Станом на 01.01.2007 р. склад працівників підприємства всього 621,00 чол. З них працівників основної діяльності 617 чол., працівників обслуговуючиї та інших господарств – 4 чол.
Виробничий персонал:
робітники – 547 чол.;
спеціалісти – 70 чол.;
працівники торгівлі – 4 чол.
Фінансово-господарська діяльність товариства за 2006 рік (див. Додаток 3):
доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) – 13810 тис. грн.;
чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)– 13539 тис. грн.;
чистий прибуток – 47 тис. грн.;
залишкова вартість основних засобів 7555 тис. грн.
З року в рік підприємство удосконалює структуру управління, планомірно здійснює стратегічну програму розвитку виробнцтва.
У вересні місяці 2000 р. підприємство одержало міжнародний сертифікат якості, який буде служити фундаментом, на якому будуватиметься система постійного процесу вдосконалення продкуції. Подальшого розвитку набуває розширення виробництва, удосконалення технології виготовлення виробів, підвищення кваліфікації кадрів, удосконалення процесу управління виробництовом.
Продуктивність праці є важливим трудовим показником. Від її рівня і динаміки залежить чисельність працівників, рівень і фонд оплати праці, обсяг випуску продукції, тощо. Для розроблення плану та його аналізу продуктивності праці необхідно мати план організаційно-технічних засобів, звітний і плановий баланси робочого часу одного робітника, а також дані про втрати робочого часу у звітному періоді на основі фотографій і само фоторафій робочого дня, або дані табельного обліку.
Основні етапи аналізу продуктивності праці такі:
аналіз рівня динаміки продуктивності праці в попередньому періоді;
виявлення резервів підвищення виробітку в наступному періоді;
визначення очікуваного рівня продуктивності праці в поточному періоді;
розроблення плану заходів щодо використання виявлених резервів;
розрахунок ефективності кожного заходу, спрямованого на підвищення продуктивності праці;
визначення можливого рівня продуктивності праці в плановому періоді.
Метою аналізу продуктивності праці є оцінка рівня і динаміки планових і фактичних показників, виконання плану з виробітку на одного працюючого і на одного робітника, а також визначення зміни виробітку порівняно з попереднім періодом, установлення частки приросту випущеної продукції у результаті підвищення продуктивності праці, тощо.
Суть методу полягає у виявленні впливу кожного фактора на загальний абсолютний приріст продуктивності праці. У цьому з’язку величину середнього виробітку можна показати у вигляді таких співмножників:
П=Г*С*Д*У,
де: П – середній річний (місячний, квартальний) виробіток продукції на одного працівника, грн.;
Г – середній годинний виробіток одного робітника, грн.;
С – середня тривалість робочого дня, год;
Д – середня кількість робочих днів, що припадає на одного робітника;
У – частка робітників у середньообліковій чисельності працівників промислово-виробничого персоналу.
Отже, добуток середнього годинного виробітку на середню тривалість робочого дня визначає середній денний виробіток. Перемноживши останню величину на частку робітників у середньообліковій чисельності промислово виробничого персоналу, виначають рівень продуктивності праці на одного працівника.
Таблиця 2.3. Основні трудові показники ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" за 2006-2007 роки
Показники
2005
2006
Відхилення
Абс. показник
%
1. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.
9 963
9 597
-366
-3,6735923
2. Середньооблікова чисельність всього персоналу, осіб
917
621
-296
-32,279171
3. Середьооблікова чисельність ПВП, осіб
907
615
-292
-32,194046
4. Середньооблікова чисельність робітників, осіб
852
581
-271
-31,807512
4. Відпрацьовано людино-днів робітниками
227100
160376
-66724
-29,380889
5. Відпрацьовано людино-годин робітниками
1853862
1353764
-500098
-26,97601
6. Кількість днів, відпрацьованих одним робітником за рік
247,655398
258,2544283
10,5990303
4,28202235
7. Середня тривалість робочого дня, л.-г.
8,16319683
8,441188208
0,277991378
3,4079163
8. Питома вага робітників у складі працівників
0,939360529
0,944715447
0,005354918
0,57654074
Вплив кожного окремого фактора можна визначити за формулами:
фактора Г:
1. Пг = ( Г₁ - Г₀ ) * С₁ * Д₁ * У₁;
фактора С:
2. Пс = Г₀ ( С₁ - С₀ ) * Д ₁* У₁;
фактора Д:
3. Пд = Г₀ * С₀ * ( Д₁ – Д₀) * У₁;
фактора У:
4. Пу = Г₀ * С₀ * Д₀ * ( У₁ – У₀ );
де символи 1 і 0 відповідно належать до звітних і базисних (планових) значень показників
Таблиця 2.4. Показники продуктивності праці ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" у 2006-2007 роках, тис. грн.
2007
(+,-)
1. Середньорічна продуктивність праці одного працівника
10,9845645
15,604878
4,6203135
42,12
2. Середньорічна продуктивність праці одного робітника
11,693662
16,51807
4,824408
41,3
3. Середньоденна продуктивність праці одного робітника
0,04387054
0,05984062
0,01597008
39,16
4. Середньогодинна продуктивність праці одного робітника
0,00537419
0,00708912
0,00171493
33,76
Розрахунок вплаву факторів зроблено на основі даних таблиці 2.5.:
Табл. 2.5.Дані для факторного аналізу продуктивності праці
1. Середньогодинний виробіток, грн.
5,374186428
7,0891234
1,714936932
2. Середня тривалість робочого дня, год.
8,163196683
8,4411882
0,277991527
3. Кількість відпрацьованих людино-днів одним робітником, дні
258,25443
10,59903
4. Питома вага робітників у складі працівників
0,9447155
0,005354921
Розрахунок впливу факторів на середньорчну продуктивність праці одного працівника.
1. Вплив збільшення середньогодинного виробітку:
Пг = ( Г₁ - Г₀ ) * С₁ * Д₁ * У₁;
Пг =1,71493693 * 8,163196683 * 247,655398 * 0,939360529 = 3256,781 грн.
За рахунок того, що середньогодинний виробіток збільшився на 1,71493693 грн., середньорічна продуктивеість првці одного працівника збільшилась на 3,256 тис. грн. Це говорить про покращення організації праці робітників, підвищення їх кваліфікації та інші інтенсивні фактори.
2. Вплив зміни тривалості робочого дня:
Пс = Г₀ ( С₁ - С₀ ) * Д ₁* У₁;
Пс = 7,089123 * 0,27799153 * 247,655398 * 0,939360529 = 458,4629 грн.
Середня тривалість робочого дня збільшилась на 0,27799153 год., що привело до зростання річної продуктивності праці одного працівника на 0,458 тис. грн.
3. Вплив збільшення кількості відпрацьованих одним робітником людино-днів:
Пд = Г₀ * С₀ * ( Д₁ – Д₀) * У₁;
Пд = 7,089123 * 8,441188 * 10,59903 * 0,939360529 = 595,7918 грн.
Збільшення кількості відпрацьованих одним робітником людино-днів обумовило збільшення середньорічної продуктивності праці одного працівника на 0,595 тис. грн.
4. Вплив зміни питомої ваги робітників у складі працівників:
Пу = Г₀ * С₀ * Д₀ * ( У₁ – У₀ );
Пу = 7,089123 * 8,441188 * 258,2544 * 0,00535492 = 82,7555
Збільшення питомої ваги робітників у складі працівників на 0,00535492% дозволило підняти продуктивність праці на 0,083 тис. грн.
Загальний вплив:
3,256 + 0,458 + 0,595 + 0,083 = 4,392
Розділ 3. Шляхи удосконалення організації та підвищення ефективності використання трудових ресурсів на ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика»
Резерви зростання продуктивності праці – це можливості більш повного використання продуктивної сили праці, усіх факторів підвищення її продуктивності за рахунок удосконалення техніки, технології, поліпшення організації виробництва, праці, управління. Резерви тісно пов’язані із факторами зростання продуктивності праці. Існує кілька класифікацій резервів зростання продуктивності праці.
По-перше, усі вони поділяються на дві великі групи:
- резерви поліпшення використання живої праці (робочої сили) – всі резерви, пов’язані з організацією умов праці, підвищенням дієспроможності працюючих, структурою і розміщенням умов кадрів, створенням організаційних умов для безперебійної роботи, а також з забезпечення досить високої матеріальної та моральної зацікавленості працівників у оезультатах праці;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6