Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.
Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:
Таблица 4.1
Ранжирование объектов
Объект
Трудоемкость
Ранг по трудоемкости
Вариант 1
1419
3
Вариант 5
1513
2
Вариант 22
1713
1
Всего
4645
-
В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на одном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты.
Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости №22→№5→№1.
Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения:
- работы выполняют 4 бригады по 13 человек;
- бригады могут быть разделены на любые звенья;
- все рабочие могут выполнять любые работы;
- на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью;
- на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной.
- на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями).
- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.
Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.
Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.
Таблица 4.2
Перекодировка номеров работ при совмещении
Локальный график
Код работы
Трудоемкость, чел. дн.
Численность работников, чел.
Продолжительность, дн.
в локальном графике
в общем графике
1,2
1,5
56
8
7
1,3
1,7
40
4
10
1,4
1,13
75
5
15
1,12
104
13
1,19
200
20
2,4
10,15
42
6
2,6
13,23
45
9
2,10
5,6
28
6,1
3,5
12,18
54
3,7
7,21
72
12
4,6
15,27
48
4,8
23,29
24
5,7
18,21
0
5,9
18,30
6,10
27,36
65
11
7,11
21,24
18
8,10
29,34
35
8,12
40,53
150
9,10
35,43
9,11
37,54
120
9,12
30,46
10,12
46,57
90
11,12
54,66
175
25
19
3,11
2,8
2,9
2,14
22,48
144
29
14,22
2,5
11,26
11,16
17,26
8,28
9,28
3,12
20,41
22,25
28,32
28,33
26,25
26,28
26,38
6,8
25,31
6,9
32,38
33,38
7,9
28,38
39,42
8,9
31,38
36
44,49
48,61
49,61
38,44
38,42
38,51
42,59
14
47,55
55,59
45,47
50,62
136
17
58,63
60,73
56,64
112
1,11
52,65
62,67
62,68
70,74
71,74
64,69
63,70
63,71
67,68
67,72
4,12
72,79
69,70
69,82
5,11
74,77
68,75
73,76
74,78
75,81
76,80
50
82,85
81,84
77,83
78,83
При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней
При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 – 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 – 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека.
Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%.
Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.
При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.
Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 – это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5.
Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком.
Проведен расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости.
Проведен расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах.
По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по срокам и равномерности нагрузки.
Страницы: 1, 2, 3, 4
