Alternatives Maximin Payoff
------------------------------------------------------------------
1 –876.00
2 –6751.00
3 –9087.00
4 –324.00*
-----------------------------------------------------------------
Maximax
----------------------------------------------------------------
Alternatives Maximax Payoff
1 4235.00
2 9821.00*
3 8764.00
4 6421.00
Hurwicz
--------------------------------------------------------------
Alternatives Hurwicz Payoff
1 146.20
2 –3436.00
3 –5516.80
4 1025.00*
-------------------------------------------------------------
Minimax
------------------------------------------------------------
Alternatives Maximum Regret
1 8834.00*
2 13172.00
3 18908.00
4 10145.00
-------------------------------------------------------------------
* indicates the best solution
Decision Criterios Optimum Alternative
Laplace 4
Maximin 4
Maximax 2
Hirwicz (alpha=.2) 4
Minimax 1
---------------------------------------------------------------
Вывод: В условиях полной неопределенности компании следует воспользоваться 4 альтернативой (приобрести лицензию на торговлю процессорами Pentium 2). Если мы считаем, что прогноз будет пессимистический, то мы также воспользуемся 4 вариантом. При оптимистическом взгляде в будущее нам желательно воспользоваться вариантом 2. По критерию Гурвица и при коэффициенте оптимизма 2 мы приобретем лицензию на торговлю процессором Pentium 2. Если мы пытаемся застраховать наше предприятие от возможных потерь, то приобретем лицензию на торговлю процессором AMD K6.
Задача 2
Молодая компания вступает на рынок ценных бумаг. По имеющимся у нее капиталам она способна закупить акции одной из представленных ниже компаний. В стране ожидаются политические изменения – предстоят президентские выборы. Аналитики предсказали, как изменятся курсы акций, но никто не может сказать, какой из кандидатов станет президентом. Требуется предложить несколько вариантов покупки акций, обосновав каждый.
Акции предприятий
Кандидаты на пост президента
Путин
Зюганов
Явлинский
Чубайс
Немцов
Ишаев
Кириенко
РАО ЕЭС
24
-375
-278
657
54
0
-122
Внешторгбанк
12
-412
310
412
Аэрофлот
234
782
100
-56
25
44
38
Чайна-таун
150
-38
-42
210
-361
98
Кристалл
120
-360
22
9
79
-26
Хабэнерго
-63
-45
122
-324
-28
520
PROGRAM: Decisoin Making Under Uncertainty
*****INPUT DATA ENTERED*****
----------------------------------------------------------------------
Events
--------------------------------------
Alternative 1 2 3 4 5 6 7
---------------------------------------------------------------------
1 24.00 -375.00 -278.00 657.00 54.00 0.00 -122.00
2 12.00 -412.00 0.00 0.00 310.00 412.00 0.00
3 234.00 782.00 100.00 -56.00 25.00 44.00 38.00
4 0.00 150.00 -38.00 -42.00 210.00 -361.00 98.00
5 120.00 0.00 -360.00 22.00 9.00 79.00 -26.00
6 -63.00 -45.00 122.00 -324.00 -28.00 520.00 0.00
--------------------------------------------------------------------
Coefficient of optimism: .2
*****PROGRAM OUTPUT*****
Laplace
Alternatives Expected Value
1 -5.71
2 46.00
3 166.71*
4 2.43
5 -22,29
6 26.00
Maximin
1 -375.00
2 -412.00
3 -56.00*
4 -361.00
5 -360.00
6 -324.00
1 657.00
2 412.00
3 782.00*
4 210.00
5 120.00
6 520.00
1 -168.60
2 -247.20
3 111.60*
4 -246.80
5 -264.00
6 -155.20
1 1157.00
2 1194.00
3 713.00*
4 881.00
5 782.00
6 981.00
Laplace 3
Maximin 3
Maximax 3
Hirwicz (alpha=.2) 3
Minimax 3
Вывод: Третья альтернатива является наиболее оптимальной, т.к. при любом результате выборов выплаты по акциям окажутся максимальными.
Задача 3
Фирма по продаже и аренде недвижимости построила здание в Хабаровске. Фирме поступило предложение продать здание городской администрации, кроме этого, есть возможность сдать здание в аренду на срок 50 лет крупной японской корпорации либо ежегодно сдавать площадь под офисы мелким компаниям. Какой вариант следует выбрать и почему? Ниже даны прогнозы аналитиков о потерях и прибылях фирмы в связи с выбором того или иного варианта действий.
Варианты действий
Цены на недвижимость в этом районе
Упадут
Не изменятся
Вырастут
Продажа здания
700 тыс. $
28 тыс. $
-250 тыс. $
Долгосрочная аренда одной фирмой
9 тыс. $
650 тыс. $
-176 тыс. $
Краткосрочная аренда под офисы
-372 тыс. $
33 тыс. $
800 тыс. $
Alternative 1 2 3
1 700.00 28.00 250.00
2 9.00 650.00 176.00
3 -372.00 33.00 800.00
1 700.00 28.00 -250.00
2 9.00 650.00 -176.00
1 159.33
2 161,00*
3 153.67
1 -250.00
2 -176.00*
3 -372.00
1 700.00
2 650.00
3 800.00*
1 -60.00
2 -10.80*
3 -137.60
1 1050.00
2 976.00*
3 1072.00
Laplace 2
Maximin 2
Hirwicz (alpha=.2) 2
Minimax 2
Вывод: В условиях полной неопределенности компании следует воспользоваться 2 альтернативой (долгосрочную аренду одной фирмой). Если мы считаем, что прогноз будет пессимистичный, то мы также воспользуемся 2 вариантом. При оптимистическом взгляде в будущее нам желательно воспользоваться вариантом 3 (краткосрочная аренда од офисы). По критерию Гурвица и при коэффициенте оптимизма 2 мы выберем долгосрочную аренду одной фирмой. Если мы пытаемся застраховать наше предприятие от возможных потерь, т воспользуемся долгосрочной арендой одной фирмой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: "Институт новой экономики", 1999.
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002.
3. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002.
4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Семенов А. К. Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Ходеев Ф. П. Менеджмент. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2002.
Страницы: 1, 2, 3
