Таблица 2.4. Изменение численности персонала за 2005г.

2.3 Рекомендации по совершенствованию формированияперсонала в ООО "Мединструмент+"

В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:

1. Эффективность кадровой политики и формирования персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по формированию персонала, чьи функциональные обязанности будут:

- организация программ обучения, взаимодействие с внешними провайдерами, переподготовка и повышение квалификации;

- материальное и моральное вознаграждение;

- зачисление, перемещение, увольнение; информационное обеспечение, а так же оплата труда;

- планирование и прогнозирование потребности в кадрах, анализ кадрового потенциала.

Достоинством этого метода заключается в том, что он показывает взаимосвязь между суммой затрат и уровнем и интенсивностью деятельности по реализации нововведений. В таблице 2.6. представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в период с 2007 по 2009 годы.

Таблица 2.6.Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы

Описание рекомендуемых мероприятий:

Таблица 2.7.Смета расходов на введение должности специалиста по управлению персоналом

В таблице 2.9. представлены предположительные данные расходов на осуществление мероприятий по внутрифирменному обучению персонала в период с 2007 по 2009 годы.

Таблица 2.9.Смета расходов на мероприятия по внутрифирменному обучению персонала на 2007-2009 годы

Таблица 2.14. Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2007-2009 годы

Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием мероприятий, направленных на повышение качества, и расходами на них. Для расчета экономического эффекта была использована формула 3.3.:

 (3.3.)

Рис.2.6. Динамика показателей экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию управления качеством

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система формирование кадров – важное направление политики предприятия, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Поскольку главной целью формирования и управления персоналом предприятия является обеспечение этих функциональных подсистем, системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивация, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использование персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, например в области научно- технической, производственной, экономической, внешне хозяйственной деятельности и т. п. В целях успешного выполнения поставленных целей в ООО "Мединструмент+" необходимо проведение усовершенствования системы управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.

2. Конституция Российской Федерации

3. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2003. – 247 с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 435 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2004. –

378 с.

6. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.-

10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2005. – 365 с.

11. Ежегодник: 2005: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2005. –

654 с.

12. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2003. – 345 с.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2004. – 279 с.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2005. – 276 с.

19. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 199 с.

20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 294 с.

21. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. – 2004. - №6. – С.45-52.

22. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. – 2003 . - № 10. – С.45-49.

23. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса .// Вопросы экономики.-  2004. - № 6. . – С.24-29.

24. Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и  Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и  управление. – 2005. - № 5. - . – С.34-41.

25. Роберт К. Кэмпа. Бенчмаркинг: поиск наилучшего промышленного опыта, ведущего к превосходству в сфере производства. // http://ns.mibif.indi.ru/library/html/ book/index.htm

Страницы: 1, 2