3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило, богатые люди, строящие большие дома).

Конкуренты.

Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Новокузнецк помимо цехов данной фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Новокузнецк не большой и фирма ЗАО "" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

2.3 Характеристика инновации, внедряемой в ЗАО «»

Специалистами был разработан новый алюминиевый композитный материал – ALPOLIC - композитный сэндвич - материал, состоящий из двух алюминиевых листов толщиной 0,2 мм; 0,3 мм; 0,5 мм, с внутренней полимерной прослойкой. Композитная структура материала придаёт ему лёгкость и высокую прочность, а ламинированная слоями алюминия и упруговязкая основа не позволяет ему ломаться и трескаться. Надёжная обработка поверхности обеспечивает превосходную сопротивляемость коррозии и погодным условиям независимо от температурных колебаний. Такая структура и технология изготовления позволяют материалу иметь особенные, а в чём-то и уникальные свойства для архитектуры и строительства:

1. Легкость и жесткость

Легкий и прочный листовой материал с удельным весом от 1,2 до 1,5, что на 40% меньше, чем у сплошного алюминиевого листа с эквивалентной жесткостью.

2. Отличное качество окраски.

Процесс покрытия поверхности, применяемый при изготовлении ALPOLIC, обеспечивает превосходную ровность в окраске, на поверхности нет никакой видимой зернистости или разводов благодаря использованию уникальной технологии нанесения.

3. Стойкость к ударам.

Благодаря ламинированию алюминия и использованию вязко-эластичного высокомолекулярного каучука, ALPOLIC не трескается и не ломается.

4. Податливость в обработке.

Разрезание, изгибание, вырезание нестандартных форм, прорезание пазов, и другие процедуры легко выполняются с помощью машин, предназначенных для обработки алюминия или дерева.

5. Стойкость к коррозии и погодным условиям.

Надежная обработка поверхности обеспечивает исключительную стойкость к коррозии и погодным условиям, безразличие к температурным изменениям - незаменимые свойства для современной архитектуры и строительства.

6. Превосходная ровность.

Непрерывный процесс ламинирования при нанесении слоев алюминия толщиной 0,5 мм и материал сердцевины обеспечивают исключительную ровность панели, отсутствие дефектов и прогибов.

По сравнению с другими материала того же веса (сталь, алюминий, фанера, и т.д.) ALPOLIC имеет большую потерю при передаче звука, т.е. лучшие звукоизоляционные свойства.

Панели ALPOLIC имеют фторуглеродное покрытие на основе люмифлона, которое испытывалось Японской Ассоциацией по Инспектированию Красок (Japan Paint Inspecting Association)

ALPOLIC поставляется с ровными краями, без выступов листов алюминия или наполнителя.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо, в первую очередь, провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Проведем оценку эффективности инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC.

Таблица 1 Предполагаемая выручка по годам, млн. руб.

Расчеты произведены с учетом инфляции в 13% и предполагаемым повышением объема выручки с использованием инновации на 4 %.

ЗАО «» успешное предприятие и ее прибыль составляет 21% от выручки.

Таблица 2 Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

1.1.              Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):

1.2.              Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);

1.3.              Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);

1.4.              Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);

1.5.              Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);

1.6.              Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).

Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):

1.7.              Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);

1.8.              Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).

В нашем случае делается прогноз, что инвестиция (IC) в размере 5 млн. руб. будут генерировать в течение 3 лет, годовые доходы составят P1 = 1,7 млн. руб., P2 = 4,1 млн. руб., P3 = 7,4 млн. руб. Коэффициент r составит 18 %

Чистая приведенная стоимость.(NPV)

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, . Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

,

.

Если:

NPV > 0, то проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный

,

3,84 > 0, значит, проект будет прибыльный, его следует принять.

Индекс рентабельности инвестиций.(PI)

Этот метод является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле

Очевидно, что если:

РI > 1, то проект следует принять;

РI< 1, то проект следует отвергнуть;

РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченность сверху общего объема инвестиций.

1,8 > 1, значит, проект будет прибыльный, его следует принять.

Внутренняя норма прибыли инвестиций.(IRR)

Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.

,

IRR > r, значит проект прибыльный

33% > 18% - проект следует принять.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP)

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле:

Инновационный проект должен окупиться за 6 мес.

После данных расчетов можно сделать вывод, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Проведя оценку эффективности инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC можно сделать следующие выводы:

Предложенный инновационный проект является выгодным, т.к.

NPV=3, 84 > 0,

PI=1, 77 > 1,

IRR=33% > 18%

Это говорит о том, что проект является прибыльным и его следует принять.

DPP=0, 57, следовательно данный проект окупится за полгода.

1.                     Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):

2.                     Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);

3.                     Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);

4.                     Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);

5.                     Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);

6.                     Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).

7.                     Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):

8.                     Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);

9.                     Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002.

2. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004.

3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002.

6. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004.

Страницы: 1, 2