- маркетинг – эта стадия обеспечивает прогноз спроса и предложения;
- формирования и использования ресурсов;
- продвижение товара и перемещение в места продажи.
б) социальная деятельность – деятельность, обеспечивающая условия воспроизводства работ и реализация интересов предприятия. Она включает: оплату труда, безопасность работы, подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников.
в) время. Важнейшим ресурсом и предметом планирования является время. Оно присутствует во всех показателях и везде учитывается в проектах.
г) экологическая деятельность – направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия производства на природную среду. Предприятие несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, лесов и т.п. обязано возместить ущерб причиненный в результате его деятельности.
д) предпринимательский талант – особый вид людских ресурсов представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех ресурсов. Он проявляется в уменьшении рационального осуществления производственной и коммерческой деятельности.
Предметом планирования на предприятии являются: основные средства, оборотные средства, трудовые ресурсы, заработная плата и др.
Методы планирования:
интуитивные. Они базируются на интуитивно-логическом мышлении человека. Среди них распространены методы экспертных оценок.
формализованные. Они базируются на математической теории. Широко используются: балансовый, нормативный и экономически- математический методы.
Методы экспертных оценок. В основу прогноза берут мнение специалиста основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают:
- индивидуальные экспертные оценки
- коллективные экспертные оценки
К индивидуальным экспертным оценкам относят : метод интервью, аналитический метод.
К коллективным экспертным оценкам относят : метод написания сценария.
Метод интервью предполагает беседу с экспертом по схеме «вопрос - ответ» по заранее разработанной программе.
Аналитический метод предусматривает тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития объекта.
Метод коллективной генерации идеи состоит в использовании творческого потенциала специалистов при мозговой атаке проблемной ситуации. В начале метода – идея с критикой и выработка точки зрения.
Метод 635. Цифры обозначают 6 участников, каждый должен предложить 3 идеи за 5 минут времени с убеждением этих идей в их эффективности.
Метод Дельфи – проведение многотуровых индивидуальных опросов экспертов анонимно в форме анкеты с обработкой этой информации при обратной связи с экспертами.
Метод «комиссии». Он основан на работе специально созданных на предприятии комиссий за круглым столом.
Метод написания сценария основан на определении процесса или явления во времени при различных условиях. Рассматриваются три линии поведения:
- оптимистическая – благоприятные условия;
- пессимистическая – наименее благоприятные условия;
- рабочая – отрицательные факторы.
Метод экстраполяции. Сущность его заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и переносе их на будущее. Основу метода экстраполяции составляет динамический ряд – наблюдения получают последовательно во времени.
Метод подбора функций заключается в выборе оптимальной функции описываемой венерический (динамический) ряд.
Метод экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом.
Методы моделирования и экономически – математические методы:
- матричные модели: модели межотраслевого баланса:
1. статистические предназначенные для проведения прогнозных расчетов;
2. динамические предназначенные для расчетов на перспективу.
- модели оптимального планирования:
1. целевая функция описывающая цель оптимизированных показателей;
2. система ограничений – система равенств и неравенств.
- экономика – статистические модели используются для установления количественной характеристики связи, зависимости, экономических показателей.
Методы экономического анализа. Сущность метода заключается в том, что экономический процесс делиться на составные части и выявляются связи и влияние этих частей друг на друга и на развитие процесса.
Балансовый метод. Сущность его заключается в увязке потребностей страны в видах продукции, трудовых ресурсах с возможностями производства и источниками ресурсов.
Нормативный метод – предполагает использование в процессе плановых расчетов норм и нормативов. Норма характеризует научно – обоснованную меру расхода ресурса на единицу продукции. Нормативы – относительно выражают и характеризуют степень использования ресурса.
Программно – целевой метод. Сущность его заключается в отборе основных целей социального, экономического, научно – технического развития предприятия в разработке взаимосвязанных мероприятий по их достижению в сроки при обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Он применяется при разработке целевых комплексных программ.
Глава 2 Применение стратегического планирования на предприятии
2.1 Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа – это обоснованный в бизнес-плане план выпуска продукции.
Стоимостные показатели производственной программы:
1) товарная продукция; (ТП)
2) валовая продукция;
ВП = ТП – (НЗПк – НЗПн)
где НЗП – незавершенное производство на начало (конец) отчетного периода.
3) реализованная продукция;
РП = ТП + (ОГПк-ОГПн)
где ОГП – остатки готовой продукции на начало (конец) отчетного периода.
4) чистая продукция;
ЧП = ЗП + Отч + П
где ЗП – заработная плата, Отч – отчисления в фонд, П – прибыль.
5) условно-чистая продукция;
УЧП = ЗП + Отч + П + А
где А – амортизация.
6) валовый оборот – это стоимость всех видов продукции независимо от того отпущена ли она на сторону или используется на предприятии;
ВО = ВПосн + ВПвсп + С + Онзп
где С – стоимость услуг обслуживающих цехов.
7) внутризаводской оборот – сумма продукции и услуг используемых внутри предприятия.
ВЗО = ВО – ВП
Алгоритм разработки производственной программы:
1. Определение номенклатуры, ассортимента продукции и объема ее поставки в натуральном выражении согласно заключенным договорам;
2. Составление плана поставок продукции в натуральном выражении по потребителям;
3. Определение изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода;
4. Определение объема производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода;
5. Обоснование объема производства расчетом производственной мощности по ведущим подразделениям предприятия;
6. Расчет стоимостных показателей;
7. Составление графика отгрузки продукции в соответствии с договорами заказчиков;
8. Планирование производственной программы основным подразделениям.
Планирование объема производства осуществляется с учетом реализации всей производимой продукции. Объемы производства и реализации новых видов продукции должны указываться отдельно. При широком ассортименте – по укрупненным группам. Расчет удельного веса реализованной продукции производится без учета налога на добавленную стоимость. Расчетная ставка налога указывается по каждому виду продукции в зависимости от рынка сбыта.
План производства обосновывается наличием необходимого оборудования, материальных и трудовых ресурсов. Он должен быть многовариантным. В плане в обязательном порядке рассчитываются:
1) Минимальный объем производства, который покрывает условные затраты.
2) Максимальный объем производства, который должен быть обеспечен заказами или свободным спросом.
3) Оптимальный объем производства – объем при котором достигаются минимальные затраты на 1 руб. производства продукции.
План корректируется после составления, так как существует брак, прогулы и т.д.
Основными показателями анализа выполнения плана производства являются:
- рост объема продаж, который равен отношению объема продаж фактическому на объем продаж плановый в процентном отношении;
- прирост объема продаж, который равен отношению фактического объема продаж на плановый в процентном отношении за минусом 100;
- абсолютный прирост, который равен фактическому объему за минусом планового.
Производственная мощность предприятия – это максимальный выпуск продукции в заданной номенклатуре при полном использовании оборудования и площадей в соответствии с установленным режимом работы предприятия.
Основные факторы, определяющие величину производственной мощности:
количество и характеристика применяемого оборудования;
эффективный фонд времени эксплуатации оборудования;
трудоемкость изготовленной продукции.
Расчет производственной мощности производится по двум методикам:
1. На основе эффективного фонда времени работы оборудования и трудоемкости продукции рассчитаем по формуле:
ПМ = (Фэф * Поб * Кн)/Т, (1)
где ПМ – производственная мощность
Фэф – фонд эффективного времени
Поб – количество оборудования взаимозаменяемого
Кн – коэффициент выполнения норм выработки
Т – трудоемкость
Фэф = ((Фк – tп – tр) * tсм * псм – tн) * (1 – tпр /100), (2)
где Фк – число дней в году
tр – число выходных и праздничных дней
tп – число дней в плановом ремонте
tсм – продолжительность смены
псм – количество смен
tн - число нерабочих часов перед праздниками
tпр – потери рабочего времени на ремонты
2. На основе эффективного фонда времени работы оборудования и его часовой производительности рассчитаем по формуле:
ПМ = (Фэф * Поб * Пч), (3)
где Пч – часовая производительность
Производственная мощность является величиной постоянной. Она изменяется в течении года. Различают:
- входная производственная мощность – мощность на начало планируемого периода (на 1 января);
- выходная производственная мощность – мощность на конец года.
Среднегодовая производственная мощность – производственная мощность которой располагает предприятие для выпуска продукции в течении года рассчитывается по формуле.
ПМср.г. = ПМн.г. + ПМвв * м1/12 – ПМвыб * м2/12 (4)
Уровень использования производственной мощности выражается коэффициентом использования рассчитаем по формуле:
Ки = Qтп / ПМср.г., (5)
где Qтп – объем товарной продукции
Оптимальный коэффициент использования производственной мощности равен 1.
Показателем использования производственной мощности может быть коэффициент загрузки оборудования по предприятию в целом и по видам рассчитаем по формуле.
Кз = ПМ * Т / Фэф (6)
Чем ближе коэффициент загрузки к единице, тем лучше предприятием используется оборудование. Практика показывает, что оптимальный реальный уровень загрузки оборудования это 0,85.
2.2 Планирование потребности в персонале и росте производительности труда
Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обуславливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами. Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации. Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, являются: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, обучение и повышение их квалификации, управление трудовой мотивацией, создание условий для повышения производительности труда, контроль за изменением статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений. Вся организационно-управленческая деятельность, и прежде всего мотивационная, в совокупности направлена на активизацию всех внутренних ресурсов работников и их максимально эффективное использование.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
