5
Определить источники финансирования проектных работ
2-3
Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей
3-4
Распределить обязанности между членами группы
3-6
Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы
8
4-6
Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы
5-6
Разработать и утвердить план финансирования проектных работ
6-7
Разработать и утвердить план работ
7-8
Провести анализ производственной системы
8-9
Провести анализ взаимосвязи подсистем
7-9
Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха
9-12
Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха
7-10
Провести диагностическое обследование цеха
13
10-12
Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы
7-11
Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе
11-13
Определить направления совершенствования организации труда в цехе
12-14
Определить способы повышения эффективности работы цеха
13-15
Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе
14-15
Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования
15
11
15-16
Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании
1.3 Разработка технического задания
16-17
Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха
16-19
Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха
17-18
Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха
19-20
Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу
20-21
Составить ТЗ
18-20
Установить порядок приемки проекта
21-22
Утвердить ТЗ
2.1 Техническое проектирование
22-24
Изучить ТЗ на проектирование
22-23
Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки
24-25
Изучить инструктивные методические нормативные документы
23-26
Выбрать вариант специализации цеха
26-28
Сформировать производственную и организационную структуру
26-27
Выбрать форму организации основного производства
28-29
Разработать схему материальных потоков
25-29
Определить потребности в кадрах и их квалификации
29-31
Разработать систему информационного обеспечения
31-32
Составление комплексного отчета по ТП
27-32
Выработать решения по техническому контролю качеством продукции
32-33
Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта
33-34
Утвердить комплект документации по ТП
2.2 Рабочее проектирование
34-36
Изучить комплект документации по ТП механического цеха
34-35
Изучить инструктивные методические и нормативные документы
35-37
Разработать положения по механическому цеху
37-38
Разработать должностные инструкции
36-38
Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха
38-40
Разработать схему размещения производственных участков
38-39
Разработать систему обслуживания механического цеха
40-42
Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования
42-43
Разработать схему размещения оборудования
38-44
Описать управленческие процедуры
42-45
Рассчитать численность рабочих цеха
44-47
Составить штатное расписание
45-48
Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования
47-49
Разработать мероприятия по подготовке кадров
43-46
Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности
48-50
Спроектировать систему информационного обеспечения
50-51
Составить рабочий проект
51-52
Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта
52-53
Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта
51-53
Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха
53-54
Согласовать и утвердить рабочий проект
3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:
54-55
Изучение документации по РП
55-56
Разработать план работ по внедрению организационного проекта
56-57
Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха
54-56
Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха
55-58
Произвести материально-техническую подготовку
57-59
Подготовить и обучить кадры
14
28
42
59-60
Ознакомить персонал с материалами проекта
58-60
Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта
60-61
Скорректировать рабочую документацию
61-62
Изучить документацию о внедрении
62-63
Произвести пуско-наладочные работы
62-64
Разработать систему контроля за внедрением
проекта
63-65
Процесс внедрения
16
21
65-67
Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта
64--67
Произвести приёмо-сдаточные работы
67-68
Анализ причин отклонений
68-69
Составить отчёт о результатах внедрения
3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.
Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.
4 Этап - Построение календарного план-графика
Календарный план-график представлен в Приложении 2.
5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей
Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.
6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ
Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика
Коды работ
Количество приводимых людей
Сокращение длительности работ
Куда переводим исполнителей
Откуда переводим исполнителей
64-67
Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.