закладена в кошторисі - Sк =10 км;

фактично можливо - Sф = 6 км.

-                     тарифи на перевезення 1 тонни вантажів (на зазначену відстань):

по кошторисних умовах – Цк=0,9 грн./т;

фактично можливо – Цф = 0,6 грн./т.

Розрахунок:

1.                 Економія транспортних витрат в абсолютному вираженні:

 (3.12)

2.                 Економія витрат у відносному вираженні:

 (3.13)

В. Дбайливе збереження і більш економна витрата матеріалів

Це результат наступної сукупності організаційно-технічних заходів:

s     економія на основі жорсткого контролю за фактичною витратою матеріалів (у порівнянні з встановленими нормативами) з боку керівників відповідних підрозділів;

s     контроль схоронності матеріалів у процесі транспортування і приймання вантажів;

s     схоронність матеріалів при їхньому складському збереженні – підвищення відповідальності матеріально-відповідальних осіб (зав. складом, керівників підрозділів).

Розрахунок:

1.                 Економія матеріальних витрат в абсолютному вираженні:

 (3.14)

де bм - відсоток частки матеріалів у складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bм = 46% ;

Dbм - відсоток економії матеріальних витрат (до обсягу матеріальних витрат) у результаті реалізації вищевказаної сукупності заходів, приймаємо

Dbм = 5%.

2.                 Економія витрат в відносному вираженні:

 (3.15)

Г. Економія в зв'язку з підвищенням виробітку машин і устаткування

Ця економія виникає за рахунок скорочення умовно-постійної частини витрат експлуатації машин при рості їхнього виробітку.

Розрахунок:

1.                 Економія витрат у відносному вираженні:

 (3.16)

де bем - відсоток частки витрат на експлуатацію машин у складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bем = 16,86%;

bупем - частка умовно-постійної частини витрат в загальних витратах на експлуатацію машин, приймаємо bупем = 40 % ;

Dbvtп - планований відсоток росту виробітку машин за рахунок поліпшення використання їх у часі і зацікавленості працівників (преміювання), складає 10 ÷ 15%, отже в натуральному вигляді приймаємо Dbvtп =13%.

2.                 Економія в абсолютному вираженні:

 (3.17)

Д. Зниження накладних витрат (управління) у зв'язку зі скороченням трудомісткості операцій

Згідно існуючих досліджень економія кожного чол.-дня забезпечує економію 0,6 грн.

1. Економія накладних витрат в абсолютному вираженні згідно попередніх розрахунків (див.табл.3.7 кол.6):

DСнв = 1746,27 грн.

2. Економія накладних витрат у відносному вираженні:

 (3.18)

Результати виконаних розрахунків зводимо в табл.3.9.

Таблиця 3.9 - Загальна економія праці від впровадження ОТЗ

3.3 Добір організаційно-технічних заходів по економічного ефекту

Останній етап виконання курсової роботи – заповнення таблиці добору ОТЗ з Додатку Ж.

1.                 Термін впровадження й освоєння (кол. 3) – період повної реалізації планованого заходу (у курсовій роботі ці дані - постійна інформація).

2.                 Абсолютна величина економії праці ΔТі (кол.4) – заповнюється за даними табл.3.7 (кол.3).

3.                 Термін впровадження й освоєння комплексу заходів №1 («Ріст виробітку») отриманий розрахунком як середньозважена величина:

4.                 Відносна економія (кол.5) – економія праці (кол.4) у розрахунку на 1 місяць (кол.3):

1995/3 = 665 чол.-дн.;

141,45/1 = 141,45 чол.-дн.;

495/5 = 99 чол.-дн.;

276,69/4 = 69,17 чол.-дн.;

2908,14/4,02 = 723,41 чол.-дн.

5.                 Індекс пріоритету (кол.6) у виконанні заходів росту виробітку встановлюється за відносними величинами економії праці (кол.5).

6.                 Абсолютна економія витрат DСi ( кол.7) – заповнюється за даними табл.3.9 (кол.8).

7.                 Відносна економія витрат (кол.8) – абсолютна економія витрат (кол.7) у розрахунку на 1 місяць:

15,7/4,02 = 3,9 тис. грн.;

34,5/4 = 8,6 тис. грн.;

13,2/2 = 6,6 тис. грн.;

4,16/1 = 4,16 тис. грн.

8.                 Капіталовкладення в реалізацію заходів.

Тут виникає розподіл усієї планової сукупності заходів на дві групи:

1) технічні заходи, що вимагають капіталовкладень:

-                     ріст виробітку (крім впровадження потокової організації виробництва);

-                     ощадлива витрата матеріалів;

2)організаційні заходи, що не вимагають капіталовкладень, але значно складні в організації впровадження і використання:

-                     підвищення виробітку машин та устаткування;

-                     скорочення відстаней перевезення.

Абсолютні величини капіталовкладень DКi (кол.9) по заходах – див. завдання Додатку Е.

Відносні величини (кол.10) – абсолютні величини капіталовкладень у розрахунку на 1 місяць: 64/4,02 = 15,9 тис. грн.;

30/3 = 10 тис. грн.;

22/5 = 4,4 тис. грн.;

12/4 = 3 тис. грн.;

180/4 = 45 тис. грн.

9.                 Питомий (на місяць) інтегральний економічний ефект (кол.11) розраховується за формулою (3.4):

10.            Індекс приорітету (кол.12) по виконанню організаційно-технічних заходів встановлюється за величиною питомого економічного ефекту (кол.11).

ВИСНОВКИ

У стислій формі підводяться підсумки з теоретичної та практичної частин курсової роботи:

      заходи, що забезпечують зріст виробітку, реалізуються згідно індексів пріоритету в кол.6;

      заходи, що забезпечують зниження собівартості, реалізуються згідно індексів пріоритету в кол.12.

Додаток А

Вихідна інформація по варіантах

Додаток Б

Розрахунок показників для побудови таблиці ТЕП

Таблиця 3.7- Сумарна економія праці від проведення ОТЗ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5