3.                Адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

Структура и содержание этапов разработки оргпроекта могут быть различными. Наример, технический и рабочий проекты часто выполняются в виде техно-рабочегего проекта. [3]

1.3 Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки, - пишет О. Г. Моронова в учебнике «Экономика предприятия».

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Более полно производительность труда описывает, по моему мнению, автор А.И. Руденко в своей книге «Экономика предприятия», - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Ее уровень характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. Целью анализа производительности труда, является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции, за счет роста производительности труда, более рационального использования рабочего времени.

Для определения и сопоставления влияния различных факторов на производительность труда, в практике принята их классификация по следующим группам:

1.      Повышение технического уровня производства:

-                     применение новых видов материалов;

-                     использование новой прогрессивной технологии производства;

-                     механизация и автоматизация труда.

2.      Повышение уровня организации управления, производства и труда:

 - совершенствование управления производством;

-                     сокращение потерь рабочего времени и простоев;

-                     сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда.

3.                Структурные изменения в производстве:

-                     изменение удельного веса покупных изделий;

-                     увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;

-                     ввод в действие новых производственных подразделений.

Проанализировав различные факторы влияния на производительность труда, можно сделать вывод, что наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.[4]

Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Инновации можно классифицировать следующим образом:

-      технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования;

-      производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, повышение качества продукции;

-      экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;

-      социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива, повышением квалификации рабочих;

-      инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.[5]

Вывод по первому разделу:

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Для определения влияния различных факторов на производительность труда, принята их классификация по следующим группам: повышение технического уровня производства; повышение уровня организации управления, производства и труда; структурные изменения в производстве. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.

2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»

ОАО "Воронежсельмаш" является монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.

В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и высоких цен на импортные сельхозмашины спрос на отечественные сельхозмашины в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется наращивание объемов производства.

Начиная со 2 полугодия 2001 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2008 году.

Основные показатели предприятия показаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Воронежсельмаш» (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 года.

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать соответствующие выводы: Объем производства продукции с 2007 по 2008 год вырос на 5%, уменьшилась и себестоимость выпускаемой продукции на 4,5%, что показывает об увеличении прибыли предприятия на 6%. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 60,12 и 60,2 в 207г. И 2008г. соответственно. Что показывает об увеличении рабочего персонала на 8%. Фонд оплаты труда увеличился на 5%, в результате увеличения численности работающих и увеличении среднемесячной заработной платы на 3,9%.

Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6