Исходя из экономической целесообразности инвестиционные проекты в области создания систем управления принимаются к реализации в следующих случаях:
инвестиции будут возмещены за счет доходов от реализации
систем управления;
окупаемость инвестиций осуществляется в пределах сроков,
приемлемых для организаций и инвесторов.
Оценка социально-экономической эффективности систем управления связана с решением ряда сложных задач, характеризующихся влиянием определенных факторов. Сложность решения таких задач определяется влиянием следующих факторов:
инвестиции осуществляются во времени один раз, либо
повторяются во времени неоднократно в зависимости от договоренности между инвесторами и хозяйствующими объектами;
получение результатов от реализации инвестиционных проектов
носит длительный характер, т. е. более года;
процесс реализации инвестиционных проектов в течение
длительного времени приводит к высокой степени неопределенности и влиянию инфляционных процессов, требующих при проведении расчетов эффективности учета рисков и инфляции.
Наличие этих факторов порождает необходимость разработки специальных методов оценки эффективности инвестиционных проектов. Учет возможных рисков и инфляции при расчетах эффективности систем управления позволяет принимать достаточно обоснованные решения с минимально возможным уровнем погрешности. Хотя абсолютно достоверное решение при оценке эффективности инвестиционных проектов достичь практически невозможно.[16]
Самое непосредственное влияние на эффективность проектов оказывают факторы, относящиеся к внутренним характеристикам проекта, которые были получены и обоснованы в результате исследования и анализа основных и оборотных средств, а также земли.[17]
Таким образом решение проблемы повышения эффективности инвестиционных проектов, связанный с созданием системы управления, требует выявления и учета основных факторов, оказывающих непосредственное или косвенное влияние на финансово-хозяйственные показатели управления объектов, а также источники получения социально-экономических результатов.
Заключение
В данной курсовой работе было проведено исследование теоретических аспектов, оценки эффективности исследования системы управления. По результатам исследования, были сделаны выводы.
В современных условиях развития экономики качество решений, принимаемых в процессах управления, непосредственно зависит от исследовательского подхода к управлению, умения изучать проблемы, определять их истоки и последствия.
Но менеджер сталкивается с проблемами не только в объекте управления — процессах развития фирмы или предприятия, но и в процессе управления, который должен совершенствоваться и совершенствование которого сегодня уже не мыслимо без серьезной исследовательской работы.
Всякая деятельность должна иметь оценку эффективности ее выполнения. Это касается и исследовательской деятельности. Не всегда легко оценить эффективность исследования, особенно когда речь идет об исследовании управления. Но знать подходы к такой оценке необходимо.
Современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.
Но это оказывается практически возможным только при условии исследования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования, исключения в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.
Исследование в современном менеджменте становится одной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само управление, которое может стать тормозом инноваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фирмы и мотивационной основой его осуществления.
Исследование управления только тогда может быть успешным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в методологическом отношении, так и в организационном.
Современному менеджеру необходимо не только понимание важности и роли исследования в достижении успеха управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.
Менеджеру необходимо видеть и оценивать изменение системы ценностей, интересов и мотивов, установок и условий деятельности человека, как в объекте управления, так и в самой системе управления. На основе опыта и личных качеств это возможно лишь при условии управлении в сравнительно небольших масштабах и при исключительной стабильности функционирования фирмы. Но в современных условиях повышенной динамичности экономического развития, конкуренции и усложнения социально-психологических основ деятельности человека оценивать необходимость изменений и осуществлять их можно лишь на исследовательской основе.
Исследование социально-экономических систем имеет свои особенности, как в методологии их проведения, так и в организации и использовании результатов. Эти особенности надо понимать, знать и учитывать при проведении исследований в практике управления.
Глоссарий
№ п/п
Новые понятия
Содержание
1
2
3
Эффективность исследования
определение или нахождение такого варианта проведения исследования, который кратчайшим путем ведет к успеху
Принцип
правило, которому следуют при осуществлении той или иной деятельности
Принцип системности
принцип поиска и определения связей, целостности, сопоставления свойств, нахождения границ внутренней и внешней среды
4
Исследование
это не только разрешение возникшей проблемы, но и определение, к какой цели может вести это разрешение, в какой мере оно способствует достижению цели
5
Исследовательская деятельность
творчество, проявление которого зависит не только от хорошо организованной работы, но и от вдохновения, которым, казалось бы, невозможно управлять
6
Анкета
составляемый организаторами проведения экспертизы список вопросов, предъявляемый экспертам, ответы которых служат исходными эмпирическими данными для обобщений и выводов
7
Оценка
установление наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления
Библиографический список
1. Алиева А. С., Мухин В. И. Исследования систем управления. - М.: Дело, 2003.-335с.
2. Беренс В.Л., Хавранек П.С. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2005.-208с.
3. Бромвич М.В. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА, 2006.-390с.
4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М: Экономика, 2003.-230с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2001.-337с.
6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДЕКА, 2003.- 423с.
7. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: БЕК, 2006.- 319с.
8. Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М.: Академический проект, 2003.-280с.
9. Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Национальный институт бизнеса, 2000.-210с.
10. Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2002.-458с.
11. Общая теория управления. Курс лекций/под ред. А.А. Беляева, К.И. Варламова, М.П. Никулина.–М.: Наука, 2004.-130с.
12. Рогожин С.В., Семенова С.В. Исследование систем управления. – М.: ИНФО, 2003.-287с.
13. Черняк Ю. И. Системный анализ и управление экономикой – М.: ЮНИТИ 2001.-377с.
14. Чешенко Н.И. Оценка эффективности АСУ. - М.: Статистика, 2004.- 438с.
Приложение 1
Рис.1 График определения ставки внутренней нормы рентабельности
Приложение 2
Рис.1 График динамики изменения NPV в зависимости от времени реализации проекта
Приложение 3
Рис.1 Диаграмма распределения инвестиций и получения результатов
[1] Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений – М., 2003.-С.53.
[2] Мухин В.И. Исследование систем управления. - М., 2000.-С.36.
[3] Алиева А. С., Мухин В. И. Исследования систем управления. - М., 2003.-С.148.
[4] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.69.
[5] Чешенко Н.И. Оценка эффективности АСУ. - М., 2004.-С.240.
[6] Общая теория управления. Курс лекций / Под ред. А.А. Беляева, К.И. Варламова, М.П. Никулина. – М., 2004.-С.29.
[7] Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М., 2001.-С.48.
[8] Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.179.
[9] Мухин В.И. Основы теории управления. - М., 2002.-С.209.
[10] Черняк Ю. И. Системный анализ и управление экономикой. - М., 2001.-С.184.
[11] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.41.
[12] Рогожин С.В., Семенова С.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.57.
[13] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.193.
[14] Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М., 2006.-С.103.
[15] Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. - М., 2000.-С.81.
[16] Бромвич М.В. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М., 2006.-С.72.
[17] Беренс В.Л., Хавранек П.С. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 2005.-С.118.
Страницы: 1, 2, 3
